打造职业化员工队伍 全面提升职工素质

从制定培训规划、明确责任和目标、完善培训考核制度、创新培训方法等方面介绍转炉炼钢厂打造职业化员工队伍,全面提升职工素质的措施,取得效果:劳动生产率从2002年的696吨/年·人提高到2012年的4531吨/年·人。

基于开放式运营管理下我国油气生产企业员工职业化研究

创新是当今知识经济时代的特点，而基于开放式创新的开放式运营管理要求现代企业，尤其是我国油气生产企业员工素质达到相应的职业化要求。本文通过对开放式运营管理的研究，结合现代企业职业化理论，得到了现代企业职业化管理的途径以及油气生产企业员工职业化要求的新特点，为我国油气生产企业有效实现开放式运营管理提供人力资源保障。

推进企业员工职业化的思考

随着经济发展和社会进步,企业对员工的专业化要求越来越高.日本的"终身雇用制"为日本企业塑造了一支职业化的员工队伍,促使日本经济在二战后迅速崛起;我国海尔集团坚持走员工职业化的道路,带领一个濒临破产的小厂在十几年内发展壮大.种种迹象表明,培育一支职业化的员工队伍是当代企业发展的法宝.所谓职业化,就是要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的角色.

构建全维度、循序渐进的青年员工职业化素养提升模型

国网海盐县供电公司人力资源工作以服务全局、支撑业务为主线,以集约化、专业化、市场化为导向。但是在人才队伍方面,公司还存在一些短板和不足。海盐县供电有限公司35岁以下青年员工占比达到40.5%,50岁以上员工占比为25.5%,国网公司优秀专家人才1人,国网公司优秀专家人才后备1人,省公司优秀专家人才3人,省公司优秀专家人才后备1人。公司青年员工比重大,人员年龄结构较为合理,但高端人才紧缺。

实施职业化训练 深化安全文化建设

开滦精煤股份公司范各庄矿业分公司立足企业实际，探索实施了以培育煤矿安全文化、塑造本质型安全人、打造职业化员工团队为目标的员工职业化训练，在规范员工行为、促进员工行为养成、提升企业管理境界等方面取得了积极进展。

用生涯规划打造职业管道

成金之路:企业内部的职来管理是员工相当倚重的发展途径,风险小,有保障,而且方向明晰。而对于企业,为员工打造健全的内部成长机制实际上是有效地开发了企业内部的人力资源。

新员工是怎样慢慢“变老”的?

1．新人对老人最初的理解出现偏差。正是这个原因，在人职初期注重对新员工职业化素养的影响、塑造至关重要，这也正是人职培训的意义所在。越是对自己的文化和人才培养体系有自信的企业，越是偏爱毕业生，他们虽然缺乏实际经验，但具备基本素质，也还没有受到过其他文化的沾染。

任职资格管理体系——推动组织与员工同成长的最佳实践

单一的管理晋升途径，既不利于企业发展对多方面人才的需求，也无法满足员工对自身职业发展的需要；与发达国家相比较而言，本土企业员工的职业化水平的差距，是中国企业人均效益低下、各种优秀的管理制度难以落地生根的根本原因；推行任职资格体系，可以系统性地解决员工职业发展、人才选拔与培养、员工职业化水平提升，以及实现企业战略目标所固有的人力资本问题。

职业化团队 从打造员工职业化素养开始

培育一支过硬的金脾职工队伍， 必须克服狭隘的成本意识 一段时间以来．一些企业把职工素质提升的视野仅仅放在那些高职位、高职称、高技能的（即所谓“三高”）人群上，企图以少数拔尖人才来替代职工整体素质的提升，以为这样可以节约成本。这类理念、制度应该反省。培养一支高素质的职工队伍需要相应的成本。上世纪七八十年代许多企业投资“双补”尝到了甜头，由于职工的文化技能提升．

我国企业员工职业化现状及培养策略探讨

本文基于人力资源战略规划与人才开发计划,探析企业员工职业化发展道路,阐述我国员工职业化的概念和内涵,梳理我国企业员工职业化发展的现状,明确我国企业员工职业化必须具备的基本能力。为促进企业的发展,企业对员工进行职业化方向培养具有重要意义,企业应根据自身实际谋求发展,努力培养员工职业精神、职业能力,为企业发展奠定长期的人才储备,并与企业招聘、培训、绩效考核、企业文化等紧密结合,确保企业在长期发展中保持竞争力。

李培英:员工职业化

组委会评价:李培英“职业化培训”课程,能够让员工早些清楚地知道职业发展规律,帮助员工少走些弯路,实现员工与企业的共同发展。“亲切,有亲和力,有激情,用心在培训”这是听过授课学员对她的评价。

员工职业化是个难啃的“硬骨头”

现代企业之间的竞争是人才的竞争，人才竞争的核心就是职业化水平的竞争。建立完善的相关制度，有利于规范、引导职业行为，成为职业化制度培养的推动力；营造和构建合适的氛围，有利于影响和带动职业化发展。

员工职业化建设浅见

员工职业化是现代企业管理和市场经济条件下的必然产物，其由职业素养、专业技能和职业行为规范三个方面构成，内容主要指员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理等方面符合职业规范和职业标准。“只有拥有高度职业化精神和高度职业化素质员工的食业，才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地”的观点已成为众多企业的共识。

构建高绩效队伍的四大因素

你手下的员我称职吗？你可以放心放手地让他们工作吗？大量调查显示，目前国内大多数企业的员工职业化程度普遍很低：“生手”太多，“熟手”太少，“能手”更是凤毛麟角……这已成为中国企业发展的至今软肋，也是令企业各级主管经常头疼的一大难题。

基于精益质量管理的一体化课程开发研究

随着现代职业教育一体化课程教学改革在职业院校的大力推行,如何加强教育教学管理、学生岗位专业能力和核心能力的培养已成为职业院校教育工作者关注的焦点.文章作者通过对企业员工职业化、生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化五大子系统的阐述,从精益质量管理的角度探讨其对一体化课程开发的指导作用,为一体化教学设计提供了借鉴.

职业化：企业发展的加速器

根据我国劳动统计年鉴数据显示，我国60％以上的企业生存周期在4-12年。近年来，我国企业生存周期逐渐缩短，平均只有1．7年。我国企业生存周期为什么会越来越短？最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在一个问题——员工职业化程度不高!

职业化团队提升企业竞争力

职业化是员工职业生涯发展的阶梯, 职业化管理队伍是跨国公司迈向成功的前提, 职业化团队是公司提升核心竞争力的关键。

班组精益管理的“五化”

谈到班组管理改善,很习惯想到的是如何加强监控和考核。班组长经常在讲,在班组岗位精细化管理过程中,要对班组的各项流程进行细分,要有对班组管理中每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制,才能不留下任何管理死角、管理不到位的地方。那么,为什么实际改善效果却往往不理想,改变活动总是虎头蛇尾得不到持续呢？让我们沿着精益管理的思路进行一次思考。1.员工职业化据调查资料显示：中国90%以上的单位都已认识到,制约其发展的最大因素是缺乏高度职业化人才。事实也确实如此,