基于DRG的外科患者耗材成本管控研究——以胸部大手术组为例

目的:探讨外科耗材成本管控的有效途径。方法:数据样本来自某省级三甲医院2020年1月—2021年12月手术患者信息,选择耗占比高、手术量大的5447例胸部大手术患者数据,对住院费用进行统计分析。结果:在胸部外科患者所使用的耗材中,吻合器钉仓、护理耗材、止血耗材与住院费用有显著线性关系,不同医疗组耗材使用金额具有显著差异,吻合器钉仓对住院费用影响最大。结论:建议通过组建医院运营管理团队、建立医用耗材点评机制、完善激励考核制度、积极落实国家集中带量采购政策、搭建智能术式套包等措施,进一步加强对外科耗材的成本管控。

PDCA循环管理模式在控制医疗耗材成本中的应用

通过应用PDCA循环管理模式,使用量化指标控制各临床医技科室耗材比的增长后,全院在同期业务收入增加了8.89%的情况下,耗材比下降了4.46%。由此可见应用PDCA循环管理模式对全院耗材的增长起到了有效地控制,对控制医疗成本的管理取得了明显的效果。

信息系统在医用耗材成本管理中的作用

本文对我院在医用耗材成本管理中遇到的实际问题进行剖析,分析问题原因并简述如何借助信息系统实现更加科学合理的进行医用耗材成本管理。

医院耗材成本管控的主要环节与技术手段

随着取消公立医疗机构医用耗材加成落地,医院实施耗材成本管控是医院精细化管理的需要。笔者从耗材准入、采购、仓储、使用、监督评价5个阶段浅议耗材成本管控的方法。提出公立医院应实施医用耗材全过程管控,借助规范化的管理方法和互联网物联网等新技术加强耗材管理,实现可追溯管理,降低运营成本。公立医院在具体实施耗材管控中应全员参与、提升信息化水平和完善激励约束机制。

品管圈活动在降低口腔科耗材成本上的应用

目的回顾综合科口腔材料的使用情况,分析浪费原因,提出相应对策。方法由科室一线护理人员组成品管圈小组,通过脑力激荡,讨论分析综合科耗材浪费的原因,制定相对应整改措施,并组织实施。结果综合科材料浪费率从品管圈活动前的8%降低至活动后的3.8%,效果显著(P<0.01),圈员的责任心、团队精神、能力等都得到了充分发挥。结论通过品管圈活动,降低了科室的成本,增强了科室的凝聚力,并且增加了医护的收入。

医院耗材成本管控的现状与对策

随着公立医疗机构医疗耗材加成的取消,医院实施耗材成本控制是医院精细化管理的需要。文章从耗材采购、储存、使用、监督四个阶段探讨了耗材成本控制的方法。提出公立医院要对医用耗材实行全流程控制,借助标准化管理手段和物联网等新技术,加强耗材管理,实现可追溯管理,降低医疗成本。公立医院要在具体耗材管控过程中多部门协同合作,提高信息化水平,完善激励约束机制。

药学管理中开展QCC活动对万元制剂一次性耗材成本的影响

目的探讨药学管理中开展品管圈(QCC)活动对万元制剂一次性耗材成本的影响。方法 2014年6月起,建立本院品管圈推行组织,由品管圈组织推行专员对全科室工作人员进行教育培训,并按照品管圈的10个活动步骤在药剂师开展QCC活动,活动周期为6个月,最后评价有形成果和无形成果。结果开展QCC活动后万元制剂中一次性耗材使用量明显低于活动前,下降率为21.54%。开展QCC活动后,大雁圈12名成员的荣誉感、沟通能力、协调能力、和谐程度等无形成果均得到显著提升。结论在药学管理中开展QCC具有可行性,有效地降低一次性耗材成本、提高经济效益,提高药剂科人员参与管理的意识,提高医院药学管理水平。

绿色耗材成本有升有降 性能有待成熟

2011年，《环境标志产品技术要求印刷第一部分：平版印刷》出台，2012年底，《环境标志产品技术要求印刷第二部分：商业票据印刷》也已颁布，整个行业的绿色进程在持续推进。

三级库管理在降低基层手术室不计价耗材成本的研究与应用

分析三级库管理在降低基层手术室不计价耗材成本的应用效果。方法:选取2019年1月-2019年12月、2020年1月-2020年12月分别设为观察阶段、对照阶段,对照阶段对手术室不计价耗材成本行常规管理,观察组则执行三级库管理制度,分析组间应用效果差异。结果:观察阶段不计价耗材有效使用率高于对照阶段(P<0.05);观察阶段不计价手术耗材费用、手术费用、单台手术不计价耗材金额均低于对照阶段(P<0.05)。结论:三级库管理方案在降低基层手术室不计价耗材成本中的应用效果良好。

