耗材条形码信息化管理模式在手术室植入类高值耗材管理中的应用

目的:探讨耗材条形码信息化管理模式在手术室植入类高值耗材管理中的应用效果。方法:将2017年7月至2019年7月期间在成都市第一人民医院手术室使用的215个植入类高值耗材作为研究对象。将2017年7月至2018年7月期间在成都市第一人民医院手术室使用的植入类高值耗材设为A组(92个)。将2018年8月至2019年7月期间在成都市第一人民医院手术室使用的植入类高值耗材设为B组(123个)。使用常规管理模式对A组耗材进行管理。使用耗材条形码信息化管理模式对B组耗材进行管理。然后,比较两组耗材不良事件的发生情况和可追溯的情况。结果:B组耗材的条形码信息记录有误、条形码粘贴不规范、条形码缺失及收费问题的发生率均低于A组耗材,P<0.05;B组耗材可追溯率高于A组耗材,P<0.05。结论:使用耗材条形码信息化管理模式对手术室植入类高值耗材进行管理,可降低其不良事件的发生率。

耗材条形码信息化管理模式在手术室植入类高值耗材管理中的应用研究

目的探讨耗材条形码信息化管理模式在手术室植入类高值耗材管理中的应用价值。方法选择我院2020年开始运用耗材条形码信息化管理模式对手术室植入类高值耗材进行管理,为期1年,设为观察组;并与2019年度使用传统管理的手术室植入类高值耗材(设为对照组)使用情况进行对比,包括信息记录有误、条形码粘贴欠规范、条形码缺失、误报手术费用、收费问题;并比较两组耗材的可追溯率、不良事件上报率以及患者满意度。结果观察组信息记录有误、条形码粘贴欠规范、条形码缺失、误报手术费用、收费问题较对照组明显下降,差异有统计学意义(P<0.05);观察组高值耗材的可追溯率、不良事件上报率以及患者满意度较对照组明显升高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论建立耗材条形码信息化管理模式在手术室植入类高值耗材管理中的应用优势显著,主要表现在保障医疗安全和医疗质量上,同时有助于提高患者满意度,从整体上提升了医院的管理水平。

医用高值耗材二级库条形码管理模式探索

目前,随着社会的不断发展,我国的医疗事业发展迅速,在日常的医疗工作中,医用耗材的应用大量增加,并呈现出逐渐升高的趋势。为了满足医疗工作的需求,各种医用耗材品种不断增多,各种规格的医用耗材相继出现,其管理也具有一定的难度。医院医用耗材的用量迅猛增长,在这个大趋势下,高值耗材的费用显著升高,医用高值耗材管理水平的高低在一定程度上对医院的医疗安全、技术水平和经济效益等产生诸多影响,所以,要重视医用高值耗材的管理工作,使其步入规范化与轨道化。当前,二级库条形码在医用高值耗材的管理工作中发挥了很大的作用,增加了管理工作的质量与效率。

关于医用行业耗材采购信息化管理模式研究

我国科学技术的飞速发展,带来了医学技术的不断进步,医用耗材的使用量越来越大,医用耗材繁多的品种给医院有关部分采购和管理带来了巨大的麻烦和困难。在医院新医疗改革的要求下,信息化管理工作逐渐应用普及。而对医用耗材采购进行信息化管理,有着多样的优点和优势,能够帮助提高医用耗材的管理水平,降低医用耗材在采购管理方面的费用支出,降低成本,实现医用耗材的科学化管理。基于此,文章对医用耗材采购信息化管理模式进行分析研究,希望能够提升医用耗材的采购管理水平。

