国有老企业走出困境的一条重要途径——大连市引进外资“嫁接”改造老企业的调查

国有老企业如何走出困境?大连市的做法表明,利用外资进行“嫁接”改造,是国有老企业走出困境的一条重要途径。最近,我们通过对本市机械、电子、轻工、医药、建材、冶金、纺织、化工八个局(总公司)和20多家老企业兴办的30余户“嫁接”式企业的调查分析认为,大连市引进外资嫁接改造老企业,形式多样,效果明显;同时暴露出来的问题不可忽视,必须采取相应的对策,才能把引进外资嫁接改造老企业工作引向深入,提高到一个新的水平。

以创业精神激发老企业的活力

一提到创业精神人们就会想到新办企业，其实这远远不够。创业精神对于所有企业都很重要。“生存还是死亡”是每个企业都时刻面临的问题，不管它是一家大公司还是一家小作坊，不管它是百年老店还是新开张。而且，老企业更需要利用创业精神，来改变企业的管理僵化和对机会的麻木。事实上，创业精神是动态复杂环境下管理者的思维模式和行为准则，创业管理是对传统管理理论的一种挑战，所有企业都应该关注创业精神的研究和应用。

国有老企业基础工作的系统分析

从系统的思想出发，对国有老企业的基础工作进行了调查、归纳、整理和分析，以便全面、系统、有层次、有条理地反映其基本内容。目的在于：为企业管理提供参考；为系统工程的方法（如ＡＨＰ法）做准备；为“国有企业基础工作信息系统”的开发做准备。

华都生物 国有老企业不老之传说——访北京市兽医生物药品厂厂长王文泉先生

北京市兽医生物药品厂(以下简称"华都生物")隶属于北京华都集团有限责任公司。作为有着50年生物制品生产历史的国有老厂,华都生物在自我积淀的过程中,不断地创造了我国禽用疫苗发展史上的奇迹。近年来,华都生物经过一系列大刀阔斧的改革与创新后,在激烈的生药市场竞争中更加脱颖而出,产品行销全国,规模得到了快速增长,综合实力位居全国前列。那么,是什么使得这个50年的国有老企业在不断适应新的市场环境过程中,积聚爆发力?本期,我们走近华都生物,邀请北京市兽医生物药品厂厂长王文泉先生为我们揭秘"国有老企业不老之传说"。

老企业 新姿态 大东纸业,二次起跑向现代化转型

镇江大东纸业有限公司位于镇江市金山湖风光带，是一家有着60年历史的老企业。企业历经艰辛发展．从20世纪90年代后，逐步向特种纸生产方向发展，已成为国内特种纸行业尤其是税票纸生产的龙头企业。2009年，公司在效益最好的时期．毅然决然地做出了退出老城区，搬迁到新厂区的决定，并仅用10个月的时间．就完成了停产一搬迁一开工的过程，这其中经历了怎样的过程？大东纸业是如何在10个月内完成了搬迁？

淄矿集团：百年老企业谱写持续成长新篇

山东淄博矿业集团有限责任公司通过大力实施创新战略，转变经济增长方式，注重经济运行质量，使企业得到科学、和谐发展，企业由全国最困难的5家煤炭企业之一走出困境，连续5年跻身全国企业500强和中国煤炭企业100强，被中国企业联合会和中国企业家协会评为全国“最具成长性”企业之一。

搞活国有资产存量,加速老企业技术改造——搞活国有大中型企业的一种思路

为了搞活国有大中型企业,国家颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,采取了股份制试点、转变政府职能等重大措施。这对近几年建成和行将建成的国有大中型企业来说,只要认真落实,就可以搞活。而那些在“一五”和“二五”期间建成的国有大中型企业,面临的是机制和技术改造两大难题。

全球化背景下振兴东北国有老企业的对策

中央发出振兴东北老工业基地的号召，笔者在充分、客观的调研基础上，着重对东北国有老企业的复兴和发展进行把脉．为振兴东北老工业基地探索理性之路。

老企业新贡献——专访北京国际会议中心总经理李云

迄今为止，北京国际会议中心已服务客户20年，在这些年里，北京国际会议中心的服务标准一直是行业中的标杆，对行业产生了巨大的影响力。

推进煤炭老企业改革改制的探索与研究

煤炭是我国的基础能源,煤炭工业在我国国民经济中的地位和作用十分重要.当前,国内煤炭企业正在两极分化,一方面,一些老煤炭工业基地正面临着资源枯竭、生产萎缩、社会负担沉重的困境;另一方面,一些新兴的大型、特大型煤炭企业正蓬勃发展.面对严峻的形势,积极探索煤炭老企业改革改制的途径,不仅有利于解决老矿区存在的深层次矛盾,还将对促进煤炭老企业的发展,维护老矿区社会的稳定产生重要影响.

