“电子电路CAD”课程教学方式和精细化考核改革

针对"电子电路CAD"课程的教学特点,本文介绍其教学方式改革并提出一套精细化考核方法。改革以案例教学为牵引,以项目任务为驱动并与工程实践结合,转变教学形式,将学生有机分组后完成各自的任务,"精细化考核表"贯穿整个教学过程。精细化考核机制有效激发学生学习的自觉性,教学效果提升明显。

南京市主体功能区精细化落地及考核体系浅析

十九届四中全会提出进一步完善生态文明制度体系背景下,精细化落实主体功能区规划,是南京市从空间规划的角度落实高质量发展目标的抓手。文章在分析南京市主体功能区考核政策的演化过程和不足的基础上,重点借鉴重庆和广州等城市的主体功能区精准落地和考核经验,提出从投入过程和产出效果两个视角的主体功能区规划精细化落地思路,并对财政及税收政策投入、投资和土地的管控以及产出结果差异化评价等方面的考核提出建议。

应用精细化考核联合行政通报降低手术开台延时率

目的:通过对手术开台时间延迟原因分析,探讨精细化考核联合行政通报对手术开台准点率的影响,从而提高手术室的运作效率。方法:通过对不同干预前后首台手术准点开台的合格率进行对比,选取最适合该院情况的干预方法。结果:采取精细化考核联合行政通报后,首台手术准时开台率从52.68%提高到90.14%(χ~2=221.45,p <0.01)。结论:精细化考核联合行政通报能够有效提高手术室的运作效率,给医院带来更大的经济效益和社会效益。

CDIO模式下软件工程能力的精细化考核与评价

为了达到工程教育对学生能力培养的要求,提出在CDIO模式下开展项目实践过程中实施精细化考核的基本思想,确定软件工程能力考核的要求及标准,给出软件工程能力精细化考核方案,最后说明课程目标的达成情况。

精细化绩效考核方案在我院中心药房的实施成效与思考

目的:分析我院中心药房实施精细化绩效考核方案的效果。方法:首单负责原则+多劳多得原则+高效精准原则,设定不同岗位,并细化各个岗位的工作内容,通过核算,使各岗位的工作内容数字化,利用Excel工作表的自动求和功能,使每个人的工作量总和时时动态统计,提高工作效率。结果:自2015年实施精细化绩效考核管理起,人均日调剂量优于大锅饭常规模式管理时期(P<0.05);并且在精细化绩效考核管理时期临床满意度较高,调剂差错率较低,与2014年工作量大锅饭管理期间相比较,P<0.05。结论:中心药房实施精细化绩效考核方案后,工作效率显著提高,调配差错率降低,临床满意度明显提高。

精细化岗位绩效自评考核的应用和思考

探讨精细化岗位绩效自评考核模式在医院人力资源管理中的应用,其中重点举例此方法在评聘分开管理中的应用,从优化考核模式、优化流程再造两方面展开分析,突出精细化量化考核、PDCA自评等亮点,并用数据分析验证应用精细化岗位绩效自评考核模式后取得的成效。最后对该方法的衍生应用等方面作出进一步思考。

士官航空装备实践教学课程精细化考核体系研究

为突出学员岗位任职需求,重点从航空装备实践教学课程教学顶层设计、优化教学科目、丰富考核方式、细化考核标准等方面入手,构建集“操作技能、法规知识、任职能力、维护作风”四位一体的精细化考评体系。

以精细化考核破解学校管理难题

兴海县教育局针对学校管理中存在的问题,制定了《兴海县教育局绩效考核量化方案》,由原来的年终一次性考核改为逐月过程性检查,以精细化考核推动全县学校管理上台阶。

新工科背景下的实践教学多元精细化考核体系构建

为有效提升高等教育教学质量,实现培养应用型技术人才的目标,必须建立科学合理、切实可行的实践教学考核评价体系。通过分析传统实践教学考核方法的弊端,从课前准备、“双师型”教师、合作培养、教学考核、综合考核等方面构建多元精细化发展性评价体系,以提升实践教学质量,培养更多的应用型高素质创新人才。

企业内部管理制度精细化的思考

企业内部管理制度在一定程度上决定着企业的生存与发展,因此对企业内部管理制度的精细化研究具有相当的现实意义。本文首先简要介绍了内部精细化管理的背景;然后对内部管理及其制度做了较为全面的陈述;在此基础上详细地对企业内部精细化从四个方面进行研究:基于效率和效益的生产管理精细化、基于"整顿、回复、稳定、发展"的精细化、内部考核精细化、采购库存精细化。

