基于四维理论的电力工程新型项目群管理模式构建与应用

在国网公司输变电工程传统项目群管理的基础上,进一步跨参建单位、跨工程、跨内外部相关方,构建了基于四维理论的电力工程新型项目群管理模式。该模式以系统论、协同理论、项目管理理论和全生命周期理论为基础,围绕电力工程全生命周期,衍生出主体、资源和管理三个要素维度,从构建内外部命运共同体,优化统筹停电、空间和有形资源,强化造价、进度、质量和安全四方面管理要素,实现电力工程项目群目标效益最大化。

基于CiteSpace的国内项目群管理研究可视化分析

借助CiteSpace可视化分析软件,以CNKI数据库中收录的2009—2023年以“项目群管理”为主题的312篇文献为数据来源,从年度、机构、作者、关键词等方面进行可视化图谱分析,从宏观上把握国内项目群管理方面的研究现状和研究热点,以期为该领域的深入研究提供参考。

军用电子装备项目群管理过程与应用实践

军用电子装备研制周期不断缩短,多个平台、多型装备同时并行研制已经成为常态。针对多项目并行研制存在的问题,文章借助项目群管理的方法,并结合某单位实际,在项目群管理中开展了管理应用实践,通过管理组织机构建立、计划和资源的统筹、全面的风险管理、完善绩效考评体系等措施,实现了项目群的高效管理,取得了良好的管理效果,可以为类似领域的项目管理提供借鉴。

数字化变革形势下军工科研项目群的管理方法

随着数字化变革持续深化,军工科研项目群管理面临着新的挑战和机遇。本文以敌我识别信息系统项目群管理为例,基于PBS(产品分解结构)、WBS(工作分解结构)和OBS(组织分解结构)的项目管理方法将项目管理知识及过程应用于项目群管理进行探索。通过成熟的项目管理知识及过程的应用,有助于提升敌我识别项目群的整体管理水平和应对快速变化的能力,为同类军工科研项目群管理实践提供了可靠的参考。

基于项目编码技术的科技项目群管理应用

引言随着“碳达峰、碳中和”目标的稳步推进与新型电力系统构建的加快实施,科技项目已成为公司科技创新的主阵地,是落实“双碳”工作部署,全面建设新型电力系统的重要着力点。近年来,公司科技项目的数量不断增多、规模持续扩大,项目之间的关系也愈发交错复杂,孤立地管理任何项目都难以取得组织层面的技术突破。

白鹤滩库区移民工程EPC项目群管理创新实践

为了对EPC项目群管理在中国的应用情况进行探析,在分析EPC项目群的定义、特征和难点的基础上,通过白鹤滩库区移民工程EPC项目群管理实践,从管理模式、管理构架、进度管控、安全管控和质量管控5个方面阐述了管理实践创新做法,总结了国内EPC项目群管理的创新做法和经验。研究成果可为中国企业承接类似EPC项目提供参考。

考虑多目标约束的项目群资源调配优化研究综述

资源调配作为项目管理的关键手段之一,能有效优化项目群管理中资源争夺频发,整体目标达成不佳等问题。对考虑多目标约束的项目群资源调配优化研究开展综述。文章先回顾了项目群管理的内涵、目标和资源调配方法,分析了项目群资源的类型和人力资源的特殊性,随后聚焦于资源受限多项目多目标调度问题,梳理了不同目标函数和求解算法,特别是元启发式算法的应用。最后总结了考虑项目执行中的不确定性和人力资源动态性的重要性,并展望未来需进一步探索不确定性条件下的资源调配策略,以及共性化研发对资源优化的影响,以实现更有效的资源利用和项目目标达成。

长江大保护工程项目群智慧工地系统设计研究

为实现长江大保护工程项目现场质量安全高效监管,在分析长江大保护工程项目工地管理特点的基础上,引入了视频AI分析、边缘计算及物联网等技术,构建了面向长江大保护工程施工过程监管的智慧工地系统。基于视频AI分析技术,解决了工地人员姿态识别、安全防护用品不规范佩戴识别、施工现场危险区域自动检测(包括基坑、井、陡坡、沟槽)等问题,提升了大范围线性工地安全监管的效率;通过物联网技术,成功实现了海量智慧工地监测感知设备便捷接入统一平台。该系统以各个施工作业面为基础,实现了工地宏观层面与微观层面相结合的多层次信息集成,提供了一种有效的管理模式,并在实践中得到了成功应用。研究成果可为智慧工地系统搭建与类似工程项目的智慧化监管提供参考。

投资类建筑企业项目集约化管理模式探索与实践

投资类建筑企业项目群管理是我国建设行业发展到一个新阶段而出现的管理模式。笔者依托企业传统项目管理模式和集约化管理创新实践案例,基于SWOT分析法,对比两种管理模式下的优劣势,积极探索集约化“组织架构+职能重塑”管理新模式,继而达到降本增效、提升管理水平、增强企业凝聚力等目的,丰富了投资类建筑企业项目群管理研究理论,为项目集约化管理提供了“新方案”。

