IT产业知识型员工职业生涯管理策略构成因素研究

IT产业知识型员工职业生涯管理的组织主导作用与个体参与作用显著,其职业生涯管理策略的内容及构成因素有自身特点。文章在相关研究的基础上,根据IT产业与知识型员工特点提出了IT产业知识型员工职业生涯管理策略的组成结构,包括职业匹配策略集,由招聘与录用中的匹配策略组成;职业发展规划策略集,由职业与自我认知及定位策略组成;职业发展辅助策略集,由发展道路设计与实施策略、教育与培训策略、工作—生活平衡计划策略组成。并通过对30家IT企业的366名知识型员工的问卷调查验证了研究假设,提出相关建议。

IT产业知识型员工职业生涯管理策略的构成因素

IT产业知识型员工职业生涯管理的组织主导作用与个体参与作用显著,其职业生涯管理策略的内容及构成因素有其自身特点。IT产业知识型员工职业生涯管理策略的组成结构,包括职业匹配策略集,由招聘与录用中的匹配策略组成;职业发展规划策略集,由职业与自我认知及定位策略组成;职业发展辅助策略集,由发展道路设计与实施策略、教育与培训策略、工作-生活平衡计划策略组成。

中小企业新员工职业生涯管理策略研究

由于中小企业管理理念相对滞后、职业生涯管理缺失以及制度不完善等原因造成企业新员工人才流失现象严重。本文基于中小型企业在新员工职业生涯管理规划现状分析的基础上,从企业管理的视角提出中小企业新员工职业生涯管理的可行性策略,以规避新员工人才流失风险和开发新员工潜力。

民族地区水电开发企业员工职业生涯管理策略模型研究

民族地区是我国水电资源的富集区。作为民族地区水电开发的生力军,民族地区水电开发企业具有投资巨大、能源地位显著、地域偏僻、条件艰苦、人员流失严重等特点。在分析以往相关研究的基础上,本研究提出了民族地区水电企业员工职业生涯管理策略5因子模型。本研究通过调查问卷和实证分析验证了该模型,为民族地区水电开发企业实施员工职业生涯管理,稳定人员队伍,促进民族地区水电资源的开发提供了重要的理论支撑。

企业组织发展与员工职业生涯管理策略

在经济全球化趋势持续加深的背景下,我国和国际社会的合作更加多元化,许多国外的企业管理理念在我国得到了广泛的运用。其中,员工职业生涯的管理理念就是典型的代表。在企业的帮助下,员工对自身的职业剩下展开合理的规划,这不仅能有效促进员工的发展,还可以在很大程度上促进企业的发展,实现企业和员工个人共赢的局面。本文主要以企业青年员工为研究群体,对企业组织发展和员工职业生涯的管理策略进行了深入探究,希望能为我国广大企业提供一定的借鉴和参考。

个人-组织职业生涯管理契合:概念、结构和动态模型

易变性和无边界职业生涯改变了个人和组织的职业生涯管理观念和策略,加剧了个人与组织职业生涯管理的矛盾与冲突。本文基于个人-组织契合理论,借鉴国内外相关研究成果,提出个人-组织职业生涯管理契合概念并加以界定;确定了个人-组织职业生涯管理契合由个人职业生涯观念和职业发展策略、组织社会化和职业生涯管理策略四个维度构成;运用Super的职业发展阶段理论,结合职业形成期、探索期、创立期、维持期和衰退期个人-组织职业生涯管理契合的动态变化过程,构建了个人-组织职业生涯管理动态契合模型;根据不同职业发展阶段个人-组织职业生涯观念、职业发展策略的变化及其各维度之间的相互作用和影响等,提出了7个命题。