濮阳市中医医院人事分配制度改革实践探索

为适应新的医疗卫生体制改革形势，调动全院干部职工的工作积极性，濮阳市中医医院从岗位管理、绩效目标考核和全成本管理三个方面入手，抓住改革的关键因子，推动改革向纵深发展，打破了“干多干少一个样”的工作模式，取得了初步成效。

血站实行绩效工资与考核方案的探讨

1意义＂绩效工资＂,即一种将事业单位人员薪酬待遇与个人业绩、工作成效密切挂钩的工资计量形式。工作绩效高、干得好,工资待遇就高,反之则低。其反面,正是我们熟悉的＂干好干坏一个样＂的＂大锅饭＂工资制。事业单位全面推行绩效工资,对深化分配制度改革、提升公共服务水平将起到积极促进作用。