A能源总公司会计基础工作规范细则亮点及考核计划

会计基础工作是公司财务工作最基础的环节,规范会计基础工作既可以为企业的经营管理提供保障,又可以减少和杜绝各种违反财经纪律行为的发生。本文重点介绍了A能源总公司会计基础工作规范细则中亮点内容和考核标准、考核分值,以及A能源公司2015年度考核计划,以期为其他单位加强会计基础工作,完善考核办法提供参考。

综合经营计划管理应用案例——经营计划“指标解读”最佳实践

综合经营计划管理方案的设计和执行对于企业的总体发展质量具有重要影响,创新经营计划管理模式有助于企业更好地应对市场竞争压力。因此,对企业的经营计划管理应用模式进行创新分析,并制定相应的改进策略,对提升企业的经营计划管理水平具有重要意义。本文介绍了物产事业部在开展综合经营计划管理工作过程中,通过创新性地对上级单位下达的“一号文”任务进行解读,将任务分解细化,并建立经营计划过程管控、制定经营计划考核业绩评价制度,做到“一企一策,突出重点;承上启下,统一标准;业财融合,统一目标”,切实形成闭环管理,推动企业高质量发展,最终实现企业的经营目标。

辅导员考核:试试计划考核法

辅导员考核是一把梳子,是一面镜子,也是一把尺子。能使辅导员对自己的工作及时梳理,能发现自己的长处和弱点,能感受到自己的进步,享受成长的快乐。计划考核法是以学院为单位,以计划为依据,以《辅导员工作手册》为切入点,将工作计划与考核相结合,通过计划例会的方式,在工作总结、评价中提出新的计划要求,在计划过程中完成考核内容、考核标准的确定,会后就形成辅导员的考核表付诸实施,把考核与计划有机结合起来的考核方法。

计划考核在液化气销售中的优势分析

对于液化气销售这项工作来说,其具有着较为明显的不稳定情况,很可能因极端情况的发生对液化气价格产生影响。在本文中,将就计划考核在液化气销售中的优势进行一定的研究。

以利润为中心,改进和完善商业银行计划考核

一、目前商业银行计划考核中 存在的主要问题分析 当前商业银行的计划考核较1995年以前的计划考核有着突破性的进步,主要体现在“一个打破,三个明确”。“一个打破”是打破了原有的业务管理部门分别编制、各自下达相关计划的管理模式、人民币信贷收支计划、外汇收支计划和财务收支计划,独立、分割的局面不复存在;“三个明确”是明确了本外币联动的业务发展思路,明确了资金筹集运用与经营效益之间不可分割的联系。

试试“工作计划考核法”

采用工作计划考核法的好处在于具有充分的灵活性,有效地避免案例中“救火队”式部门的出现。

计划管理平台全面推进生产经营优化工作

炼化企业生产计划管理工作作为管理全企业、全过程的生产经营活动,涵盖了生产、工艺、物资、财务等各方面,在企业管理中占有重要位置。炼化企业计划管理工作存在业务广泛、数据量大、协同工作效率低等问题。基于此,介绍了基于工业互联网智能制造平台建设的计划管理系统,实现了炼化企业生产计划工作全过程线上闭环管理,规范了工作流程,提高了企业生产计划编制的科学性、合理性、精细化,进而提升了生产经营优化工作的能力和水平,达到企业整体效益最大化的目标。

国家电投“计划-预算-考核-激励”管理体系在贵溪电厂中的应用

国家电投集团公司推出的“计划-预-考核-激励”管理体系(简称“‘JYKJ’管理体系”)是保障集团战略和公司规划落地的管理方法和管理工具,主要涵盖综合计划、重点任务、经营预算、考核激励等内容。贵溪电厂通过引入此套管理体系并实际运用,促进了企业战略规划的有效落地,将战略与日常工作有效衔接,实现了资源的优化配置,同时通过考核、激励促进资源合理分配,激发了员工工作的积极性,重点在安全生产管理、技术监督、燃料管理、电力市场营销管理和人力资源管理方面取得了非常好的成效。全面提升了企业管理效能,促进公司整体业绩持续提升,实现公司高质量发展。

高职《C#程序设计》课程形成性考核档案研究

为实现学生职业技能和职业素养双提高,文章提出了建立高职计算机课程形成性考核档案袋的建议。以《C#程序设计》课程为例,说明课程形成性考核档案袋中形成性考核档案计划、形成性考核项目成绩登记表、阶段测试成绩登记表、拓展项目成绩登记表、平时考核成绩登记表、课程成绩汇总计算表等6张形成性考核表格的设计和应用,并说明了各项形成性考核成绩的登记和汇总计算方法,实践证明建立高职计算机课程形成性考核档案对工作过程项目化教学的适应性。