新冠肺炎疫情常态化防控形势下公立医院医用耗材成本管控策略分析

新冠肺炎疫情常态化防控形势下,公立医院的业务发展面临巨大压力,一方面是公立医院药品耗材零差率、医保DRG付费结算等制度的执行;另一方面是新冠肺炎疫情常态化防控下医院业务量、业务收入增长受限而医院运营成本的增加,导致很多公立医院出现较大亏损。新冠肺炎疫情带来的持续冲击,使得公立医院需要重视成本管控工作,以此来探寻新的效益空间。J医院作为三级专科医院,医用耗材在医院运营支出中占比较大,因此加强医用耗材成本管控是医院成本管控工作的重点和要务,既有助于减轻患者的负担,也有助于医院的减负增效。医用耗材成本的有效管控需要多管齐下,制度流程的规范、医保政策的宣传、耗材的科学分类、供应链管理、多部门协同以及医疗技术的改进等都有助于降低医院耗材成本。笔者以医院为例,对医用耗材成本管控中的问题进行策略分析与探讨。

改良注水耗材连接在消化内镜诊疗中的应用

目的 探讨灭菌注射用水和一次性输液管改良注水耗材连接在消化内镜诊疗的应用。方法 采用自身前后对照方法,2019年12月前使用传统注水技术,2020年1月开始使用改良注水技术,即灭菌注射用水直接连接一次性输液管,代替复用水瓶(将灭菌注射用水倒入后)和送水管储水及送水,比较改良前后冲洗液微生物培养结果、耗材成本及护士耗费时间。结果 改良前后冲洗液微生物培养结果均合格。改良前复用水瓶需集中清洗后送供应室灭菌,循环利用需等2d后,每人次内镜诊疗注水耗材连接总成本(29.81±4.65)元,连接、安装和拆卸时间(8.15±1.42)min;改良后总成(3.46±0.51)元,连接、安装及拆卸时间共(2.00±0.22)min,操作简单,取材方便。结论 改良注水耗材连接操作简单,节约成本,减少护士耗时,保障诊疗安全。

公立医院医用耗材成本控制研究

为推动全面建立中国特色优质高效医疗卫生服务体系,减轻群众看病的经济负担,财政部办公厅、国家卫生健康委办公厅印发《关于组织申报2023年中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目的通知》,其中明确指出公立医院应加强成本管理控制,积极采取医用耗材采购与使用改革措施,进一步降低医用耗材成本。因此,本文针对公立医院医用耗材成本控制问题展开探讨,并提出合理的改善建议,以期提升公立医院医用耗材成本控制的水平。

“以用定采”模式在医用耗材管理中的应用及效果分析

目的探讨“以用定采”模式在医用耗材管理中的应用及效果。方法基于智能耗材管理系统制定“以用定采”管理模式,以满足医用耗材“零库存”管理需求。结果基于智能耗材管理系统“以用定采”管理模式可保证医用耗材的全流程可追溯,实现耗材管理定责,且以用定采、实用实销,减少耗材成本和资金占用,提升耗材管理的效率与准确性,同时减轻医务人员工作强度。结论基于智能耗材管理系统的“以用定采”管理模式在医用耗材管理中应用效果良好,实现提升耗材管理质量,减少耗材成本和资金占用,提升医院运行效益。

品管圈活动在降低手术室一次性耗材成本的应用

探寻手术室一次性耗材的科学管理方法，对于降低医院及科室成本、提高工作效率及创造良好的经济效益等均具有重要意义。本文探讨利用品管圈管理方法对手术室一次性耗材管理方法进行改进的效果，现报告如下。

公立医院用二级库管理强化医用耗材管控研究

伴随着药品零加成、医用耗材零加成和财政补贴机制的改变,公立医院的运营环境越来越复杂。公立医院如何在保证公益性的前提下,在不断提高医疗服务质量的同时,管控耗材支出占比,管控医用耗材成本、降低运行成本、减轻患者就医负担,实现高效率运营,谋取医院自身的可持续发展,是各公立医院面对的现实问题。应用二级库管理能有效解决一些实际医用耗材管理难题,提高医院运营管理水平。

浅析高成本耗材在科普展品中的应用

迫于运行管理和运行成本的双重压力,科技馆场馆中一般很少设置提供纪念品的展品,但为了增强观众对科学技术的认知,激发观众的体验兴趣,提供一定的科技纪念品仍是有效的手段。本文以展品"全息摄影"为例,分析高成本耗材在科普展品运用时存在的问题,提出创新展示方案,以期扩展展品设计思路,为展品展示形式的创新提供参考。

成本削减：热装工具的寿命和周期时间优势

制造企业如何在不改变刀具的情况下提升生产力，削减耗材成本？全球最大的客车及轻型卡车用铸造歧管和壳体供应商Wescast工业公司发现了其中的奥秘，并将其方案成效记录了下来。

爱普生原装墨盒,打响耗材市场争夺战

近一年来，打印耗材市场最大的看点莫过于各大打印机厂商在耗材成本上的较量，原装耗材和兼容耗材正在打“领土”打争夺战。在这场“战争”中，爱普生推出的29元原装墨盒以绝对的“杀伤力”占据了耗材市场的制高点，这不仅对兼容耗材造成了巨大冲击，