科技干部业务水平的数量化考核方法初探

为了培养跨世纪的科技人才,使人才管理现代化和科学化,便于选拔、考核优秀人才进入人才库, 本文从三个方面对科技干部业务水平的考核方法在可操作性和数量化上进行了探讨:1.科技干部业务水平的模 糊性和可计量性;2.运用系统工程方法建立科技干部业务水平的数学模型;3.正确选定评定标准和评定精度。

政府部门及公务人员绩效考核实施“六化”模式的初探

绩效考核是一个永恒的探索课题,政府工作的量化考核更是一个难题。基于对部分政府绩效考核的实地考察,通过总结和提炼,提出了"六化"绩效考核模式。因此,在探索实施"六化"模式的实施过程中,详细论述了政府部门和岗位的行政工作实现工作项目化、绩效指标数量化、考核周期月度化和考核对象部门化、岗位化的方法、步骤和注意事项等,以就教于同仁,起抛砖引玉之义。

关于加强医院管理的十大环节

医院的管理活动是医院系统工程中的轴心,没有完善的医院管理,就没有医院的发展。因此,强化医院管理是挖掘医院潜力、拓展医院功能和争创最佳效益的必由之路。一、加强医院管理的基础是建立健全各项规章制度。它是保持医院正常运转的基础。在强化医院管理中要结合医院实际,制定切实可行的管理规章制度,形成一套比较完整的管理体系,使医疗质量,临床教学、科研水平,思想政治工作,行政事务等项指标能互相联系,互相促进,使医院管理工作纳入正规化、制度化、规范化的轨道,从而保持医院管理工作的正常运行,取得最佳管理效益。二、加强医院管理的重要课题是制定和完善各级各类人员的综合考核标准。在医院管理活动中,应结合临床工作特点,利用系统工程理论和模糊学原理建立数学模型,借助电子计算机对临床医师实行数量化考核,使考核达到客观、公正、量化。在把德、能、勤、绩转换成评分的基础上,再结合积分制等方法,进一步完善检测临床医师科技水平的考核标准,用综合考核标准来衡量每个人的医、教。