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“七彩校标”考核卡在小学体育课堂教学中的运用
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作者 黄蕊 陈宗珊 《体育教学》 2018年第11期31-32,共2页
本文对小学体育课堂中七彩校标考核卡的运用过程和使用效果进行了总结,就小学教学中的评价手段提出了自己的建议,可以运用七彩校标考核的方式提高学生学习技术的兴趣。
关键词 七彩校标 考核卡 体育课堂教学
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我院临床医师合理用药年度积分卡考核管理的效果
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作者 陈春连 邱美芳 +1 位作者 张杨 刘丽英 《中医药管理杂志》 2024年第11期66-69,共4页
目的:分析医院临床医师应用合理用药年度积分卡考核管理所产生的效果。方法:制定医院临床医师合理用药年度积分卡考核管理办法,以2018年5月—2021年4月期间作为研究区间,2018年5月—2019年4月期间为实施前,2019年5月—2020年4月为实施... 目的:分析医院临床医师应用合理用药年度积分卡考核管理所产生的效果。方法:制定医院临床医师合理用药年度积分卡考核管理办法,以2018年5月—2021年4月期间作为研究区间,2018年5月—2019年4月期间为实施前,2019年5月—2020年4月为实施后一年,2020年5月—2021年4月为实施后二年。提取实施前后基药品种占比、药占比、抗菌药物消耗总金额占比、基药消耗总金额占比、辅助药品消耗总金额占比、中药注射剂消耗总金额占比、重点监控药品消耗总金额占比、门急诊静脉输液率、门急诊抗菌药物使用率、住院抗菌药物使用率及住院抗菌药物使用强度,并对这些指标进行分析。在实施前一年随机选取82例患者,实施后两年随机选取90例患者,比较实施前后患者对医疗卫生服务满意度。结果:基药品种数量占比、住院抗菌药物使用率及住院抗菌药物使用强度无改善;药品金额占比略有降低;抗菌药物消耗总金额占比、基药消耗总金额占比及重点监控药品消耗总金额占比指标改善较明显;辅助药品消耗总金额占比、中药注射剂消耗总金额占比、门急诊静脉输液率及门急诊抗菌药物使用率指标改善幅度极大。实施后患者对医疗卫生服务满意度高于实施前(P<0.05)。结论:医院临床医师采用合理用药年度积分卡考核管理后,能够促进临床合理使用药品,提升患者对医疗卫生服务满意度。 展开更多
关键词 临床医师 合理用药 年度积分考核管理
原文传递
交通处罚IC卡处理系统简介
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作者 路川 唐立刚 邢永泉 《电脑与信用卡》 1997年第6期33-34,共2页
为使机动车交通管理工作进一步走向规范化和科学化,农业银行辽宁省分行信息电脑中心开发了辽宁省交通处罚IC卡处理系统,现将该系统的基本情况介绍如下,供有关人士参考。
关键词 处理系统 IC 机动车驾驶员 辽宁省 农业银行 读写设备 手持机 电脑中心 考核卡 分中心
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监控临床实习质量的一种新举措 被引量:10
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作者 马淑琴 李玲君 +2 位作者 刘小红 田田 贺大林 《西北医学教育》 2003年第2期156-157,共2页
实行临床实习"考核卡"制度对临床实习医师进行量化考核的方法,对临床实习质量的监控是行之有效的.它有利于实习医生更好地完成实习大纲的要求,是一种适合我国国情的较好的临床实习量化考核方法.
关键词 质量监控 临床实习 考核卡 量化考核
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做人不失格 做事不出格——记通州市供电局党委书记徐侠
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作者 刘志华 闻治圣 《农电管理》 2002年第11期36-37,共2页
关键词 思想政治工作 通州市 供电局 党委书记 党风廉政建设 失格 “三个代表” 农网改造 政工干部 考核卡
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云岗矿规范化管理系列报道之二——领导干部的规范化管理
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作者 马绥宁 《中国煤炭工业》 1995年第6期42-44,共3页
煤矿传统管理的一个显著特点是人治,其主要表现就是靠行政命令和经验习惯办事,这种管理最终会导致企业的各项规章制度难以落实,管理工作杂乱无序。随着企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立,客观上要求企业必须严格按客观规律办... 煤矿传统管理的一个显著特点是人治,其主要表现就是靠行政命令和经验习惯办事,这种管理最终会导致企业的各项规章制度难以落实,管理工作杂乱无序。随着企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立,客观上要求企业必须严格按客观规律办事,实现依法治矿。 展开更多
关键词 规范化管理 领导干部 系列报道 领导工作 按客观规律办事 工作规范 依法治矿 考核卡 现代企业制度 现场检查
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The Performance Evaluation System Transformation Based on Balanced Scorecard A Case Study of SEICO Company
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作者 Li Yuling Chen Yuanhong Yu Zengbiao 《Journal of Modern Accounting and Auditing》 2012年第4期578-586,共9页
Application of Balanced Scorecard (BSC) is not so successful in China in the past few years. This paper is to represent how the company Sichuan Ertan Industrial Corporation (SEICO), design performance evaluation s... Application of Balanced Scorecard (BSC) is not so successful in China in the past few years. This paper is to represent how the company Sichuan Ertan Industrial Corporation (SEICO), design performance evaluation system to improve its efficiency and effectiveness and satisfy customers' needs with the help of BSC principles and methodology. It is found from this case study that the key steps to design performance evaluation system are to: (1) link strategy and performance measurements at company-level; (2) decompose them into all the members in all the units at all the levels of that company; and (3) tie them to an incentive plan. Those steps have not been detailed in publications by Kaplan and Norton. 展开更多
关键词 balanced scorecard (BSC) strategy map performance evaluation
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