基于样本特征的耗材精细化管理方法

为提高耗材精细化管理在管理效率和分类精度方面的能力,提出基于耗材样本特征的耗材精细化管理方法。通过提取医院耗材信息的约束子集,计算每个科室的约束得分以及信息特征序列,并提取样本特征,将其信息映射到每个类别的概率构造其函数,通过计算相关性权重值进行融合分类,通过对不同科室耗材信息源在小范围内建立子库,利用实体模式规则抽取耗材信息源集合,构建精细化管理模型并应用,实现科室耗材的精细化管理。实验表明,该方法不仅能提高管理效率,而且能提高分类的准确性。

基于全流程优化的医用耗材精细化管理实践

目的通过对医用耗材管理全流程优化实践,为医用耗材精细化管理提供建议。方法以上海市某三甲医院为研究对象,运用鱼骨图法梳理其医用耗材原在院管理模式中存在的问题,剖析流程和信息系统方面优化改进的方案,以推进医用耗材的精细化管理。结果原医用耗材院内管理存在采购不规范,配送不精准,使用难监管,系统不联动,供应商未有效管理等问题。对此,管理实践中通过采取加强准入论证,严把采购入院关,引入SPD统一配送,实行条码化管理,建立评价制度,规范供应商管理等措施,对医用耗材管理的全流程进行优化改造。结论通过对耗材采购、配送、使用、评价全流程的优化,以及信息系统的联动运作,提高了医院耗材管理的协同能力和精细化管理水平。

基于SPD模式下的手术室耗材精细化管理创新模式

目的探讨在SPD模式基础上实行手术室耗材精细化管理创新模式的应用效果。方法基于SPD系统模型的构建,在医院一级库的基础上实现手术室二级库和三级库的管理,比较SPD模式建设前后手术室耗材准备用时、推送用时、临时请领耗材响应时间和耗材回库用时的差异,以及手术室七种重点管控耗材的消耗量差异。结果某三甲医院手术室在应用SPD模式后,耗材准备时间从(6.20±1.03)min缩短至(1.60±0.50)min,耗材推送时间从(15.70±1.49)min缩短至(9.50±1.08)min,临时请领耗材响应时间从(12.00±1.25)min缩短至(2.25±0.60)min,耗材回库时间从(16.00±1.15)min缩短至(2.80±0.79)min,手术室耗材管理效果明显优于模式建设前(P<0.05)。SPD模式建设后,手术室七种重点管控耗材的消耗量显著减少(P<0.05)。结论 SPD模式下的手术室耗材精细化管理创新模式,可优化管理流程,降低运营成本,提升工作效率,实现耗材的成本管控,已成为各医疗机构精细化管理的有效工具。

基于智能仓储与调配管理系统的医用耗材精细化管理

根据国家医改政策要求,为了达到医用耗材精细化管理,从而降低医院运行成本,本文利用智能装备及信息化手段设计了一种智能仓储与调配管理系统,该系统由中心库房-智能拣选子系统、病区库房-智能重量传感计数子系统、手术中心-智能仓储与配台管理子系统组成。该系统与HIS中的物资管理系统成功对接,实现医用耗材全生命周期的闭环管理。结合HIS物资管理系统的二级库管理模块的功能,本系统能够实现可收费耗材的实际收费与消耗情况的监管以及不计价耗材实时库存和消耗情况监管。利用智能仓储与调配管理系统对医用耗材实施精细化管理,极大的提高了物流效率,降低了医用耗材的浪费,也实现了医用耗材的全程溯源管理。

医院高值耗材精细化管理的应用与成效研究

本文旨在研究医用高值耗材的精细化管理在医疗机构中的应用背景、存在的问题以及取得的成效。通过深入分析实施高值耗材管理系统的案例,本文将探讨如何通过整合不同系统、优化管理流程、实现数据互通等方式提高医院高值耗材管理水平。

第三方物流配送在医院耗材精细化管理中的作用

本文首先分析了现阶段医院耗材管理中存在的问题,随后探讨了第三方物流配送在医院耗材精细化管理中的应用,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

基于HRP模式的医用耗材精细化成本管理实践

当前,公立医院运营受到新冠疫情、医保支付改革等多重因素影响,经济运行压力日渐加大,如何在新形势下谋求发展,推进公立医院高质量发展,提升医院成本竞争力,成为摆在公立医院面前亟待解决的问题。随着信息技术的不断发展,借助于信息化管理手段,对原有业务流程优化、再造重组,可为提高医院物资管理精细化水平奠定基础。

基于SPD系统的医院耗材智能管理模式设计与探索

随着医疗技术水平的发展,医用耗材的种类和功能不断发生变化。同时随着公立医院改革,对医用耗材精细化管理的要求不断提高。为进一步规范医疗服务行为,控制医疗费用不合理增长,国家针对高值医用耗材制定改革方案,通过完善制度建设,理顺高值医用耗材价格体系,建立全流程监督管理,推动形成高值医用耗材质量可靠、流通快捷、价格合理、使用规范的治理格局。该文就该院高值耗材的管理现状,探讨利用SPD系统和物联网技术有机结合,设计构建该院基于SPD系统的耗材智能管理模式,并规划分析该模式在医院高值耗材精细化管理中的具体运用与价值。

我院医用耗材成本控制在急性阑尾炎患者中的应用分析

目的通过探讨三甲医院医用耗材成本控制在急性阑尾炎患者中的应用,提出医院医用耗材成本控制体系,进而加强对医用耗材的管理,节约医疗资源,减轻患者负担。方法统计2017年3月至2017年12月我院普通外科65例急性阑尾炎患者医用耗材应用情况和临床治疗效果;2018年1月至2018年9月期间,对医用耗材进行精细化管理,比较前后医用耗材使用情况和临床治疗效果。结果与成本控制前比较,成本控制后医用耗材使用总量显著降低:(1085±198)元vs.(1547±203)元(P<0.001);治疗总费用降低:(7338±912)元vs.(7948±848)元,(P<0.001);医用耗材占总治疗费比为14.79%,明显低于成本控制前的19.46%。医用耗材成本控制前后两组患者治疗效果并无差异(P>0.05)。结论通过精细化控制医用耗材使用,可以有效降低急性阑尾炎患者医用耗材消耗情况,节约医疗资源。