房建施工企业财务风险控制与项目群管理的关系研究

随着房建施工企业越来越多地参与重大的建设项目,财务风险控制成为企业发展的关键因素。项目群管理作为一种高效的项目管理方法,具有显著的应用优势。本文以房建施工企业财务风险控制为研究对象,探讨了项目群管理在财务风险控制中的应用。详细分析了房建施工企业财务风险的特点、原因和影响,通过结合实际案例,进一步阐述了项目群管理在财务风险管理中的作用和具体应用。最后,提出了针对房建施工企业财务风险控制中存在问题和建议及解决措施。

基于并行信息流的多种模式工程项目群管理研究

随着经济的快速发展,我国工程项目的数量和规模不断扩大,项目模式存在灵活性和多样性,传统的项目管理控制的原理和经验很难满足一个集团化企业的多模式工程项目群的管理要求。在多模式工程项目群管理中,采用并行信息流协同管控的模式意味着运用信息化管理手段,通过标准化+个性化的管理方法来处理项目群中的各种任务和挑战。运用这种方法可以灵活地选择和结合不同的管理模式,以更好地适应项目群的特定需求和数据生态环境。这样做的意义在于提高项目群管理的灵活性、效率和适应性,使项目能够更好地应对复杂性和变化,从而提高项目目标达成的可能性,最大化集团企业项目群工程管理的总增值效益。

双优化目标下基于合同项目异质性的关键链项目群差别缓冲监控模型

项目群是大型工程组织实施的基本形态。项目群涉及多个利益主体,合同项目延误会放大业主风险,为此,如何通过有效监控关键链项目群的缓冲、提升合同项目和项目群的按时完成率是降低业主风险的关键。首先,从业主需求偏好角度,将合同项目分为业主现值偏好型合同项目和工期偏好型合同项目;其次,根据综合效用,对关键链项目群缓冲进行分配,分别设置了两类合同项目的缓冲监控基准点;最后,研究并构建了业主不同需求偏好下基于合同项目异质性的关键链项目群缓冲监控方法,同时,提出了缓冲监控基准点的纠偏措施。仿真结果表明,与传统的静态统一缓冲监控方法相比,差别监控方法能够实现项目群业主现值和工期的双优化,并提高了合同项目和项目群的按时完成率。

基于项目群管理的企业战略实施研究

将战略与项目关联起来是一种革命性的想法。随着企业运作项目数量的不断增多,企业的战略实施和项目管理的脱节是当今企业面临的主要问题之一,文章构建的基于项目群管理的战略实施模型为企业的战略实施和项目管理建立联系,从战略实施的角度提出了适应动态竞争需要的项目战略管理。

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类。重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。

基于信息熵的项目群管理组织结构研究

大型工程项目在我国得到了迅速的发展,目前工程项目管理中常见的组织结构越来越不能适应大型工程项目群管理的需要。本文针对大型工程项目群实施的信息流通特点,提出了集成式项目群管理模式的组织结构;基于信息熵理论,构建了组织结构信息熵模型,并利用该模型对几种不同的组织结构进行分析比较,佐证了集成式项目群管理组织结构更适应大型工程项目群管理的要求。

项目群协同管理模型的构建及机理分析

当前大多数"项目型"公司在同一时间往往管理多个项目。在资源一定的条件下,如何加强多个项目之间的协同,最大限度地利用企业内部资源,进行协同运作,产生协同经济,是项目群管理的关键。分析了项目群管理的协同动因,比较了项目群管理与项目管理的区别,论述了项目群协同管理的影响因素。在此基础上,建立了项目群协同管理模型,详细论述了协同机理及协同效应,以及可能存在的协同冲突和成本。

水电开发企业项目群管理模式研究

从项目群管理组织体系构建,项目选择,资源配置,绩效评估以及如何提升项目群管理能力方面,对水电开发企业项目群管理模式进行了探索,旨在为其提供一个全新的视角,以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高其绩效和核心竞争力。

基于项目群管理的南水北调工程战略层际关系研究

项目是项目型公司实现其战略的载体,项目群在企业战略和项目架起了一座桥梁,通过对项目型企业组织结构的分析,指出项目型公司的战略管理需要增加一个项目群战略层际,并结合南水北调工程详细地分析了基于项目群视角的大型工程战略管理层际观,进一步探讨了项目群战略层的研究内容和结构功能。

项目群管理中项目选择方法的研究

针对项目群管理中项目选择问题,综合考虑项目评价中定性与定量要素,建立了项目期望收益的评价指标体系,应用模糊数学基本理论构造了模糊综合评价法,求得项目期望收益的效用值,并借鉴会计学中约当概念,对管理资源的量化进行了尝试。在此基础上,应用有效梯度法,针对资金和管理资源两项约束进行项目的排序和优选。最后通过一个算例说明了该方法的应用。

项目群管理模式研究

项目群管理通过有效管理项目群中的所有项目,为实现企业的战略和商业目的提供了管理途径。项目群管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,本文在有关文献的基础上提出了项目群和项目群管理的概念,概括了项目群的类型,阐述项目群管理结构,并从管理要素维度、干系人维度、层次维度和时间维度对项目群管理活动进行了分析,同时构建了项目群管理信息系统。