期刊文献+
共找到6篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
浅谈小学音乐教育考核意义
1
作者 杨芝红 《中文科技期刊数据库(文摘版)教育》 2021年第8期32-33,共2页
“以音乐为本,以育人为本”是当前新课程改革下对小学音乐教育提出的新的要求。音乐作为听觉艺术的表现形式之一,教师需要不断的在课堂上对学生的所学所闻进行考核,才能够确定学生的音乐素养得到有效的提升,学生经过声乐艺术的渲染和熏... “以音乐为本,以育人为本”是当前新课程改革下对小学音乐教育提出的新的要求。音乐作为听觉艺术的表现形式之一,教师需要不断的在课堂上对学生的所学所闻进行考核,才能够确定学生的音乐素养得到有效的提升,学生经过声乐艺术的渲染和熏陶能促进小学生形成完美的人格。因此,小学音乐课堂应该与其他的主课程一样受到重视。 展开更多
关键词 小学阶段 音乐教育 考核意义
下载PDF
论县级人民医院绩效考核的实践意义及问题分析
2
作者 唐黎 《神州》 2014年第12期270-270,共1页
我国医疗卫生体制改革,将公有医院的整体要求与目标推上了一个新的台阶。尤其是在新的形势下,全党开展群众路线教育实践活动,县级人民医院更要改革原有管理方法和模式,注重医德医风,加强职业道德,提升服务群众的医疗职能。由此而带来的... 我国医疗卫生体制改革,将公有医院的整体要求与目标推上了一个新的台阶。尤其是在新的形势下,全党开展群众路线教育实践活动,县级人民医院更要改革原有管理方法和模式,注重医德医风,加强职业道德,提升服务群众的医疗职能。由此而带来的对医护人员的绩效考核也全面“升级”,医院的社会效益必将在这种“升级”中不断增长。 展开更多
关键词 论县级人民医院绩效考核的实践意义及问题分析
下载PDF
论绩效考核在人力资源管理中的问题和对策 被引量:1
3
作者 刘瑞玲 《现代商业》 2022年第8期79-82,共4页
绩效考核的实施对于人力资源管理而言发挥着不可替代的作用,人力资源管理者必须从主观意识上对绩效考核产生正确认知,了解绩效考核的价值所在,建设完善的考核制度并充分利用考核结果,实现对每位员工的合理管理,建设一支高质量人才队伍... 绩效考核的实施对于人力资源管理而言发挥着不可替代的作用,人力资源管理者必须从主观意识上对绩效考核产生正确认知,了解绩效考核的价值所在,建设完善的考核制度并充分利用考核结果,实现对每位员工的合理管理,建设一支高质量人才队伍。本文以人力资源绩效考核为主线,简单阐述了绩效考核的概念,分析了绩效考核的意义,研究了当前绩效考核存在的典型问题,并在此基础上提出几点改进对策。 展开更多
关键词 绩效考核 考核意义 改进对策
下载PDF
关键工序质量考核在南水北调某工程项目中的运用
4
作者 郜文英 胡春涛 《南水北调与水利科技》 CSCD 北大核心 2017年第A02期229-231,共3页
南水北调是举世瞩目的一项大型水利工程,工程质量标准高。在南水北调建设过程中,为保证施工质量、加强施工过程质量控制和不断提高施工质量水平,国务院南水北调办公室发布了关键工序质量控制和考核的要求,遵照国调办要求,南水北调中线... 南水北调是举世瞩目的一项大型水利工程,工程质量标准高。在南水北调建设过程中,为保证施工质量、加强施工过程质量控制和不断提高施工质量水平,国务院南水北调办公室发布了关键工序质量控制和考核的要求,遵照国调办要求,南水北调中线干线某项目在施工质量管理中,实施了关键工序施工质量考核,保证了工程质量,并取得了一定的效果。本文通过对该项目实施情况及实施效果的总结和分析,阐述了重点工程实施关键工序施工质量考核的重大意义。 展开更多
关键词 南水北调 关键工序 质量控制 工程管理 考核意义
下载PDF
严格考核是强化图书馆管理的有效途径
5
作者 李绍宁 张秀惠 《吉林商业高专学报》 1996年第1期59-61,共3页
邓小平同志说:“任何一项工作,一个建设项目,都要实现定任务,定人员,定数量,定质量,定时间等几定制度。” 图书馆的工作要遵照图书馆工作和图书馆事业的固有规律,合理地组织和最大限度地发挥图书馆的人力、财力、物力等各种资源的作用,... 邓小平同志说:“任何一项工作,一个建设项目,都要实现定任务,定人员,定数量,定质量,定时间等几定制度。” 图书馆的工作要遵照图书馆工作和图书馆事业的固有规律,合理地组织和最大限度地发挥图书馆的人力、财力、物力等各种资源的作用,更好地为教学、科研服务,为读者提供丰富的精神食粮,就必须制定切实可行的岗位责任制。 展开更多
关键词 考核意义 考核办法 岗位责任制 考核对策 图书馆管理 有效途径
下载PDF
关于加强中央企业负责人经营业绩考核工作的思考
6
作者 傅赟 《新财经》 2019年第10期106-107,共2页
自国资委成立以来,其针对于央企负责人实行三年为一个任期的考核,并相继发布了央企企业负责人经营业绩考核方法。自国资委成立后,其对国有企业履行监督管理职能,其代表国有资产出资人,通过对国有企业的考核,从而实现管资产、管人和管事... 自国资委成立以来,其针对于央企负责人实行三年为一个任期的考核,并相继发布了央企企业负责人经营业绩考核方法。自国资委成立后,其对国有企业履行监督管理职能,其代表国有资产出资人,通过对国有企业的考核,从而实现管资产、管人和管事考核的三者统一。并针对央企负责人经营业绩进行考核,通过形成制度,以制度来对考核行为进行规范。但在具体考核方法实施过程中还存在一些问题,因此需要积极采取有效的措施加以完善,全面提高考核的成效。 展开更多
关键词 央企负责人 经营业绩 考核意义
下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部