耐克公司业财融合体系的实践与启示

本论文旨在探讨企业业财融合体系在耐克公司的实践与启示。论文首先介绍了企业业财融合的概念与业财融合体系,然后对耐克公司业财融合体系的实践从耐克的组织架构调整与团队建设、信息技术应用、风险管理与监控、法律合规四个方面进行了分析,期望能对其它企业起到一定的借鉴意义。

我国体育品牌生产企业与耐克公司运动鞋专利研发的对比研究

以社会网络学、知识管理为理论支撑,运用词频分析、描述性统计、Ucinet 6.0统计软件,对耐克公司和我国部分体育品牌生产企业运动鞋专利研发的合作网络结构、技术应用进行了对比分析。结果表明:耐克公司在运动鞋专利研发中投入与产出远远高于我国体育品牌生产企业。中国体育品牌生产企业在运动鞋专利研发合作网络结构中孤立的合作研发较多,现有技术和多种技术在运动鞋专利研发中的综合应用能力与耐克公司存在较大差距。中国体育品牌生产企业在运动鞋专利研发的主要技术应用范围、相关技术的融合远远低于耐克公司,运动鞋专利研发中技术含量的同质性过高。通过对耐克公司运动鞋专利研发合作网络结构的借鉴和IPC的应用分析,对改善中国体育品牌生产企业运动鞋专利研发的组织结构,提高我国运动鞋专利研发的技术含量和国际竞争力有着重要的现实意义。

体育营销模式探索——以耐克公司为例

文中主要解读体育企业耐克公司在体育营销和体育赞助方面的成功经验。首先介绍耐克公司及其营销理念,其次选择耐克公司赞助的高校田径精英组织(NUEC)进行分析,对其营销理念作进一步的分析,为相关企业提供体育营销的方法和经验。

耐克公司的启示:培养适应变化的战略思维

为了适应环境的变化,获得持久的发展活力,企业管理者需要培养适应环境变化的战略思维。

耐克公司的财务故事

一、耐克公司的品牌故事 耐克（NIKE）是世界级的体育用品企业,作为美国最大的运动鞋营销商,其运动鞋占全球市场份额的三分之一强,被誉为是＂最成功的消费品公司＂。2014年全球最具影响力的市场研究机构Millward Brown发布的针对全球知名品牌Brand Z价值研究报告显示,耐克品牌价值大幅增加至246亿美元。

以耐克公司为例看鞋类产品的虚拟模式

鞋企面对各种职能机构大量重叠,造成资源大量浪费这一现象,虚拟生产不失为一种有效的组织模式,这种模式充分实现了优势互补的作用,通过和别人联盟达到借用外力、弥补自身劣势的目的,其成功的范例就是耐克公司。耐克公司在这种经营机制的运作下,经营业绩节节上升,由此成长为一家闻名全球的大型体育用品公司。

耐克公司承担社会责任的发生机制

以耐克公司为研究对象,在分析耐克公司的经营模式与独特社会责任问题的基础上,探讨推动耐克公司承担社会责任的压力机制和动力机制,为我国体育用品企业的可持续发展和体育用品业战略决策提供参考。结果表明,在外部压力和内部动力的共同作用下,耐克公司越来越倾向于承担更多的社会责任。

耐克公司的营销之道

1962年美国俄勒冈大学的田径教练鲍曼和他的学生田径运动员拿艾特共同创建了一家名为蓝带的运动用品公司,专门为日本制鞋公司分销运动鞋。1978年该公司改名为耐克公司。60年代初,公司的销售额只有区区10万美元,到1978年突破了10亿美元,1991年达30亿美元,主宰了美国运动鞋市场的三分之一。耐克公司在短短三十年成长为一家大公司,创造了一个冠军品牌,这不能不说是一个奇迹。

耐克公司:虚拟生产的典范

在名牌如潮、竞争激烈的运动鞋市场，“耐克”以其优良的质量、合理的价格和著名的品牌赢得了广大消费者的青睐。尤其是生活在现代都市里的年轻人，更是无一不对“耐克”推崇备至。耐克鞋名扬四海、家喻户晓，令青年人趋之若鹜，标志着耐克公司已经成长为世界级的鞋业公司...

创新让制鞋业变“绿”——记耐克公司首席设计官约翰·霍克先生

美国耐克公司可以说是占据了运动鞋市场的半壁江山，并一直持续不断地更新着运动鞋的样式和性能。其首席设计官约翰·霍克先生仍在不断开拓创新，潜心开发新的制鞋材料，以让制鞋业成为可持续发展的绿色工业：即制造运动鞋不再使用传统橡胶、胶粘剂、塑料以及其他有毒材料。

背水一战的耐克公司

今年以来,全世界最大的运动鞋制造商耐克公司遇到了前所未有的考验,危机不仅来自于奇招迭出的竞争对手而且来自于它的消费者。1995年以来,耐克公司的年产值从48亿美元猛升到92亿,几乎占据了美国运动鞋市场的半壁江山。据统计,1997年耐克公司的销售额占全美运动鞋销量的42％,创利达7.9亿美元。 耐克公司的总裁费尔·乃特在1964年俄勒冈大学与体育教练包尔曼一起刨办了耐克公司。当时。

耐克公司鞋类收入提高

据耐克公司报道，截至5月31日。耐克公司四季度和2007财政年收入均有明显增长，具体数字如下：

耐克公司商标维权成功 获赔35万元

日前，上海市第二中级人民法院对原告耐克国际有限公司分别诉被告上海欧尚超市有限公司和晋江康威鞋业有限公司以及被告欧尚超市和晋江龙之步鞋业有限公司两起商标侵权纠纷案作出一审判决，判令三被告停止侵权，在《新民晚报》上刊登声明消除影响，被告欧尚超市在两案中合计赔偿原告人民币16万元，两鞋业公司分别赔偿9万元和10万元。

正视耐克公司“亚洲流浪记”——知识产权成本是“压垮”中国经济的最后一根稻草,还是中国“置换性崛起”的枪和炮

一．耐克公司亚洲漂流记 20世纪50年代末，耐克离开美国，把主要的制造基地放到日本。10多年后，日本取代美国，成为世界制造中心。20世纪70年代，耐克离开日本，把主要的制造基地放到韩国、中国台湾。结果，日本逐渐丧失了世界制造中心地位。20世纪80年代，耐克总裁曾宣称，耐克到哪里，哪里就是世界制造中心。当时，中国经济刚刚起步，耐克也刚刚进入中国大陆。很多人并不相信耐克进入的中国大陆会是未来的世界制造中心。

耐克公司申请注册“刘翔”商标遭拒所带来的启示

自雅典奥运会夺冠以来，刘翔的商业价值一直被外界看好。美国耐克公司在征得刘翔授权后于2006年就开始申请注册商标“刘翔”，但因早已有公司注册“刘翔牌”商标而遭到国家商标局的拒绝，随后他们将国家工商总局商标评审委员会告上法庭，法院审理后驳回了耐克公司的起诉。