构建贷款营销同责同酬分配机制

所谓同责同酬贷款营销分配机制，就是信贷从业人员在贷款营销活动过程中所承担的责任和风险与既得报酬相对等的绩效考核分配机制。当前，多数县级以上商业银行对信贷从业人员营销贷款的责任界定较为细致，也非常严格，这无可厚非．但信贷从业人员在承担约定责任和风险的同时，责酬相悖的现象却普遍存在，值得商榷。

效率优先，兼顾公平：无锡广电考核分配有一套

近几年来，无锡广电集团坚持一切从实际出发，紧紧围绕集团事业和产业发展的总目标、总任务，在坚持“效率优先、兼顾公平”的原则下，积极探索分配制度改革的新思路。从引入竞争机制和激励理念着手，全面推行“二级考核、二级分配”的考核分配机制，初步建立起了一套与自身发展要求相适应的考核分配体系，激发了员工的工作热情，

构建科学考核机制营造良性对标环境

目前,同业对标指标的选取、定义、统计口径、发布周期均由网省公司专业部门确定,地市公司仅在对标结果发布后组织开展分析,通过学习改进不断促进管理提升。立足于地市公司层面,构建科学合理的对标考核模型,形成“全员参与、奖罚分明”的考核分配机制,是营造良性对标环境的有效途径。

量化绩效考核 改革分配机制

建立起一套科学有效的考核分配机制,打破平均分配的格局,真正实现"多劳多得、绩优多得",激发员工的积极性和创造力,是当前工商银行发展面临的重要课题.近年来,我们工商银行浙江省瑞安市支行从当地工作实际出发,坚持深化对员工的工作业绩的量化考核,初步建立起一套以绩效为导向的考核激励机制,打破了平均分配的格局,大大激发了员工的工作热情,进一步凝聚了员工的团队精神,推动了业务的的快速发展.

绩效考核公正性下资源配置差异性问题分析

机制问题是推动企业发展至关重要的问题,考核与分配机制又是内部机制的核心要素。科学先进的考核分配机制,能够优化资源配置,挖掘员工的潜能,调动员工的积极性，促进农行的长期稳定发展。建立以资本制衡为核心、以长期价值最大化为取向的激励约束机制，搭建起以岗位工资分配为主线、以绩效工资末端考核为手段，

石油石化：国有民营双赢共进

投资要点：1、国有企业积极推进混合所有制。 2、原油进口权放开，民营企业积极提升竞争力。 目前，国有石油公司在油气资源、管道资产领域积极推进混合所有制改革。大力推进混合所有制经营，将有利于央企学习民企和外企先进的管理经验，建立注重回报的投资管理机制，建立效益导向的考核分配机制，提升效率。通过体制机制改革配合业务结构调整、存量资产盘活、压缩投资等多项举措，将提升企业的内在价值。

★怀宁县支行高河营业所强化保险代理业务考核

今年来，怀宁县支行高河营业所以优质服务为切入点，靠科学的考核分配机制调动员工积极性，保险代理业务取得良好业绩，截止3月31日，代理保险营销684．1万元，完成支行下，达年度计划的105．2％，比上年同期多增加297．7万元，三、五年定期储蓄存款转化保险率达到80％，列该县农行各网点第二位，日出单率达91．1％，列该县第一位。

进一步巩固完善基层医改

2010年8月，安徽全面实施了基层医药卫生体制综合改革。今年以来，我省深入开展“回头看”活动，实行两头找，一头找经验、一头找不足，有针对性研究和落实了多项完善措施。重点是进一步完善绩效考核分配机制，着力调动医务人员的积极性；进一步完善多渠道补偿机制，保障基层医疗卫生机构健康运行；进一步加快建立人才保障机制，着力缓解基层人才短缺的矛盾；

现代化制造企业生产人员计效管理的探索与实践

近年来，伴随着潍柴动力股份有限公司一系列战略重组动作，公司在推进产业结构调整的同时深挖内部潜力，积累了适合企业发展要求的绩效管理工具和方法。通过强化企业工人绩效管理．优化生产组织方式，降低生产运行支出，提高企业竞争力。潍柴动力结合企业生产组织特点．明确改革原则和思路；成立多功能、跨部门推进机构，统筹协调；建立生产线三维度“2＋2”量化评价模型。规范评价基准：基于量化评价模型，构建“1＋4”考核分配机制；建立并贯彻考核分配机制、问题暴露机制。按照以上步骤和方法，系统全面的推行生产人员计效管理。满足了先进制造系统提出的绩效管理要求．促进了企业生产组织方式变革，提高了人力资源利用率，降低了制造成本，提升了企业整体运营效率，利润总额大幅提升。