新消费时代下老牌国货品牌升级的设计策略研究

针对引起广泛关注的老牌国货面临新消费时代的变化做出品牌升级的现象,挖掘设计对于消费者品牌印象重构和国货品牌升级的重要促进作用。以老牌国货品牌升级成功的案例和新消费时代的消费者需求为研究对象,分析品牌升级的设计策略的特征和效果。在老牌国货的品牌升级过程中,设计对消费者心理和消费文化的改变起到了非常关键的积极作用,同时老牌国货的品牌升级还具有文化传承的重要价值。通过总结归纳品牌升级设计策略和消费者的特征,为同类老牌国货提供品牌升级的设计策略参考,促进更多的民族品牌崛起。

荆楚漆器纹样在老牌国货包装设计中的应用研究——以蜂花为例

探索将荆楚漆器元素应用于老牌国货包装中的设计策略,同时思考传统文化元素在现代设计中的意义。通过分析荆楚漆器的艺术特征和美学内涵,并结合老牌国货目前的发展现状,探究基于荆楚漆器的老牌国货包装设计。包装设计与荆楚文化的结合作为一种文化的载体,既要扎根于本土文化,凸显当地独特的文化底蕴,又要汲取荆楚文化中的精髓,体现中国传统文化的深厚内涵,同时更要与时代文化相适应,满足当代人的文化需求。将传统元素运用到包装上本质上就是一种文化设计,设计师需要深入挖掘传统文化,在传统文化与时代文化的碰撞中吸引广大消费者,创造更高的产品设计附加值。

高校分类发展背景下老牌地方本科高校专业设置调整过程及影响因素探析

我国正加快推进从教育大国到教育强国的转变,但目前高等教育分类发展问题尚未得到有效解决,合理的专业设置是关键。研究发现高等教育大众化以来,案例老牌地方本科高校的专业设置调整经历了模仿传统专业(方向)举办新专业(方向)、精简专业结构与建设应用型专业、“精英—大众”教育双轨并进三个阶段。在不同阶段,政府政策和生源、就业市场构成压力情境,高校根据实际利益和需求进行选择性响应,高校对办学资源和声望的追求影响其应对方式。为促进老牌地方本科高校完善“精英—大众”教育双轨并进的人才培养定位,亟待政府改革专业目录治理模式,建立学术型专业和应用型专业分类评价体系。

以“三教改革”助力“传统老牌专业”人才培养模式创新——现代农业经济管理专业的实践与探索

“传统老牌专业”具有持久的生命力是因为社会的持续性需要。然而,在新时代新要求面前,其也面临人才培养模式创新等方面的新挑战。该文以“三教改革”为着力点,助力“传统老牌专业”人才培养模式创新,选择现代农业经济管理专业进行实践研究,对类似的“传统老牌专业”的革新路径、新的时代背景下人才培养质量的提升,进行积极探索。

大型老牌企业介入创业投资的模式及其选择

随着全球创业投资业的复苏,近年来我国很多大型老牌企业纷纷加入了创业投资的行列,其进入渠道各有不同。不同的渠道对应的是不同的投资程序和投资管理过程,最终会对签约成本、投资项目目标的实现程度、监管协调成本以及可选择的投资项目的数量和质量产生决定性影响。大型老牌企业怎样选择投资于创业企业的渠道?从交易成本理论和战略管理理论的角度出发,比较两类介入模式的优势和成本,融合资源本位企业观的相关研究成果,可得出如下结论:企业主导型创业投资(简称CVC)是大型老牌企业和创业企业的一种权益型战略联盟,采用组建附属的创业投资基金或子公司的形式更能实现联盟的利益。

全球化背景下中国高校老牌专业结构调整与优化刍议

面对主要是从西方传来的诸如全球化时代、新媒体时代、物化时代、后现代时代、消费主义时代等"新"的时代界定,中国高校老牌专业结构的调整与优化获得了新时代的社会认同,而"全球化"视域又使得这个老问题获得了新的时代气息、文化语境和逻辑理路。高校老牌专业调整与优化的向度要"虚"与"实"兼顾,但要以"实"为主。网络时代的来临对于高校专业发展的影响越来越大,甚至有可能摧毁某些老牌专业的课程体系。

欧历胜 老牌劲旅的中国心

高空作业设备巨大的市场需求,不仅促使国内不少工程机械主机厂相继涉足,也使得外资品牌逐渐加大了本土化建设进程。

老牌会展场馆高质量发展战略研究——以大连星海会展中心为例

在互联网经济飞速发展的背景下,为了应对服务需求不断升级的市场,老牌会展场馆需要直面挑战与竞争、应对风险,因此,其发展战略和经营模式要及时进行调整。本文以大连星海会展中心为例,借助SWOT分析框架对老牌会展场馆在发展过程中可以借助的自身优势和不容忽略的机会,以及场馆在长年运营过程中存在的劣势以及宏观、微观环境中不容忽视的威胁进行分析。在此基础上提出多种发展战略和可选择的解决方案。老牌场馆可以凭借各自的实际情况和区位、产业优势转变经营战略。利用先进的科学技术成果,挖掘新的展览选题,建立与其他会展场馆与国际展览组织之间的合作,将劣势转化为新的发展机遇,不断提高老牌场馆的行业竞争力,使企业重新焕发往日的蓬勃景象。

“老牌”国家高新区适合产城融合发展吗——基于第一次创业时期53家国家高新区的数据分析

新发展阶段的背景下,"老牌"国家高新区需要由"科技园区"向"创新型生态园区"转型升级,亟需探索出新的发展路径。从"老牌"国家高新区产城融合发展互动机制入手,通过产业规模、城市建设和人力发展三个指标论证选择产城融合发展是一条正确的道路。利用53家"老牌"国家高新区数据,运用因子分析法建立高新区产城融合度评价体系,用熵值法赋权重,最终取得"老牌"国家高新区综合得分和排名加以分析。结果表明:"老牌"国家高新区适合产城融合发展,但在发展中要注意城市功能滞后、创新服务缺乏以及园区同质化等问题,应通过对"产、城、人"三个指标的提升和协同发展,使"老牌"国家高新区走好产城融合发展之路。

