三论人类学的第四次革命:企业人类学对互联网社会下老字号企业“传统-现代”转型的研究

在互联网和数字时代语境下,老字号企业的“传统-现代”转型既是一个紧迫的现实问题,也是一个具有时代意义的学术议题。这需要问题导向研究,以达成人类学领域内基础层面的详细分析;也需要扩展至学科导向研究,推动企业人类学这一分支学科的建设与深化。而研究现代经济社会结构转型中现代企业组织变迁所形成的“四层次分析法”“四结构分析法”“二元社会分析法”“自下而上和自上而下双向分析法”以及新古典“结构-功能论”等一系列概念群,既是企业人类学也是中国人类学乃至世界人类学界的理论和方法。在此基础上,本研究将视角进一步提升至人类学第三层次的高度,即基于老字号企业“传统-现代”转型的实证研究,探讨中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展及其对中国式现代化的助力等议题,以构建起企业人类学乃至人类学整个学科的新概念、新理论和新方法。

从传统“老字号”的兴衰看现代企业的发展

从我国传统老字号企业的现状入手,深入分析了传统老字号兴衰的原因,并在此基础上提出了现代企业的发展应当采取的措施.

南京“老字号”企业现代转型的动力分析

在市场经济下,南京"老字号"企业的现代转型的动力源自政府、"老字号"协会、企业三者之间的共同作用。其中政府是动力保障,在政策与资金上给予支持,通过宏观调控对企业加以保护;"老字号"协会是动力支撑,提供学习交流平台和帮助企业推广品牌产品,并在挖掘传统文化工艺的基础上推动企业与市场接轨;企业是动力源泉,通过品牌管理和技术创新为企业现代转型提供原动力。三种动力都紧扣"老字号"企业的文化资本,建立多元协作机制,共同推动"老字号"企业向现代企业迈进。

文化遗产的“传统-现代”转型--从“二分法”到“四分法”

在推动中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展的过程中,我们需要走出"传统-现代"二元对立或二元选择的困境。文化遗产的"传统-现代"转型并非只出现对立或趋同两种形态,还会出现并存、联结等连续形态或中间形态,至少会出现对立、趋同、并存、联结四种不同形态。因此,我们不能再采用传统和现代"二分法",而应该运用"四分法"。我们不仅要把文化遗产放在校园、博物馆、传承人工作室、非物质文化遗产研习馆等场所看其留存和继承,更应该将其放在具体的经济社会场境(如国家、地区、城市、小镇、乡村等)看其传承和发展。我们既要看到现代化进程对文化遗产的冲击,也要看到现代文明与传统文化遗产的并存;既要看到文化遗产被动受所处经济社会场境影响的特点,也要看到文化遗产具有的能动性,其可以自主生成各种企业、组织、产业甚至产业集群等。

传统运输企业向现代物流企业转型中的观念问题探析

简述了观念的转变是传统运输企业向现代物流企业转型的前提和基础,转型过程中对于客户资产观念、供应链观念、物流一体化思想等构成现代物流运输企业运营观念最为核心的内容,并对转型过程中观念转变的必要性、可行性以及基本观念要素和内容作了阐释。

传统物资企业向现代物流企业转型模式研究

一、转型的目标模式设计 传统物资企业的经营范围和类型是多种多样的,大体上可分为两种:一种是专门从事生产资料和部分生活资料经营的隶属于各地方或不同行业部门的物资公司,另一种则是主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务的仓储公司和运输公司.在传统物资企业向现代物流企业转型时,需要根据企业自身的不同经营范围和类型、目前主业发展和竞争优势等综合考虑,切忌不分青红皂白地一刀切.我们认为,在转型目标模式方面有以下两种具体模式可供传统物资企业参考选择:

