以构建规模效益型经济为中心——煤炭企业实施老矿转产的务实选择

◆在效益和安置的关系上 ,必须坚持效益第一。 ◆在重点和全面的关系上 ,必须坚持突出重点。 ◆在发展高科技产品和传统产品的关系上 ,必须坚持科技领先。 ◆在转换机制和加强管理的关系上 ,应当分类指导。 ◆老矿转产资金的筹措使用应法制化、规范化。

老矿井 新机制 呈活力——山东坊子煤矿大力发展多种经营、第三产业的启示

我们山东坊子煤矿是一个年产原煤30多万吨的百年老矿,全矿在册职工5600人,离退休人员和职工家属达4600人,营业外支出每年高达1100多万元。建国40多年来,除1960年千军万马齐上阵,生产不计成本,帐面没有亏损外,长期以来一直亏损,1992年亏损高达2902万元。虽然没有被列入亏损大户的行列,但实际上是亏损大户中的亏损大户。在这种困难情况下,我们带领全矿职工坚定不移地走老矿转产、扭亏为盈的路子,取得了初步效果。1993年比1992年减亏2652万元。

衰老矿井职工的思想政治工作应该突出什么?

衰老矿井职工的思想政治工作应该突出什么?窃以为应突出“稳定和发展”这两大主题。 衰老矿井职工思想政治工作面临的主要问题是矿井资源枯竭与煤矿职工自我发展需要之间的矛盾。矿井无煤可采就要封井,而与矿井相依为命的职工将面临着自身前途的抉择。在计划经济时期,煤矿劳动力的流动靠国家调配,老矿职工除适应作业场所转换外别无心理负担。但在市场经济的形势下,老矿职工的再就业要靠市场需求进行优化配置。在进行再就业的过程中,相当一部分人缺乏自主择业的心理准备,固有的职业稳定感和企业归属感破灭了,必然感到前途渺茫;长期从事采煤的人被迫中断献身的职业,自我实现的胜任感和成就感夭折了,