上海老牌星级酒店生存之道的调研——以上海锦江饭店为例

在经济全球化和信息快速化的今天，我国各行业的竞争已呈现出日趋激烈的事态。而作为服务行业的酒店企业则面临着更大的挑战。在这将近10年的时间内，中国的经济迅猛发展，对于很多国际知名酒店集团而言。当下的中国市场似乎无比诱人。这些外资高档酒店在中国的扩张力度逐渐影响着我国的一些老牌酒店的盈利，并占据了一定的优势。本文以上海锦江饭店为例，通过问卷调查、实地调研及深度访谈等方法，探讨了上海老牌星级酒店在当今竞争激烈的酒店服务业所面临的挑战和生存之道，最后分析了在酒店市场份额饱和的情况下，本土酒店为增加市场份额，增加消费群体的可行措施和方法。

老牌国有商贸企业发展连锁经营的难点及其对策

一、老牌国有商贸企业目前现状及发展连锁经营的难点 与近年大量出现和多种经济成份商贸企业相比,老牌国有商贸企业有其自身的优势和不足。优势在于:一是老企业成立时间较长,许多企业在计划经济体制下都曾有过辉煌的历史,有一批熟悉业务、懂管理的人才;二是有较多的经营设施和网点;三是有长期的厂商关系,购销渠道比较稳固;四是企业资产存量较多,资信情况良好,在社会上仍有相当的信用程度。不足的是:第一是在迈向市场经济的过程中,应变能力差,机制落后,竞争能力低,尤其是几年来效益较差,处境困难;第二是资产存量不活,库存积压商品期限过长数量过多,占用了大笔资金;第三是观念陈旧,管理水平不高,人员素质偏低,员工年龄偏大,缺乏激励动力机制等。

社交网络下老牌旅游地旅游形象在官方传播与UGC中的差异性研究——以西双版纳为例

许多旅游地官方传播与游客感知的旅游形象存在差异,文章以老牌旅游地西双版纳为例,选择社交网络中官方旅游宣传文本及游客游记文本为样本,借助ROST Content Mining软件提取两类文本中高频词,对比分析官方传播与游客感知的旅游形象,提出具有可操作性的建议以期重塑西双版纳旅游形象,提振其旅游业。

GE：老牌企业玩转数字化

2008年金融危机后,奥巴马政府意识到美国经济的危机最主要是制造业危机，金融绑架了经济。以重振制造业为核心的“再工业化”战略应运而生。作为美国制造业老大，GE（通用电气公司）因此走在转型前列。从1878年托马斯·爱迪生创办电灯公司，1892年爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，GE就一直崇尚“梦想启动未来”。2012年，GE公司首席执行官杰夫·伊梅尔特（JeffImmelt）首次提出“数字工业”的概念，翻开了GE迈向数字工业的新篇章。短短5年，数字化的策略已渗透到GE的每一个业务领域。

《两个上帝的忠诚仆人：一个老牌中国推销大王的职业传奇》

本书是一个老牌中国推销大王的职业传奇故事式的行销实战教材。书中有大量关于职业技能和职业素养的知识，见证了中国市场经济发展过程中种种特有的商业现象。

关于优化华州车站运输组织减少“老牌车”暂存数量的建议

运用“‘老牌车'查询系统”并结合实地调研,从装卸、仓储、调车等各环节分析华州车站“老牌车”产生的原因,有针对性地提出了优化华州车站运输组织的建议,从而进一步减少车站“老牌车”的暂存数量,实现增运增收。

老牌企业处处创新焕发生机 杭州新马电梯有限公司用智慧创新铸就腾飞之翼

2021年12月,在浙江久盛交联电缆有限公司内,一架老式的交流双速电梯稳健运行。在光阴的磨砺下,出厂日期和生产厂家却依然清晰:1987年4月,新安江电梯厂。新安江电梯厂,就是杭州新马电梯有限公司的前身。

新时代下国潮品牌广告对老牌国货广告价值观传播的借鉴——以百雀羚为例

在新时代下,随着社会主义市场经济的发展和广告自身的实践,广告的价值观不是一成不变的,本文以国货“百雀羚”为例,从百雀羚旗下的品牌入手,分析“百雀羚”广告传播的意识形态所体现的中国广告价值观,以期为新国潮品牌提供借鉴。

世界知名老牌企业提升竞争力的策略

在这个超强竞争的新时代,一些极具国际竞争力的新兴企业纷纷涌入市场,势头之猛令知名老牌企业难以招架.如微软、英特尔、康柏、思科等公司的日益强大已使一度不可战胜的美国国际商用机器公司(IBM公司)受到重创.为了战胜竞争对手,许多知名老牌企业审时度势,不断调整自己的策略,竭力谋求21世纪企业竞争的新优势.

面对硅谷科技势力威胁,老牌企业动手了

IBM全球CEO罗睿兰（Ginni Rometty）曾说,数字革命分两个阶段：第一阶段由硅谷公司所统领,它们开创新的市场,淘汰了老旧行业中坐以待毙的“弱者”。2014年以来美国股市获得的市值增长中,科技公司就占了42%。商业领域甚至出现了一个新词,叫做“被亚马逊（Amazoned）”,指的是亚马逊仅靠宣布其将进入某个新的领域,就能令其潜在竞争对手的市值蒸发数十亿甚至上百亿美元。