传统储运企业向现代物流企业转型的研究——以宝供物流企业集团“倒金字塔”式转型为例

传统储运企业向现代物流转型是我国物流行业发展的必然要求。本文以宝供物流集团的演进过程为例,分析发现传统储运企业的转型具有明显的阶段性和扩展性,并在实体与服务两个层次的共同作用下呈现"倒金字塔"的发展结构。基于"倒金字塔"结构垂直和水平两个维度的分析,总结出传统储运企业向现代物流转型的关键因素。最后,本文为我国传统储运企业的转型提出了针对性策略。

传统运输企业向现代物流业转型的思路及对策

近年来,我国经济持续快速发展,现代物流业在中国越来越受重视。一方面,政府部门致力于物流发展环境的不断完善。另一方面,中国企业日益注重对物流这个"第三利润源泉"的挖掘。现代物流业在面临巨大发展空间的同时,传统运输业却遭受到了严重的威胁。为了更好的适应未来国民经济对运输的要求,传统运输企业必须尽快实现向现代物流业的转型,在发挥自身优势的基础上,不断拓展和延伸其它物流服务,逐步实现自身的转型。因此,在这样的背景下明确传统运输企业与现代物流业的区别,分析其自身的优劣势,探讨如何向现代物流转型具有重要的现实意义。

企业传统领导方式的困境与突破

随着全球化、社会变革和技术革新的加速,后现代语境下的企业面临着越来越多的挑战。企业传统领导方式在应对这些挑战时显得力不从心,表现为权威领导遭遇信仰危机、企业变革困难、沟通壁垒、创新乏力和活力匮乏等问题。本文旨在分析企业传统领导方式失灵的原因,如企业内外环境变迁、思维观念演进重构、多元文化碰撞融合和技术革新冲击传统等。在此基础上,提出了企业传统领导方式的转型路径,包括领导理念与方法创新、企业结构与管理优化、创新思维与意识激发、信息思维与技术赋能和企业愿景与文化重塑。本研究深入探讨了企业传统领导方式的局限性及其原因,提出了相应的转型路径,为企业管理理论和实践提供了有益的启示。

传统文化在企业文化建设中的现代转型

以儒学为核心的中华传统文化内涵的丰富、凝重和精深，令世人叹为观止。在经济社会工业文明的核心已由硬的制度约束转化为软的文化影响、构建与完善企业文化已成为现代企业管理的重大课题的当今时代，不断挖掘、提炼和升华传统文化，实现传统文化在企业文化建设中的现代转型，无疑会对我国经济的持续快速发展提供巨大的内在存量，给企业管理者以充分发挥的广阔空间。

传统道路货运企业向现代物流企业转型的实践与探讨

一、前言 物流服务需求社会化、专业化的产生和现代物流管理思想的形成带来了物资流通组织方式、经营模式的巨大变革.按时、按质、按量并以合适的价格把所需要的物资运往生产和流通领域中任何一个所需的地方是现代物流管理的基本要求,它对道路货运企业传统的货运组织方式产生重大的影响,要求有着极其重要的现实和深远的意义.现结合我国道路运输企业近几年的改革、投资、转型之路,进行理论研究分析,供同行们借鉴.

开放合作下传统运输企业向现代物流企业的转型模式研究

文中研究以在开放合作的环境下传统运输业如何向现代物流的转型作为研究对象,探讨了传统运输业与现代物流的关系,传统运输企业的转型所面临的主要问题,总结出传统运输企业向现代物流转型的四种模式,并应用SWOT方法分析了四种模式各自适用的情形。

传统道路运输企业如何向现代物流企业转型

传统道路运输货运企业,经过几十年的发展,从总体上讲,企业已经具备了相当的经营实力、达到了一定的经营规模,在一定程度和水平上满足了国民经济体系对运输服务的需求.然而,随着社会经济的进一步发展,随着全球化进程的加快、高新技术的广泛应用以及社会商品生产、流通、消费方式的改变,企业已经不能满足新经济形势下社会经济对运输服务的要求,面临被整体淘汰出局的危险.为了适应市场环境的变化,传统道路运输企业必须转变经营观念,扩大经营范围,提高服务水平,逐步向现代物流企业发展.

