领导干部考核评价主体要多元化

评价主体是指在领导干部考核评价活动中,参与、主导和决定政绩大小的组织机构和个人,解决的是＂由谁评价＂的问题。[1]领导干部考核结果是否有效和可靠受到评价主体的强烈影响。构建领导干部考核评价主体体系是干部考核工作的重要课题。

利益相关者视角下的党政工作部门考核评价主体选择问题研究

加强党政工作部门领导班子和干部队伍建设,改进和完善干部考核评价工作,是全面落实科学发展观的必然要求。在改进和完善考核评价工作的探索过程中,选择谁作为考核评价主体是首先要明确的问题。笔者以利益相关者理论为基础,以米切尔评分法为分析工具,对党政工作部门考核评价过程中的主体选择和各考评环节的计分权重问题进行了探讨,给出了党政工作部门考核评价主体选择方案,对完善部门考核评价办法具有积极的意义。

新时代党政干部考核评价制度的系统性设计

新时代党政干部考核评价制度的建构是一项系统性工程,在主体设计上应是一个多元主体协同参与的运作体系,具体可划分为监督性评议主体、监管性评价主体和主导性考核主体三大层次,在指标设计上,应结合新时代党政干部有关"德""能""勤""绩""廉"的新要求作出重新筛选和界定,在程序设计上,则应实现拓展和前移,既注重结局又功在平时,由此实现从过度倚重总结性考核向常态性评议、动态性评价和总结性考核协同并举的运作模式进行转变。强化新时代党政干部考核评价工作的科学性和全面性,当下迫切需要对党政干部考核评价中"谁来考""考什么"和"怎么考"三大关键性命题作出确证,为未来党政干部考核评价制度的发展完善提供整体性框架。

高校思想品德课学生考核评价体系探析

高校思想品德课学生考核评价体系的缺失 ,是制约高校思想品德课改革发展的瓶颈。建立一套形式多样、适应思想品德课多层面、多角度考核需要的考评体系 ,要与思想品德实践精神的性质和特点相一致。这有利于学生身心发展。

河北省盐山县创新考核机制加强领导干部监督管理

延伸考核方式，实现考核日常化。将年终一次性考核延伸为日常考核，包括季报、半年考察和不定期抽查，为年终考核、人事调整、干部选任提供可靠依据。丰富考核内容，实现考核明细化。细化考核内容。对领导班子的考核细化为19个小项，重点考察能力与配合情况。对领导干部的考核细化12个小项，注重以德为先。细化民主测评方式，实行分层评票、分类汇总。拓宽考核主体，实现考核民主化。将上级、同级、下级、群众纳入到考核评价主体，形成了全方位考核评价体系。

律师分级请慎行

文章题目，本来想写成“律师资质分级。听听律师怎么说”，但转念一想。虽然《民主与法制》约稿、有这样一个发声的机会，我想还是本分规矩些好。不要忙着代表谁，我们已经被代表的太多了。只谈一个从业16年的律师对律师资质分级的看法即可。用张国荣的一句歌词可以形容我的观点，那就是：“我就是我,不一样的烟火。”按照朴素的理解，虽然在律师资质分级中设置执业年限、职业道德等评价要素，律师资质分级也应是法律技术水平分级。