国企混合所有制改革的成功探索--以冀中能源老母坡煤业有限公司为例

深化国有企业改革,发展混合所有制经济,为国有企业未来的发展指明了方向。老母坡煤业始终坚持以“双元组织”理论为指导,在解决领导和管理、集权和分权、技术创新和成本把控、经济效益和社会责任等矛盾的过程中,通过整合、控制和管理,寻找到动态平衡,推动组织持续演化,获得竞争力和组织可持续发展的内生能力;贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的高质量发展战略,尊重市场规律,坚持改革创新,创造了显著的经济社会效益。