期刊文献+
共找到5篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
以岗位胜任力为导向的中医住培出科考核方案的设计与实施
1
作者 孙昭睿 邱艳华 +2 位作者 周铃 王晓冬 何淑通 《中国卫生产业》 2023年第20期180-182,共3页
中医住院医师规范化培训目标是培养具备岗位胜任力的中医住院医师。中医住培结业考核通过率、中医住培年度业务水平测试结果等质量评估核心指标是评价中医住院医师规范化培训学员岗位胜任力的重要依据。通过持续完善中医住培出科考核方... 中医住院医师规范化培训目标是培养具备岗位胜任力的中医住院医师。中医住培结业考核通过率、中医住培年度业务水平测试结果等质量评估核心指标是评价中医住院医师规范化培训学员岗位胜任力的重要依据。通过持续完善中医住培出科考核方案,包括优化专业理论考核、专科技能考核的形式和内容,增加中医基础考核、中医经典考核的内容,强化中医住培出科考核的组织实施和结果认定,对中医住培考核结果在绩效考核、师资遴选、评先评优等方面予以积极运用,明显的提升基地中医住院医师规范化培训质量评估核心指标,为中医住院医师规范化培训学员岗位胜任力培养打下较为坚实的基础。 展开更多
关键词 岗位胜任力 中医住院医师规范化培训 培训标准 质量评估核心指标 出科考核方案 考核结果运用
下载PDF
河长制考核机制探讨 被引量:13
2
作者 方国华 林泽昕 《中国水利》 2018年第10期12-14,共3页
全面推行河长制是新时期国家推进河湖系统保护和水生态环境整体改善的一项制度创新。建立科学的考核机制是河长制有效落实的重要保障,是实现河长制常态化和法治化的关键因素。从考核主体和对象、考核指标和内容、考核结果运用以及考核... 全面推行河长制是新时期国家推进河湖系统保护和水生态环境整体改善的一项制度创新。建立科学的考核机制是河长制有效落实的重要保障,是实现河长制常态化和法治化的关键因素。从考核主体和对象、考核指标和内容、考核结果运用以及考核组织和方式等方面,探讨如何建立科学的河长制考核机制,提出了相关建议。 展开更多
关键词 河长制 考核主体 考核对象 考核指标 考核结果运用
下载PDF
投资企业绩效评价考核实践分析 被引量:2
3
作者 娄涛 金虹 王伟宁 《中国管理信息化》 2021年第8期12-13,共2页
绩效评价是投资企业监督管理中的一项重要内容,既是理论界研究的重点对象,也是投资企业监督管理实践中面临的现实问题。绩效评价对于客观评价、正确引导、不断创新投资企业监管措施具有重要的评判与导向功能。一个科学、合理、有效的绩... 绩效评价是投资企业监督管理中的一项重要内容,既是理论界研究的重点对象,也是投资企业监督管理实践中面临的现实问题。绩效评价对于客观评价、正确引导、不断创新投资企业监管措施具有重要的评判与导向功能。一个科学、合理、有效的绩效评价体系不仅能保障投资企业内部管理机制运作有序,而且能保障投资企业内部管理效率和效能进一步提升,同时还能保障投资企业战略发展目标顺利实现。 展开更多
关键词 绩效评价 指标设置 考核结果运用 成效分析
下载PDF
中医住院医师规范化培训教学门诊的实践与思考
4
作者 孙昭睿 周铃 +2 位作者 王晓冬 邱艳华 何淑通 《中国卫生产业》 2023年第21期165-168,共4页
学员的临床接诊能力和临床思维培养是目前中医住院医师规范化培训的难点,常规的门诊教学不能充分满足中医住院医师规范化培训需要。而教学门诊作为门诊教学的特殊形式,是临床教学的重要阵地,也是中医住院医师规范化培训学员培养的重要... 学员的临床接诊能力和临床思维培养是目前中医住院医师规范化培训的难点,常规的门诊教学不能充分满足中医住院医师规范化培训需要。而教学门诊作为门诊教学的特殊形式,是临床教学的重要阵地,也是中医住院医师规范化培训学员培养的重要教学环节。基地作为全国中医医师规范化培训教学门诊试点单位,针对当前门诊医疗工作实际和教学现状,围绕中医住院医师规范化培训学员岗位胜任力的培养需要,通过规范和创新教学门诊运行,增强教学门诊师资力量,加大教学门诊学员评估,强化教学门诊考核结果运用,从根本上提高中医住院医师规范化培训学员独立执业水平,促进中医住院医师规范化培训基地更好、更快地发展。 展开更多
关键词 门诊教学 教学门诊 岗位胜任力 中医住院医师规范化培训 迷你临床演练评估 考核结果运用
下载PDF
全面构建效能管理考核体系 着力打造“价值型”公司
5
作者 刘忠华 李春霞 吕振兴 《石油组织人事》 2021年第7期56-59,共4页
山东销售以深化企业内部分配制度改革、打造"价值型"公司为目标,从搭建价值链、业务链、组织链的效能管理框架入手,全面融合管理会计原则和先进业绩考核理念,构建了"KPI+GS"效能管理考核模式。健全效能指标体系库,... 山东销售以深化企业内部分配制度改革、打造"价值型"公司为目标,从搭建价值链、业务链、组织链的效能管理框架入手,全面融合管理会计原则和先进业绩考核理念,构建了"KPI+GS"效能管理考核模式。健全效能指标体系库,完善指标考核方式,强化考核运行过程的绩效辅导、沟通与反馈,拓展考核结果应用;建立与价值贡献相适应、与业绩完成相挂钩的薪酬分配机制,拉大收入差距,聚焦企业价值创造和效率提升;推动全员考核激励的价值化导向与薪酬分配的市场化方向,有力推进了公司治理体系和治理能力现代化。 展开更多
关键词 效能管理 考核体系 考核结果运用 分配制度改革
原文传递
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部