处理好公司制企业中新、老“三会”的关系

本文将企业分成两类，将新、老“三会”关系分成两对关系进行研究，其中，股、董、监与职代会、工会的关系为劳资关系，主要通过集体合同、个人劳动合同、职工董事、职工持股会等进行协调，对罢工、工会改革等问题需要加以研究；而董事会、监事会与党委会的关系比较复杂，在新形势下，党的工作重点、干部人事工作、组织形式、工作方法等都需要加以转变，党的政治核心地位不应弱化而应强化。

新老“三会”并存是历史的选择

建立社会主义市场经济体制的重要任务之一,是组建和发展大批充满生机和活力的现代企业,特别是有限责任公司和股份有限公司,构造出“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的市场经济主体。《中华人民共和国公司法》(以下简称“公司法”)的颁布实施。

论现代企业制度中的新老“三会”及其相互关系

论现代企业制度中的新老“三会”及其相互关系吉鹏山当前，举国上下正在积极的推进企业改制工作。绝大部分地区在总结首批试点企业的基础上，已扩大改制面，部分地区已全面完成改制工作。笔者认为，改制工作总体情况是好的，方向是正确的，应该坚定不移地积极稳妥地完成党...

现代企业制度下新老“三会”关系的思考

所谓“新三会”指的是按《公司法》要求建立的股东会、董事会和监事会,而“老三会”则指的是产生于传统计划经济体制下,至今仍存在于公司制企业的党委会、职代会和工会（工会在我国一般被认为是职代会休会期间的常设机构）。如何处理好新、老“三会”之间的关系,是建立规范有效法人治理结构所无法回避的一个现实。国家经贸委在对首批百户现代企业制度试点企业的《实施方案》论证、审批工作所提出的指导意见中也明确规定,“试点的具体内容”中必须包括有“发挥党组织的政治核心作用、完善职工民主管理、处理好新老‘三会’关系的主要措施”。

不能用“新三会”取代“老三会”

在国有企业建立现代企业制度的试点中,不少同志自觉不自觉地接受了并且正在沿袭着“新三会”、“老三会”的提法,有的报刊也不时在新、老“三会”的命题下发表一些研讨文章、经验材料。更有同志认为,所谓妥善处理企业内部各方面的关系就是理顺新、老“三会”之间的关系,所谓建立科学规范的企业内部领导体制关键是实现“老三会”向“新三会”的权力过渡,逐步以“新三会”取代“老三会”,等等。这些看法有失偏颇。

建立现代企业制度的探索

建立现代企业制度的探索苘茂兰，刘彤党的十四届三中全会提出了我国经济体制改革的总体思路。建立适应市场经济要求的现代企业制度，是建立社会主义市场经济体制的基础和中心环节。怎样理解现代企业制度？在我国建立现代企业制度的关键是什么？建立现代企业制度的难点有哪...

要加强对国有企业的监管

改革以来，我们经常听到两种声音：一种声音来自企业经理人员。自１９８４年３月２４日福建５５名厂长经理发出请求“松绑”的公开信后，企业的放权呼声与日俱增。直到１９９２年７月１４日颁布的《全民所有制企业转换经营机制条例》明确赋予企业１４项经营自主权后，仍能...

建立现代企业制度操作上的难点和设想

经过一年的探索和实践,建立现代企业制度虽然已取得了明显的成效,然而,要想进一步深入发展,在具体操作上还存在着以下四个方面的难点。

国有企业公司制改造中的难题及对策

国有企业公司制改造是建立现代企业制度的一种有益探索。要使改制成功,就必须解决当前企业所面临的几大难题: 一、“产权”仍是糊涂帐 现代企业制度首先是一种产权明晰的企业制度。所以,企业改制首先涉及的是“产权”问题。

依靠职工 搞好改制

依靠职工搞好改制汪兴龙一、依靠职工搞改制的基本做法企业改制既是一场深刻的社会变革，也涉及到职工群众的切身利益。我们的基本做法是：（一）建立工会参与、源头维护机制。工会除派得力干部参加改制工作以外，还对制定的改制方案提出政策性建议，努力保障改制企业职工...

大潮中的心灵震荡──改制企业职工心态录

大潮中的心灵震荡改制企业职工心态录秦思宇／文面对改制，企业广大干部职工的思想状况如何，成为社会关注的焦点话题。对此，笔者走访了沿海地区的一些企业。“工厂就是咱的家”企业改制前，广大职工虽是企业的“主人”，但因实行承包制，厂长“一言堂”，职工是“小姑拿...

目标:迈向现代企业制度——福建国企股份制改革掠影

福建省是全国最早进行股份制 改革试点的省份之一。自1984年福联股份有限公司创立至今,全省共有股份有限公司155家,总股本为156.86亿股。其中上市公司37家,总股本73.29亿股。股份公司中国有控股的有77家,总股本为95.81亿股,上市公司26家,总股本58.54亿股。国有企业通过股份制改制,注入了新的经营机制,增强了融资功能,加大了内部改革,大部分国有控股的股份有限公司已逐步成为我省行业发展的龙头企业和推动经济发展的重要力量。

国有大型建筑企业如何建立现代企业制度

目前,国有大型建筑企业面临着历史形成的沉重负担:老企业的冗员多;受经济周期的影响大;建筑企业的利润低的现实矛盾和主要问题。 企业还不同程度地存在设备老化、管理粗放、人才流失,纪律松懈、债务沉重、青黄不接和工程款拖欠日增等问题。解决这些问题的唯一出路,就是要通过综合治理、企业内外部配套改革,加快建立现代企业制度。企业现阶段。

企业改制中职工关心哪些问题

对企业改制中广大干部职工反映较多的主要有以下几个方面问题亟待解决。１．新老“三会”须协调。企业改制以后，由过去的“三会”变成了“六会”，不仅使企业机构增加，而且职责交叉，职能不清，权责不明，造成决策迟缓，扯皮推诿现象严重。要求按照《公司法》的要求，建...

国有企业的新生之路

国有企业的新生之路济南鲁成有限责任公司张尔诚改建现代企业制度是国有企业的新生之路。济南鲁成有限责任公司是济南市率先改建现代企业制度的企业之一，其前身是有８０年历史的济南第一棉纺织厂。建国以来，这家国有大型企业共为国家创利税３．０４亿元，相当于国家同期...