基于云服务视角下公立医院耗材信息化管理系统设计研究

以往,通过人工操作与国家宏观调控来管理医疗耗材的方式,往往容易导致管理片面、漏管,以及无法追溯等问题。随着云计算技术的兴起,云服务能够有效整合分散、碎片化的数据与计算资源,为生产厂商、医院部门及供应单位在生产、医疗、物流和保储等方面提供公开透明、高效实时的共享数据平台。通过设计基于云服务视角的公立医院耗材信息化管理系统,旨在解决当前医院耗材管理存在的问题,实现医院耗材的有效管理及合理使用。

开放性实验室耗材信息智能整合系统设计

为解决传统实验室耗材信息系统数据处理水平较低、可视化存储空间受限等问题,设计新型开放性实验室耗材信息智能整合系统。在智能整合框架中,良性分配耗材数据集成模块、开放性角色管理模块的运行空间,完成新型智能整合系统的硬件运行环境搭建。在此基础上,选择较为适宜的信息服务协议,并将共享数据库调试到极佳的存储状态,根据缓存数据的集成上线,完善实验室耗材数据的交互流程,完成新型智能整合系统的软件运行环境搭建,实现开放性实验室耗材信息智能整合系统的顺利运行。在相同运行条件下设计对比实验,结果表明,新型智能整合系统与传统系统相比,数据处理能力提升75%,可视化存储空间容量得到保证。

B/S模式下的医用耗材信息查询系统的设计与实现

本文通过PHP/MYSQL/Apache构建一个医用耗材信息查询系统,并对数据库的创建、Web查询界面设计及浏览器与数据库的交互方式进行了详细介绍。利用此系统,可方便地对耗材数据库进行存取,实现了耗材资料的信息化查询。

基于GS1医疗器械唯一标识的医用耗材信息化管理体系建设与实践

目的基于GS1标准的医疗器械唯一标识来构建医院医用耗材全流程信息化管理体系。方法通过改造物资管理信息系统、增加GS1条码识别模块并与供应商平台、HIS系统、LIS系统和第三方SPD配送系统对接,来打造医用耗材院内、院外唯一识别码的全流程双向追溯和临床使用监管体系。结果实现植介入、高值耗材和一对一收费低值耗材的GS1标准的医疗器械唯一标识管理,并以GS1唯一标识为桥梁实现医用耗材管理多个信息系统的互联互通。结论基于GS1医疗器械唯一标识的医用耗材信息化管理体系提高医用耗材物流管理效率和精细度,降低供应商或医院物流管理成本,为实现院外耗材追溯打下良好的标准化基础。

医院检验耗材信息网络的管理与应用

目的:医院信息网络管理创新是新一轮医院改革及进一步发展的重要保证。方法:采用Access网络管理对消耗材料进行控制。结果:实施医疗质量指标控制(包括成本消耗材料监控)是提高医疗质量手段。结论:网络管理可减轻工作人员的劳动强度,加强消耗材料管理,降低成本,提高检验经济效益和工作效率,真正实现医学信息网络资源共享。

医用耗材精细化管理信息平台的建立与应用

本文主要介绍了我院医用耗材精细化管理信息平台的功能、质量管理及应用成效。该平台具有资质信息化管理、计划自动生成并导入供应商模版、网络通知送货、物流单扫码入库、网络出库等功能,实现了物流的全流程精细化在线管理,为医院系统建立并完善信息化医用耗材精细化管理平台提供参考模式,实现医用耗材的科学化管理,从而降低医院的运营成本,提升经济效益。

浅析医用耗材的物流信息管理系统

本文浅析在现代物流理论指导下,如何建立科学完整的医用耗材管理流程,并针对每个工作环节的性质和要求,建立相应的功能模块,将各子系统连接,形成具有综合管理功能的医用耗材信息管理系统。该系统在我院的应用不仅优化了管理流程,提高了服务质量,还降低了管理成本,提高了医院的管理水平。

实验室耗材管理信息系统的设计与开发

实验室耗材管理是实验室工作中的重要环节。文章设计的实验室耗材管理信息系统,采用多层级架构设计,稳定性高、拓展性强,实现实验室耗材分类、出入库、领用、库存统计等全流程管理,同时具有公告发布、人员管理等功能,解决当前耗材管理中操作繁琐、效率低下、统计困难等问题,是利用信息技术解决实验室管理难题的有效探索。

医用耗材信息体系在医疗耗材管理中的地位与应用

随着科学技术的突飞猛进,医院信息系统已成为医院科学管理和提高医疗卫生服务水平的重要手段。本文就新时期如何将信息系统有效应用于医疗耗材的管理,以提高工作效率,使医用耗材的采购供应更加科学化、合理化进行了初步探讨。

医用耗材采供信息系统在我院的应用

本文就我院医用耗材采供信息系统中医用耗材的采购、验收入库、出库发放、库房管理等模块功能的具体应用进行了阐述。该系统的应用,使我院医用耗材的采供管理上升到专业化、规范化、信息化的运营水平。

武警部队医院医用耗材采购平台设计与开发

目的实施医用耗材的信息化管理,通过医用耗材采购平台,严格确保医疗耗材的质量,从而使医务人员的工作得以顺利进行,病人的生命安全得以保障。方法就医用耗材采购管理的现状和问题进行分析,利用计算机及网络技术,结合现有医用耗材数据库系统,建立简便、直观的医用耗材采购平台。结果实现全院耗材信息资源共享,避免耗材申请过程中的复杂过程,提高工作效率,努力做到规范化和灵活性有机结合。结论该系统为武警部队医院医疗耗材采购管理的科学化、正规化提供了有力工具。