2009年苏州生活用纸年会——现场采访系列报道（之一）：老企业重铸辉煌——访漯河银鸽生活纸产有限公司总经理周国敏

漯河银鸽生活纸产有限公司是河南银鸽实业投资股份有限公司旗下的全资控股子公司，公司地处中原腹地，位于内陆特区漯河市高新技术开发区内，厂区占地120亩，注册资本金1亿元，员工800人，是河南省最大的高档生活用纸生产基地。

创新管理 革新旧制 老企业在困境中攻坚突破

大唐国际陡河发电厂是超过38年历史的火力发电厂，38年发电近3200亿千瓦时，作为华北电网的骨干企业，曾连续8年发电量居全国第一，多年获得电力系统一流企业等各种国字号荣誉。近几年，面对设备老化，人员负担重，节能减排压力大、燃煤供应异常紧张、创效之路举步维艰等多种挑战，不断强化和创新管理模式，不断革新旧制，合力攻坚克难，不断奋进突破，连年实现新跨越。近7年连续保持了集团公司“一流企业”称号。2011年提前20小时15分完成年发电86亿千瓦时冲刺目标，利用小时连续保持电网领先水平；至2011年底，连续安全稳定运行2808天；节能减排创先争优，环保指标实现达标排放，大唐国际生产现场环评检查名列参评企业第一……

王晓初执掌中国联通 新掌门与老企业如何精彩共舞?

从1999年起先后掌舵中国移动、中国电信共16年的王晓初，无论在业界还是在媒体圈中，都获得了颇为一致的高度认可。对于其任职运营商领导职位的3个阶段，业界是这样总结的：1999年3月加入中移动董事会后，王晓初凭借其优秀的沟通能力，与投资者形成了良好的关系，并组建了一套对外透明且有效的管理体系，通过细分客户群，采取不同的市场策略，

揭开国有老企业崛起之谜——来自桂林腐乳厂的调研报告

近几年来，许多国有企业尤其是老企业由于包袱重、机制不活等原因而纷纷走下坡路，停工、下岗成了近几年来最突出的问题。就是在这样的大背景下，有一家国有老企业却从低谷中崛起。这就是桂林腐乳厂。桂林腐乳厂是有着将近４０年厂龄的国有老企业，主要产品有象山牌腐竹和...

改造老企业 塑造新产业 再造大集团——江苏省工业高新技术产业的调整与完善

改造老企业○塑造新产业○再造大集团——江苏省工业高新技术产业的调整与完善□文／江苏省社会科学院胡国良张洪冈陶本清一、加快高新技术对传统产业的改造如何利用高新技术来改造我省的传统产业，尤其是支柱产业，是目前迫切需要研究并加以解决的问题。我省高新技术产业...

优化管理流程 建立流程价值创造体系 促进国有老企业持续发展

鞍钢建设集团有限公司属于国有老企业,2005年改制成为鞍钢控股的有限责任公司。鞍钢建设集团有限公司一直存在着战略目标导向不清,管理权限界面不清,业务衔接不顺,适应市场能力不强,响应顾客需求缓慢等问题。企业要发展,要在地域、行业内占据领先地位,必须寻求变革。因此,该公司借鉴国内外先进建筑企业的管理经验,

国家鼓励外商投资改造国有老企业

国家计委针对国有老企业存在的技术落后、产品不适应市场发展、缺乏资金等问题,计划进一步开放内销市场,鼓励外商投资,改造老企业。国家计委认为,向外商进一步开放内销市场,要比任何税收减免优惠措施更能吸引外商向中国投资;而外商参与中国国有老企业的技术改造。

利用外资改造老企业

本刊于1997年第一期、第二期刊发季崇威先生所著《外资促进民族产业发展》和何伟文先生所著的《不能作脱离事实的推断——1996年外资与民族工业讨论回顾》的文章。本期刊出李振中撰写的《关于利用外资改造老企业的问题》,这三篇文章都是论述我国利用外资应采取的措施,外资利用与民族工业发展的关系问题,观点有所不同。三篇文章供读者比较辨析,也欢迎来稿参加意见。