莫道桑榆晚:老龄员工职场成功的前因、后果及实现策略

随着老龄化程度不断加深,组织中老龄员工比例持续增加,如何实现职场成功老龄成为理论和实践界关注的重要话题。职场成功老龄指随着年龄增长,老龄员工通过有效整合内外资源,仍能维持或发展积极的工作状态和结果。目前对该主题的研究已取得一定成果,但缺少系统综述。鉴于此,本文构建职场成功老龄研究的整体框架,阐述了职场成功老龄的内涵和测量标准,总结其影响因素主要包括未来时间洞察力、工作关系、工作特征、培训教育和社会支持等。同时依据态度和行为两个方面对其影响结果进行分类,在此基础上,总结出两种实现策略:个体行为策略和组织人力资源管理实践。最后指出现有研究的不足,提出未来研究应规范职场成功老龄概念和测量标准,拓展研究方法和对象,深入探讨影响因素、作用机制和影响效应。

单位老龄非职务员工心理失衡的消极影响与安抚之方

由于职务上的缺失感、团队中的边缘感、考核上的焦虑感和社会比较中的挫败感,老龄非职务员工心理失衡具有如下消极影响：归因偏差与思维极端化、产生组织报复行为、群众心态感染与负面示范效应等。可以识别老龄非职务员工的根本需求,运用关注情绪、非评判和同理心、心理赋能及推动转变等策略进行心理安抚。

年龄歧视与员工负行为及治理对策分析

当前，年龄歧视已成为普遍性问题，对社会与组织发展产生了消极作用。但这种影响具有异质性，首先在不同年龄段表现为U形曲线，年龄歧视的程度依次为老龄员工>年轻员工>中年员工；其次对不同性质的行为影响存在差异性，具体表现为通过情感路径负向影响员工创新行为，通过认知路径正向影响员工退缩行为。面对年龄歧视及其产生的负行为，应从制度和情感两个方面加以治理，制定专业性法律法规，加强管理与激励机制建设，强化与员工之间的情感交流，保障员工合法权益，增加其创新行为，减少其退缩行为。

员工延迟退休意愿和工作绩效的影响机制研究

在人口老龄化和延迟退休背景下,员工的延迟退休意愿成为影响组织持续发展的重要因素。为探究相比于谦虚的领导,谦虚的员工是否能更有效地利用资源取得职业成功,并具有更高的延迟退休意愿和工作绩效,根据领导成员交换理论,基于多时点和多来源的问卷数据,对员工谦虚在职场中的独特价值进行了实证分析。研究结果表明:谦虚的员工更容易与领导形成高质量的交换关系,从而提高员工的工作绩效和延迟退休意愿;对宜人性高的员工,该领导成员交换关系更强。对企业应对老龄化和延迟退休具有一定的实践参考意义。

工作场所老龄化问题的影响与对策

随着我国加快步入老龄化社会,工作场所老龄化趋势日益加重,对国家社会各部门的综合管理和运转带来不利影响。本文以企业部门为例,通过对工作场所老龄化现象及影响进行分析,发现工作场所老龄化趋势导致企业员工结构出现断层、影响年轻员工的工作积极性,并在一定程度上增加了企业的管理运营成本。为更好应对这一现实问题,应从注重老龄知识员工培训与再利用、推行师徒制和导师制、完善退休计划等方面着手,做好老龄人力资源的开发、利用与管理。

松下电器公司终身雇佣制度简析

日本松下电器公司近年来经营不利,自2001年第二季度出现亏损200亿日元以来持续低迷.为改变现状,新任社长提出了一系列改革意向和措施,其中一项就是从2001年9月引进提前退休制度.该制度规定员工可按工作年限和年龄自愿申请提前退休,退后可以享受高额退休金.这一制度的实施可以直接裁员约8000人(日本国内).不仅如此,松下电器公司已明确表示今后将解除终身雇佣制,每一位职员的未来将由自己来决定.此消息一经传出,日本各大公司也相继推出裁员计划.传统的终身雇佣制在其产生地开始瓦解.