信息化医院医用耗材管理模式探微

社会发展日新月异,医疗领域也在不断进步,医疗水平及医学科技在向前发展的过程中正不断做出创新。随着科技的发展及突破,各项医用耗材种类越发繁多,功能更为精细[1]。而人民健康意识的增强,导致医院的医疗业务日益增多,医疗耗材越发成为医院日常使用地器械,其使用的数量也在不断增长。在这样的背景下,传统的医用耗材管理方式以及难以满足种类日益变化的医用耗材管理需求。为了完成对医用耗材的精细化管理,国内各级的医疗机构开始对于医用耗材进行全面化、全流程、标准化、信息化的管理体系建设[2]。完备科学的信息化管理系统将在极大程度上提高医院对于医用耗材的管理,确保各项信息清晰可查,可有效协助耗材采用使用工作地高效展开。

SPD模式在医用耗材信息化管理中的应用

该研究首先阐述了医院传统医用耗材管理模式的弊端,分析了应运而生的SPD模式的内涵及优势;其次分析了常州市第一人民医院医用耗材SPD模式的优势,并通过医院满意度调查数据验证了SPD模式在医用耗材管理中的必要性;最后根据正在建设的SPD项目情况,结合医院运营情况,展望SPD项目建成后的运营效果与效应。

医用高值耗材科学管理模式探讨

目的:探讨医用高值耗材科学管理模式,以解决医院医用高值耗材在采购、使用中存在的管理缺失问题,方法:从制度系统化、流程规范化、操作标准化、评价科学化和管理信息化5个方面入手,加强对高值耗材的管理。结果:通过对医用高值耗材整个生命周期全程监控管理,建立和完善了规范化、标准化及程序化的高值耗材管理模式,既规范了高值耗材的管理,又使其形成新的科学管理模式。结论:探索和实施医用高值耗材管理新办法、新路径,可有效提升医院物资管理水平,减少管理漏洞,降低高值耗材成本,提高工作效率。

高校实验耗材动态管理模式的研究与实践

分析了高校实验耗材管理中存在的问题:管理粗放、工作效率低、耗材缺乏全流程动态监管及有效的监督审核手段等。结合学校实际情况,介绍了动态管理模式在实验教学耗材管理中的运用。通过搭建耗材信息化管理平台,建立经费划拨数学模型和创新耗材经费审核管理模式,强化管理过程中突发情况的预警管理,实现了耗材全流程动态管理,保障了耗材资源有效利用和绿色低碳消耗,提高了管理效率和人员的工作积极性。

关于医用高值耗材管理模式转变的探讨

医用高值耗材是相对于普通低值耗材而言的,分属于专科使用,一般指种植、埋藏和固定于机体受损或病变部位,支持、修复和替代其功能的一类特殊医用消耗性材料。包括人工关节、人工晶体、植入式心脏起搏器、人工心脏瓣膜、血管或腔道内导管支架、

浅谈医用耗材信息化管理

本文简要说明了医用耗材的传统管理模式及其弊端,详细介绍了低值医用耗材与高值医用耗材的信息化管理模式。医用耗材的信息化管理利用信息化技术的系统性、网络性、程序性和透明性,实现了医用耗材精细化管理,提高了工作效率,加速了医院现代化建设。

基于第三方药品供应链管理模式的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设与实践

目的:建立基于第三方药品供应链管理系统(供给-分拆加工-配送,Supply-Processing-Distribution,SPD)管理模式的医用耗材全流程信息化精细化管理体系并分析实践应用。方法:通过对九江市中医医院此前医用耗材管理中存在的问题进行剖析,构建基于SPD管理模式的医用耗材全流程信息化精细化管理体系,并运用实践。结果:基于SPD管理模式的医用耗材全流程信息化精细化管理体系应用后,库房面积使用节省>30%、试剂库存费用压缩约50万元。出院人次增长15.25%,不可收费耗材降低14.05%,人均耗材成本降低16.09%,新模式管理耗时减少40min。结论:基于SPD管理模式的医用耗材全流程信息化精细化管理体系对医用耗材的精细化管理与成本控制具有显著的积极意义。

公交物资条形码管理系统的开发应用

随着公交的快速发展，传统的物资管理模式已不能适应集团快速发展的需求。杭州公交集团近两年对物资仓储、采购、配送等物流环节实施以信息技术为手段，采用条形码系统的管理策略，初步实现了从传统手工操作模式向现代物流信息化管理模式的转变。

