绩效考核体系在矿井经营管理中的应用

为了提高职工行为的实际效果及其对企业贡献的考核和评价水平,经过对公乌素煤矿经营管理多方面的实践探索,应用绩效考核对职工进行科学的定性和定量的考核,提出了分组考核、分层次考核、其他考核三种绩效考核方法,并介绍了各种考核方法对煤矿安全生产工作所带来的变化。实践结果表明:通过开展五型绩效考核,提高了每名员工的工作效率和个人素质,逐步形成了具有本矿特点的考核管理模式,促进全矿安全生产经营管理迈上一个新的台阶。

预算绩效评价:从侧重指标转向侧重解释、沟通和参与

目前的绩效评价运动和相关文件都强调了"评价结果的应用",这对修正迷恋绩效指标体系的倾向很重要。然而,一并需要修正的还有"应用"上的狭隘理解:通常主要理解为"与预算拨款挂钩"(风险很高)和"与考核挂钩"(风险也不低)。实际上,最适当的应用是:用评价报告强化与改进解释、沟通和参与。解释比评价(绩效)重要,沟通和参与也是如此。绩效评价的直接目的在于鉴别成败得失及其原因,尤其是清晰准确鉴别失败政策和问题规划,以此将弥足珍贵的审视与纠错机制嵌入公共决策与预算程序中。审视与纠错机制极难在"报喜不报忧"的体制中扎根,更不用说开花结果,尽管极端重要。解释、沟通与参与的重要性,源于它们作为纠错机制的关键一环。

论荆州电信的企业营销服务代理制

本文论述了荆州电信企业建立营销服务代理制的可行性和建立营销服务代理制的优劣,从服务理念的转换到机制的建立,在到机制的管理系统的维护,考核平分方法,末尾淘汰体制,连动效益制度等目标管理体制。企业的成长的优势互补,科学管理,人性化服务,使之成为荆州的品牌企业。

徐州矿务集团联采区队管理现状浅析

随着煤矿安全生产的不断发展和走向国内外市场参与激烈竞争,用工制度也在进行积极的改革探索,其中联采区队已成为煤矿生产中一支不可或缺的主要力量。如何将联采区队管好用好,为我所用,已成为人们积极探讨的主题。就联采区队目前的管理现状和职工的安全素质作一调查分析,旨在对进一步加强联采区队的组织管理,提升工程质量和促进煤矿安全生产提出积极的改进意见。

复杂地质条件下毛煤质量管理

文章总结了显德汪矿针对井下复杂地质条件,为了提高原煤质量,立足源头,针对井下生产区队建立并实施了一套"吨煤工资与煤质挂钩考核办法",有效降低了毛煤外加灰分,最大限度提高了原煤和商品煤质量。

对国有施工企业分配制度改革的思考

改革企业内部分配制度，关键在于一个“活”字，使劳动报酬真正与职工技能水平高低、工作难易程度、创造价值多少和贡献大小联系起来，这是深化国有施工企业分配制度改革的一条必由之路。……