传统道路货运企业向现代物流业转型途径研究

通过比较传统道路货运企业以及现代物流企业各自的特征,阐述了传统的道路货运企业转变为现代物流业的重要性、宏观意义以及优劣势;详细地研究了传统道路货运业向现代物流转型的目标模式以及确定目标模式的三个步骤,同时还提出传统道路货运企业向现代物流转型路径的选择上,除了进行企业的自我改造外,还可以采用合作、加盟、联盟等途径进行转型。

对传统道路货运企业向现代物流企业转型的再思考

目前许多文献和资料在探讨传统道路货运企业向现代物流企业转型时对传统道路货运企业的概念使用上较为笼统,大部分都没对传统道路货运企业进行细分,这容易让人产生疑问:是否所有的传统道路货运企业都可以转化为现代物流企业呢?针对这一问题,笔者根据传统道路货运企业的划分等级以及现代物流企业所需的基本条件,认为有必要对传统道路货运企业向现代物流企业的转型做进一步的思考。

传统储运企业向现代物流企业转型探索

本文根据物流产业发展的基本特征和趋势,分析了传统储运企业向现代物流企业转型的客观要求和约束因素,认为转变传统观念和树立物流理念、推进信息化建设、实施标准化管理、加快整合重组和完善经营机制、加大专业人才培养力度、扩大增值服务功能等是传统储运企业成功转型的科学对策。

品牌延伸与技术创新:南京“老字号”绿柳居的现代转型

随着市场制改革进程的加快,我国"老字号"企业面临严峻的生存发展挑战。本文基于南京市百年"老字号"绿柳居的实地调查,发现南京"老字号"绿柳居主要通过品牌延伸和技术创新来保持企业的持续发展。具体在品牌延伸方面:第一"素食"到"清真"的全新餐饮定位,消费者大众、中档、高档三个层次的针对性服务;第二,增加产品种类,拓宽行业领域。在技术创新方面:第一,重新设计企业形象,用新颖途径宣传企业产品;第二,组织管理结构科学化,生产工艺现代化。两者的共同作用的结果使得南京"老字号"绿柳居成为国内发展较好乃至亚洲最大的清真食品有限公司。南京绿柳居现代转型的成功,也显示了企业人力、资本、组织、技术等要素在现代企业发展中重要性,并且老字号企业在使用现代转型工具的同时,需要紧密结合企业的文化底蕴和传承工艺。

广西传统运输企业向现代物流企业转型探析

随着物流业的兴起与发展,广西传统运输企业在发展过程中遇到了转型问题,向现代物流企业转型是增强企业竞争力的必然要求。因此,广西传统运输企业必须把握现代物流的特点和趋向,采取正确的对策使自身顺利过渡到现代物流企业,谋求更广阔更长远的发展空间。

新形势下传统企业物流向现代物流企业转型的实践与研究

原临沂矿务局物资供应公司经股份制改造后成立临沂亿金物资有限责任公司。介绍了该公司由以内部供应管理职能的传统企业物流逐步转型为以市场为导向的第三方现代物流企业的过程和运作方式。认为物流管理中实行的“委托采购、分权管理”模式,创立了新的物流产业链,使企业物流管理和物流产业升级得到了有效结合。

传统物流企业向现代物流企业转型研究

物流企业近几年来在我国发展方兴未艾,其产业也初具规模。然而,在新的市场形势之下,我国传统的物流企业存在着效率低下、资源配置不合理、信息系统落后、管理思想难以适应现代物流的发展需要等问题,难以满足物流市场巨大的需求和增长速度。本文就此分析了传统物流与现代物流的差异,对传统物流向现代物流转型的必然性进行了剖析,并进一步分析了这一转型存在的障碍,从而在此基础上,提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策。