基于平衡计分卡和KPI理论的公司考核体制创新

文章通过对平衡计分卡理论和关键绩效指标(KPI)理论的回顾与梳理,在考核激励理论指导下,通过问卷访谈调研等方法,针对总部—分销型企业当前在考核激励方面存在的问题及原因,借鉴案例企业和行业内外其它企业的相关经验,设计出了一套服务于企业战略目标的前瞻性考核激励创新机制。

基于平衡计分卡和KPI理论的公司考核体制创新

本文通过对平衡计分卡理论和关键绩效指标(KPI)理论的回顾与梳理,在考核激励理论指导下,通过问卷访谈调研等方法,针对总部—分销型企业当前在考核激励方面存在的问题及原因,借鉴案例企业和行业内外其他企业的相关经验,设计出一套服务于企业战略目标的前瞻性考核激励创新机制。