高值医用耗材的信息化管理

探讨如何利用信息化实现医用耗材管理中的高值医用耗材精细化管理和全流程管理。由于高值医用耗材本身的特殊性,及国家对医疗器械安全的高度重视,通过二级库管理和条形码技术的方式,是实现高值医用耗材的信息化管理的未来趋势。

浅谈医用耗材的信息化管理

传统的医用耗材管理模式存在着一定的弊端,需要加以改进。现代信息技术的广泛运用为医院医用耗材的信息化管理提供了技术保障。文章认为,医院医用耗材管理要采用信息化管理模式,提高管理的透明性,确保医院科学、健康发展。

医学实验教学中心实验材料与低值易耗品的日常管理模式

近年来,随着高校招生规模的不断扩大,新开设专业的增多,实验教学内容的不断更新,实验教学项目的增设,实验室的开放,实验教学用耗材种类越来越多,数量越来越大,耗材经费的投入也越来越高。如何对其进行科学有效地管理,在保证教学质量的前提下,减少积压和浪费,降低教学成本,是值得探讨的问题。本文从医学实验教学中心实验材料、低值易耗品(简称耗材)管理制度的建立、人员的管理与培训,到申报、审核、招标采购和发放、保管、使用等各个环节提出了相应的管理模式,以实现对耗材管理的标准化、规范化、数字化和信息化。

65743部队开发建立车辆器材条形码管理系统

65743部队结合部队信息化建设，引进地方超市管理模式，充分利用网络平台，开发建立了车辆器材条形码管理系统。该系统实现了机关对库房的远程管理、器材网上收发、器材网上查询、器材警戒报警、器材发放自动识别、

高值医用耗材管理新模式

高值医用耗材是临床日常工作中的重要组成部分,对其进行科学及规范的管理是医用耗材管理的重点。该文通过医院资源规划(HRP)系统和医院信息系统(HIS),利用条形码技术对高值医用耗材进行信息化管理,有效地提高了高值医用耗材的使用效率,确保了高值医用耗材的安全性,完善了高值医用耗材的追溯体系。

基于信息化的手术室高值耗材品管圈实践

目的探讨品管圈活动在手术室高值耗材使用环节中的实践与效果。方法本次品管圈活动时间为2017年6月—2018年8月。成立品管圈小组,应用品管圈步骤,分析手术室高值耗材使用环节中存在的问题,制定改进措施,实施6个月后评价效果。结果手术室高值耗材使用环节缺陷发生的原因包括:高值耗材存放位置不固定、放置无序、无标识或标识不清、出库条码缺失、高值耗材供应不及时、登记单不规范、领取时未登记(无双人核对)、使用时未扫码追溯(无双人核对)。经过品管圈活动,手术室高值耗材使用环节缺陷发生率由4.2%下降到1.6%。品管圈活动提升了护理人员的工作能力和积极性。结论开展品管圈活动降低了手术室高值耗材使用环节缺陷发生率,激发了护理人员主动参与管理的意识,增强了责任心和自信心,进一步提升了护理质量。

医院手术用高值耗材条形码管理模式的应用

随着现代医学及医学生物工程技术的快速发展，各种植入物及用于固定、矫形、修复、辅助治疗等高价值一次性消耗材料越来越多的用于手术及各种治疗中，这一方面为医生和患者选择更多治疗方式提供了物质条件；另一方面由于此类材料价格较高，因此在对其实物管理和价格管理中稍有不慎就会造成较大的经济损失，由此加重医院和患者的经济负担，引起不必要的医患纠纷。

口腔类高值耗材的管理现状分析与解决方案的探讨

根据口腔类高值耗材的管理现状与存在问题,提出在明确口腔类高值耗材纳入标准的前提下,采用高值耗材电子信息管理系统、建立"二级库房"高值耗材管理制度、应用条形码技术,实现从采购、物价、使用、收费、入出库和付款的全程追踪管理的解决方案。