精细化管理的探索与实践

当今社会的市场经济竞争越发激烈,企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展,便应该摒弃传统的粗放式管理模式,吸收应用精细化管理模式,以达到传统管理与精细化管理结合的目的。精细化管理不仅可以提高企业的经济效益,又能将企业的成本有效的节约。笔者与实际工作相结合,简单分析了精细化管理模式的重要性,以此来保障油井过程中的安全。并且在测井管理过程中从精细上下功夫,不断的创新思维,使精细化管理更加完善实用,以期达到测井的高效、优质以及安全等,以及双方和谐发展、共赢发展的目的。

浅析煤炭企业生产成本精细化管理

煤炭企业生产成本精细化管理是引入精细化管理模式,结合煤炭企业的特点优化设计成本管理体系,以生产经营预算为基础,以成本信息化系统为平台,生产成本过程精细化管控为手段,成本精细化考核为保障的一种成本控制与精细化管理的有机结合的生产成本管理方法。

标准化引领、精细化考核、智慧化赋能的“三化”实训工作机制构建与创新研究——以广州华商职业学院为例

现代高职教育,对学生实践能力的要求越来越高,教学部门对于实践教学的投入越来越大。与此同时,管理部门需要建立健全学校实验室安全建设与管理规章制度和工作机制,使工作制度化、规范化、标准化。广州华商职业学院在实训工作机制构建与创新中,充分运用标准化引领,精细化考核,智慧化赋能的“三化”,建立了较完善的实训工作机制,保障了实验、实训教学管理的效果。

按病种付费精细化考核的实践探索及关键问题分析

通过介绍样本医院在落实按病种付费过程中开展精细化考核的具体做法,并剖析其尚存在的挂件问题,旨在为主管部门进行按病种付费政策调整提供参考,也为医疗机构更好的落实政策和提高医疗服务质量提出建议。

全员业绩考核的探索和研究

一个企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,获取发展空间,就必须不断提高自身的整体绩效,增强核心竞争力。煤矿企业也不例外。它不仅需要硬件设施,更需要软件建设,软件建设是指团队组织、绩效管理等方面。在当今激烈竞争的社会,系统性绩效管理是促进煤矿企业节支增收的关键。

探讨如何实施油田企业的精细化管理

市场经济大背景下的竞争异常激烈,在越来越复杂的市场环境下油田企业要想获得长足的发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,还需要转变传统的粗放式管理模式为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。精细化管理不但可以节约企业的成本还提高企业的经济效益。笔者结合实际工作对此进行相关论述。本文首先简单探讨了精细化管理的重要性,继而从油田企业精细化管理要结合传统管理、油田企业推进精细化管理措施两个方面对油田企业精细化管理问题进行了主要论述。

“卓越计划”之“电子电路CAD”课程教学方法探索

针对"卓越计划"的培养目标,为提高"电子电路CAD"课程的教学效果,在分析了"卓越计划"的特征和该课程特点之后,提出了一套混合式的教学方法。该方法整合案例教学法、项目教学法及任务驱动教学法的各自优点,将学生有机分组后分配各自不同的任务,"任务"具备明显的工程技术特征且各不相同。采用一典型案例分模块施教全过程,模块示教和任务驱动齐头并进,并将精细化考核机制应用于整个教学过程中,大大提高了教学效果。

以“五化”为平台 提升矿井管理水平

以往粗放型的管理模式已不能适应煤炭企业的发展,平顶山天安煤业股份有限公司二矿结合矿井实际情况,总结出了一套新的矿井管理模式:安全管理程序化、行为养成规范化、经营管控科学化、环境刷新经常化、绩效考核精细化,并取得了显著成绩,为煤矿安全管理工作注入了新的活力。

基于ITIL的高速公路智能运维流程应用与思考

某高速公路公司结合最新信息化技术并基于ITIL标准体系搭建智能运维管理平台,提供虚拟化的统一服务台,制定标准化、电子化和移动化的运维流程管理和指标化的运维服务考核。本文简要介绍了该平台在运维流程管理中的"三化"建设内容,结合2019年度工作成果,从维护工作量情况、维护过程记录以及运维考核三个方面,总结标准化运维流程在运维成本降低、工作效率提升、精细化考核等方面带来的成效,并提出改进建议。

将绩效考核转化为医院发展动力

公立医院绩效考核工作开展以来,青岛大学附属医院依照医院实际情况,详细分析了指标体系的4个维度,建立了绩效考核信息和结果共享机制,形成部门工作合力,将绩效考核转化为发展驱动的内因,在高水平诊疗技术、规范化诊疗服务、精细化考核管理等方面加大投入。