公立医院绩效考核中应用档案管理手段的研究——以济宁某公立三甲医院为例

医院档案管理工作对于开展医院绩效考核管理具有一定的参考价值,绩效档案中的考核办法、考核工具和奖惩记录等都是重要的考核依据。该文在分析当前医院职能科室中存在的主要问题的基础上,进一步分析医院职能部门绩效考核的现状,借助绩效档案管理手段探索建立科学的计划考核法。

KPI+KPA绩效考核管理实用研究

KPI、KPA是两种常见的绩效考核方法,各具优势,可根据考核对象灵活选择。基于此,文章先分析了KPI和KPA的考核原理,然后强调了KPA+KPI绩效考核的价值,最后详细分析了在企业中KPI+KPA绩效考核方法的应用,以期能够充分发挥出两种考核方法的优势,提高考核的合理性和公平性,形成绩效管理体系,推动企业的长远发展。

石油化工钢制管道工程焊接当量在计划管理中的研究与应用

近年来,国内掀起了大型炼化一体化项目建设高潮,在石油化工装置安装的高峰期,对工艺管道安装计划的管控十分重要,甚至对项目能否实现按期中间交接起到决定性作用。为了更好地管控管道安装施工进度,对焊接当量的计算方法进行了阐述,结合工程实践,研究定义了焊工的每日焊接当量,并对如何进行计划编制、监测及考核等问题进行了讨论,为项目安装高峰期计划管理奠定了基础,有利于项目管理过程中的工艺管道安装计划管理,能够推动项目早日建成投产。

如何对“计划”实施管理

俗话说:"磨刀不误砍柴工".在我们为某件事做的大量准备工作中,编制一份计划并对该计划实施有效的管理,是重要内容之一.提到计划,很多人首先就会想到"生产计划"、"部门工作计划"、"项目计划"等,大多数企业已经采用上述几种方法开展相应的工作,也取得了或多或少的收益,但能充分挖掘和利用此项工作优势的企业,就寥寥无几了.

经济目标统计监测考核的实践与思考

本论文从临汾市开展经济目标统计监测考核工作的实践出发 ,认为经济目标统计监测考核作为一种高层次的统计监督与服务手段虽然有其弊端 ,但并非无法克服。有效发挥经济目标统计监测作用的核心是确保经济目标统计监测考核的公平、科学与合理。其主要途径是 :建立具有战略导向性的指标体系 ;考核目标计划的分解下达应以科学的预测方法为依据 ;考核方法以科学合理易于操作为尺度 ;加强对考核数据的监督检查 ;

浙江治理大气出“猛招”形成“浙版考核”

“史上最严”考核办法《浙江省大气污染防治行动计划考核办法（试行）》及其细则出炉后，网上热议不断，其中不乏民众对政府如何向大气污染“动手术”、能不能落实到位以及追责拷问的深究和期待。

《土地利用年度计划管理办法》经修订公布实施

2006年12月19日．国土资源部部长孙文盛签发第37号令，《土地利用年度计划管理办法》经修订公布实施。 修订后的《土地利用年度计划管理办法》在原《办法》的基础上，调整了计划指标设置，完善了计划指标体系，增强了计划的整体调控功能；同时完善了计划考核规定，进一步强化了计划执行的效力。

基于能力的肿瘤专业护士分层管理方案的构建

[目的]构建肿瘤专业护士培养与管理方案。[方法]以行动研究为方法,以Benner从"新手到专家"模型为框架,应用专家咨询法(Delphi法),构建基于能力的肿瘤专业护士分层管理方案。[结果]构建的方案包括肿瘤专业护士分层准入标准、核心能力及分层核心能力标准、分层培训计划、考核计划及晋级管理等。并实施方案,证实方案对于提升肿瘤专业护士能力、促进团队建设的作用。[结论]构建基于能力的肿瘤专业护士分层管理方案打破了目前护理人员的"平台式"管理模式,可为其他专业护理人员的分层管理提供借鉴。

新时期下企业人力资源绩效管理体系的构建

人力资源的绩效管理,主要就是通过员工的相关资料和信息,对其工作效果和工作内容进行评估,目的在于保证企业能够在规定的期限内完成发展任务。该工作的开展,对于企业发展具有着至关重要的作用。基于此,文章主要对新时期背景下,企业人力资源绩效管理体系的构建进行了分析和研究。