石油企业财务管理指标考核的思路及方法

我国社会经济的飞速发展和人们生活水平的提高促使的石油需求量增加,石油企业也随之有了更加长足的发展.财务管理工作是企业最基本的管理工作,直接涉及到企业的利润情况和发展前景问题,因此更应该做好财务管理指标的考核,促进企业的健康发展,提升经济发展水平.本文在这一背景下对石油企业财务管理指标考核做出了简要的分析,提出财务指标考核的思路及方法.

定量考核方法分析及高校教师定量考核实践

现行考核方法存在着定性成分过多、定量不足 ,重年终考核、忽视平时考核以及考核项目不全面等方面的问题。本文通过对考核方法尤其是定量考核方法的理论分析 ,提出以定性考核为基础、强化定量考核 ,以平时考核为基础、结合年度考核的总体考核思路。在定量考核理论分析的基础上 ,应用于高校教师定量考核的实践 。

高校机关年度考核工作探索

高校机关年度考核是完善校内管理体制改革的重要环节,是促进学校改革发展的现实需要,也是提升机关服务效能的必然要求。以重庆科技学院为例,提出了高校机关年度考核的总体思路,构建了机关年度考核体系,提出了机关年度考核的改进方向。

安凯客车团队绩效考核方案的设计及其启示

文章从考核目的、团队绩效考核思路及计算方法、团队绩效考核内容、员工工资标准等方面详细介绍了安凯客车的团队绩效考核方案,并针对考核实践中存在的问题提出了有效实施该方案的保证措施。

港口企业构建绩效考核体系探析

近年来,随着我国经济的快速发展,企业面临的市场竞争日益激烈,想要取得竞争优势,就必须不断创新现代化管理模式和方法,提高绩效管理考核效能,以促进企业目标的实现。

汽车4S店构建绩效考核管理体系探析——以广汽传祺4S店为例

本文主要讲述汽车4S店绩效管理体系的构建。以广汽传祺4S店的员工绩效考核体系为载体,分析其现存问题,介绍体系建立的做法,以提升广汽传祺4S店服务质量,对激发在职员工积极主动性和完成企业目标具有关键作用。