基于KPI的物流企业人力资本运作绩效考核体系设计

从KPI即关键绩效指标的视角研究了物流企业人力资本运作绩效考核体系的设计,采用了全面绩效考核的思想克服传统考核方法的片面性。针对目前物流企业人力资本运作绩效考核中存在的考核手段单一、考核体系不健全以及考核结果没有得到有效反馈等问题,提出了基于KPI的物流企业人力资本运作绩效考核体系的设计框架和方案,选择了物流企业运输、仓储、配送等业务环节中客户对员工绩效表现的认同以及上级评价、平级评价、下级评价、员工自我评价等五个方面进行分析。

基于考核体系设计的《人力资源管理》课程教学改革探索与实践

《人力资源管理》课程是管理类专业的核心课程之一,具有很强的实践性和操作性,但教学中仍存在着轻应用重理论、教学方法单一、缺乏有效考核体系等现象,这促使了进一步的教学改革和实践。论文结合安徽中医药大学《人力资源管理》课程教学及考核方式现状,在课程教学和考核方式改革实践的基础上,着力以考核体系设计为突破点,寻求打造科学合理重能力的考核体系,推进整个《人力资源管理》课程教学改革,建立完整的人力资源管理课程框架,提高学生的专业素养和实践能力。

中小型民营企业绩效考核体系设计探讨——以YH船务工程有限公司为例

在当前激烈的市场竞争中,中小型民营企业的人力、财力资源处于劣势地位.明确的发展目标以及目标的有效落实对于企业而言至关重要,但在中小型民营企业中有效的目标管理措施及绩效激励异常薄弱,主要以YH船务工程有限公司为例分析中小型民营企业在发展与目标实现过程中的问题,并从绩效管理角度出发,对中小型民营企业的绩效考核体系设计等环节进行分析,并就相应的解决方法进行探讨.

高职本科院校行政管理人员360度绩效考核体系设计与实施

行政管理人员是学校管理队伍中的重要组成部分,其绩效水平直接关系到学校的整体管理水平。文章分析了当前高职本科院校行政管理人员绩效考核中存在的问题,并对行政管理人员的360度绩效考核体系展开了详细的介绍。

中小型高科技企业的考核体系设计

绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分。对于我国中小型高科技企业来说,由于管理者管理经验的欠缺,不能公正、客观地对绩效进行考核。本文作者通过多年的实践,总结出一套绩效考核体系,供读者参考。

基于多元化评价的高职单片机课程考核评价体系设计

分析当前高职单片机课程考核方式,提出构建基于多元化评价的高职单片机课程考核评价体系,设计出基于过程性考核和终结性考核相结合的高职单片机课程考核评价体系,这种考核评价体系的建立为其它基于工作过程项目化教学的课程考核提供了一定的借鉴意义.

AHXX公司绩效考核体系再设计研究

现代企业之间的竞争的日益激烈,绩效考核作为人力资源管理的核心内容,虽被国内外广泛认可,但国内企业却利用不足。对AHXX公司的绩效考核现状分析发现该公司绩效考核存在管理方式简单、核指标过于空泛、绩效考核目标不明确等问题,在此基础上依据人力资源管理的相关理论,探索建立一套完整的绩效考核体系,主要包括绩效考核的目的、目标、考核指标及权重、考核量表、考核结果的应用设计等该体系具有考核内容的综合化,考评指标数量化,考评指标建立电算化的特点。

阳煤HY机电公司绩效考核体系再设计

本文通过对阳煤HY机电公司现有绩效考核情况的调查,运用现代绩效管理的相关理论知识,剖析了现行考核体系存在的问题。采用定量分析与定性分析相结合的方法,运用科学的管理方法和管理工具,通过工作分析、工作评价及绩效考核指标的设计,并结合企业的实际情况,对原有绩效考核体系进行了再设计,解决了原有考核体系中存在的问题。

浅谈《劳动合同法》对企业人力资源管理的挑战及其应对措施

企业的人力资源管理职能在发挥作用时要考虑所处环境的影响,法律环境就是重要的一个因素。人力资源管理者需要对法律要求以及法律所禁止的行为有清楚的理解。《劳动合同法》给企业人力资源管理带来了巨大的挑战,企业必须去适应它,做足功课。本文从《劳动合同法》对企业管理的影响出发,以人力资源管理的视角分析企业应该如何适应新法的规定,如何提升企业人力资源管理水平,以期带来企业和员工的双赢。