医用耗材目录字典精细化管理的实践与探讨

医用耗材是医院开展医疗救助不可缺少的物资,具有品型繁多、专业性强、应用量大等特点,如何对其高效管理一直是医院管理的重要内容。本文通过分析医用耗材现状,探讨并实践医院耗材目录字典的精细化管理,为医院信息化管理提供可行性方案,以提高耗材质量安全管理水平、降低采购风险。

医用耗材目录标准化管理的研究与实践运用

医用耗材目录标准化管理是一项系统的工作,它覆盖了耗材的准入、采购、存储、使用整个耗材的全生命管理系统。随着我国医疗行业的快速发展,对于标准化管理的需求越来越高,尤其是耗材的管理。因此,在新时期,医院建立医用耗材目录标准化管理制度,优化耗材管理流程,并通过多部门和决策人员的管理水平和手段提高,来发挥多个要素的协同作用,进而实现医用耗材目录标准化管理质量。基于此,本文重点探讨了医用耗材目录标准化管理的特点和必要性,以及医用耗材目录标准化管理的实践应用,以此为相关人员提供一些参考价值。

基于医院卫生技术评估的医保支付中医用耗材目录管理的探讨

医用耗材目录管理是一个系统化的工程,本论文重点探讨医保支付中医用耗材目录管理的相关模式和方法,从医院医用耗材成本控制和质量提升需求出发,分析了在用的主要模式和方法,以及运用医院卫生技术评估流程和方法,在医用耗材准入管理、异动管理、淘汰管理等层面进行管理决策,从而建立科学合理的医用耗材目录的相关模式。

医院会计工作中的协调力和执行力——记一次医用耗材目录更新

一块好的手表,它的齿轮之间,必定精致细密、咬合顺畅、可靠好用,并闪耀着悦目的光芒。会计工作其实也应如此,本文通过阐述设备科会计在进行医用耗材目录更新的全过程中的思考、组织、协调、执行等具体工作,论述当前医院会计在工作中业务能力和管理能力、协调能力和执行能力的重要性,综合展现了医院会计在日常具体事务中的综合素质和能力。

耗材目录册在手术室实习生带教中的运用

探讨耗材目录册在手术室实习同学带教中的应用效果。方法 选择2021年9月-2022年6月手术室实习同学60名为对象,信封法分为两组。对照组30名给予传统方法带教,带教老师口头讲解手术室耗材的种类、名称、适应症等,观察组联合耗材目录册带教,两组均完成1个月实习,比较两组教学质量、考核量化成绩及满意度。结果 两组实习1个月后手术室实习同学专业学生能力得到提升;观察组医护沟通能力、熟悉耗材所需时长、拿取手术耗材准确性与手术医生沟通能力评分高于对照组(P<0.05);两组带教1个月后考核量化成绩无明显变化;观察组手术室理论考试、手术室技能考试与对照组无明显变化,实践平时评分高于对照组(P<0.05);观察组带教1个月后教学方法、扩散手术室思维及提高团队意识、是否对手术室技能有所提高、课堂交流是否增多、是否在以后教学中继续使用满意度高于对照组(P<0.05)。结论 耗材目录册用于手术室实习同学带教中,能提高教学质量,提升考核量化成绩,缩短熟悉耗材所需时长,可获得较高的带教满意度,值得推广应用。

限耗风暴下的医用耗材管理措施研究

目的:制定科学管理措施,逐步降低医用耗材占比和医院运营成本。方法:通过分析限制使用医用耗材引发的负面影响以及管理现状,采取整合医用耗材目录、应用目标考核管理理论分类设置降耗比的目标值、引进SPD(Supply Processing Distribution)模式优化医用耗材物流管理流程、统一招标采购增大议价空间的措施进行医用耗材管理。结果:医用耗材供货单价平均下降了10%,医用耗材占比开始降低。结论:采取的管理措施既有效地降低了耗占比,又加强了对医用耗材的全程管理。