构建三甲综合医院医用耗材全生命周期管理体系实践

目的加强医用耗材管理,保障医院健康可持续发展。方法通过信息化手段,建立耗材可视化管理系统,与医院各信息系统对接,整合数据,建立医用耗材合理使用监测系统,将耗材供应、使用到监测的全生命周期管理与日常监管考核相结合,探讨构建耗材精细化管理体系的思路和具体实践方式。结果通过耗材全生命周期体系建立,实现事前控制、事中监测、事后考核的全流程管理。结论该体系建立解决了耗材日常管理问题,减少了管理盲区,适应国家对耗材加强监管、控费降耗的相关政策,具有前瞻性。

医疗耗材招标采购工作的实施与效果

结合我院2014年度招标采购工作中的成功经验,从组织体系、工作步骤、执行原则、评标方法、具体实施及效果等方面分别作详细阐述。

耗材条形码信息化管理模式在手术室植入类高值耗材管理中的应用

目的:探讨耗材条形码信息化管理模式在手术室植入类高值耗材管理中的应用效果。方法:将2017年7月至2019年7月期间在成都市第一人民医院手术室使用的215个植入类高值耗材作为研究对象。将2017年7月至2018年7月期间在成都市第一人民医院手术室使用的植入类高值耗材设为A组(92个)。将2018年8月至2019年7月期间在成都市第一人民医院手术室使用的植入类高值耗材设为B组(123个)。使用常规管理模式对A组耗材进行管理。使用耗材条形码信息化管理模式对B组耗材进行管理。然后,比较两组耗材不良事件的发生情况和可追溯的情况。结果:B组耗材的条形码信息记录有误、条形码粘贴不规范、条形码缺失及收费问题的发生率均低于A组耗材,P<0.05;B组耗材可追溯率高于A组耗材,P<0.05。结论:使用耗材条形码信息化管理模式对手术室植入类高值耗材进行管理,可降低其不良事件的发生率。

高值耗材的闭环管理及效果分析

本文简要分析了高值耗材的特性以及临床管理使用中的问题和潜在风险。在此基础上,采用闭环管理的理念,统筹高值耗材采购、供应、使用、监管4个方面,完成我院高值耗材使用管理流程再造,并依托条码技术,通过信息化手段,实现了高值耗材的动态管理和实时可控。此外电子病历系统和耗材管理系统完成交互,实现产品信息与患者信息的双向追溯。系统上线后,高值耗材自购入起全部使用、管理信息均纳入医院管理系统数据库内。该管理方式使高值耗材的使用管理数据实时性、动态性强,实现高值耗材的事后管理和使用分析统计,在实际应用中取得良好效果。

我院医用耗材采购来源的控制与实现

本文介绍我院通过建立并科学使用准用目录库和供应目录库,实现了医用耗材采购来源的路径控制。应用实践证明该方法具有较高的可行性和显著的管理效益,为提高医院医用耗材采购管理水平奠定了基础。

高值耗材管理问题剖析及解决方案

目前医院高值耗材管理存在种种问题,各类管理漏洞和死角造成高值耗材运营成本的虚高,严重制约了医院高值耗材成本的降低和质量的提高。本文通过对我院高值耗材管理中常见问题的分析,并利用信息化手段,有针对性地提出相应的解决方案。这些解决方案在有效降低高值耗材运营成本的同时提升了医院管理和运营能力以及核心竞争力。

探讨医用耗材管理系统核心模块的升级和应用

随着现代医学科学技术的发展,临床诊断和治疗水平不断提高,医用耗材的应用也越来越多,医用耗材安全管理要实现规范化、精细化和流程化,才能为临床安全使用医用耗材提供更有效的保障。本文从医用耗材管理系统核心模块的升级对耗材管理的影响为切入点,旨在说明医用耗材信息化管理的优势。

基于SPD供应链的医用耗材全过程精准管理实践

搭建医院物流信息SPD系统,开展互联网云采购,与院内HIS、手术麻醉系统、内控管理系统等对接,形成覆盖院外物流、院内物流、内控审计全过程的信息系统。通过多维度精准分类耗材,完善耗材字典字段信息字典库,精细化供应商管理,实现植入介入类、高值耗材三码归一(耗材物料编码、国家医保业务信息耗材编码、收费编码)的全过程追溯管理,以及数据可视化。同时减少医院库存及成本占压,减轻护理人员耗材管理工作强度、降低耗材管理风险及漏洞,提升医用耗材的数智化管理水平。

信息技术在医院设备科应用的探索与实践

文中探讨了新一代信息技术在医院设备科中的应用实践以及医院信息化的建设与管理。全文分为6个部分,包括引言、医院信息化概述、医用耗材管理信息系统、医疗设备固定资产信息化管理、医疗数据管理平台以及结语,介绍了医院信息化的历史发展、现状与未来以及医院信息化建设的重要性,同时还探讨了医院信息化在设备科耗材管理和设备资产管理方面的应用。最后,分析了医院信息技术应用的风险与管理、医院设备科信息化应用的影响和管理策略。通过对新一代信息技术的深入研究,希望能为医院设备科信息技术的应用提供参考和借鉴。