家族式饲料兽药企业嬗变与职业经理体制的引入

统筹城乡经济社会发展,夯实农业农村发展基础离不开家族式饲料兽药企业的永续发展。分析了家族式饲料兽药企业嬗变阶段和三环治理模式,讨论了引入完善职业经理体制的理论、实践发展要求及其实现,提出了建立用人制度、企业文化、职业经理人市场等对策。

论职业经理体制在民营企业的推行

职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式。在我国，随着经济体制改革的不断深化，民营经济在国民经济中的地位日益上升，在民营企业推行职业经理体制，对于有效提升民营企业的经营管理水平、提高企业市场竞争能力，井逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变，具有十分重要的现实意义，在阐述职业经理体制的相关动因的基础上，分析了我国民营企业目前引入职业经理体制存在的认识障碍和运作障碍，并提出了完善企业家市场体系等相应对策．

COSO报告与中国家族企业内部控制理论分析

本文运用美国COSO报告对中国家族企业的内部控制理论进行分析,发现中国家族企业的内部控制问题较为严重。解决问题的关键在于改进我国家族企业内部控制状况,有效地引入职业经理体制,包括注重企业控制的环境建设;建立和实施风险评估机制;设立良好的控制活动;提高信息流动和沟通的效率;完善职业经理人市场等。

我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

随着我国经济体制的改革的推进，民营企业在国民经济发展中占有越来越重要的地位。随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，与其他大型企业相比，在管理体制及资源投入方面仍存在许多不足之处。因此，完善民营企业人力资源管理体制，提升民营企业人力资源管理水平成为探寻民营企业良好发展的关键点之一，而在我国中小民营企业发展过程中，人力资源管理依然面临众多的问题和困境。中小民营企业要想在经济发展的大潮中占有一席之地。就必须要高度重视当前人力资源管理存在的问题，本文根据现阶段我国中小民营企业人力资源管理现状中存在的缺陷和不足，采取有效的改进对策，切实提升我国中小民营企业人力资源管理水平。