学历与首次职位升迁对关键研发者职业生涯上升速度的影响——来自于40家中国上市公司的证据

基于1995—2015年中国家电和汽车行业共40个上市公司(20+20个)的全部发明、实用新型专利数据,提取得到219名关键研发者,并将其创造力类型划分为速成型(创造力上升迅速但下降缓慢)和慢热型(创造力上升缓慢但下降速度快)。然后,从个体属性出发,研究学历和首次职位升迁两个因素对关键研发者职业生涯上升阶段创造力的影响。利用Logit模型进行分析,结果发现:在关键研发者职业生涯上升期,其学历越高,就越有可能是速成型而不是慢热型;关键研发者职业生涯上升期如果发生首次职位升迁,他们更有可能是慢热型而不是速成型。从理论上丰富了关键研发者创造力影响因素研究,对如何实现关键研发者快速成长具有实践指导价值,有助于企业完善关键研发者选拔机制与管理策略。

职位升迁对于员工专用性人力资本投资的影响

本文通过理论与模型分析,提出了职务升迁停滞对于员工专用性人力资本投资所产生的影响。

县委书记职位升迁的人力资本和社会资本视角

当前，我国已经进入改革发展的关键时期，县一级的地位和作用日益重要。“郡县治，天下安”。中央政治局委员、中组部部长李源潮指出，县乡村的改革发展稳定，关键在党、关键在人、关键在县委书记。县委书记是我们党执政治国的骨干力量，不仅在县级领导班子中处于核心地位，具有重要的导向、决策、协调和凝聚作用，而且他们又是我们党中高级领导干部的重要来源之一。因此，研究影响县委书记职位升迁的有关因素，从中发现一些规律，对于我们有计划地培养造就一批适应时代要求和社会发展需要的优秀县委书记，具有重要现实意义和历史意义。

汪蒋权力之争视阈下谷正纲职位升迁探析

谷正纲,汪蒋权力之争的参与者、受益者。国民政府初期,谷正纲离蒋拥汪,得以声名鹊起;九一八事变后的蒋汪再次合作,谷正纲为汪精卫日渐倚重,职位得以不断升迁,官至组织部副部长;汪精卫叛国后,谷正纲迅速与其划清界限,效忠蒋介石,任社会部部长近十年,为民国政坛所仅有。拥汪随蒋皆能持续升迁,除谷正纲个人政治智慧不断提升外,亦与当时汪蒋二人性格及国内外环境交织下汪蒋权力斗争复杂态势的变化有关,其经历堪称国民政府官员政治生态的缩影。

升迁必须自身硬

职位升迁固然是一件好事，是组织对一个人能力、才干、学识的肯定和认可，但如果看到身边的同事升职而自己原地不动就滋生出消极情绪，工作拖沓、精神涣散，长此下去，就会放松对自己的要求，得过且过、敷衍了事。保持开阔胸襟、平和心态，加强学习，锤炼意志，正确对待组织的挑选，自始至终保持谦虚、谨慎的工作和学习态度才是明智之举。

““草根干部”如何打造职场优势

获得上级领导的赏识和认可是年轻干部职场拼搏的首要目标,其不仅直接关系自我职位的升迁,更影响个人职业目标的实现。相较于＂世家子弟＂优越的出身、丰富的职场资源、殷实的家境,基层的年轻干部更多的是通过考试、考核而实现职位升迁,其不得不面对自我薄弱的职场基础、贫瘠的职场资源这一现实。如何通过后天的努力而实现对上级领导眼光的成功＂锁定＂就成为其立足的关键,在无先天资源可以利用的前提下,其必须通过个人能力的提升而实现对职场资源的有效积累，也只有如此方能最终建立自我独具特色且无可取代的职场优势。

人事制度改革对档案管理工作的新要求

一、新形势下干部人事档案管理工作面临的新挑战 1、档案的规范性面临更高要求。随着社会发展和经济活动中竞争机制的引入,干部人事档案在就业和职位升迁方面的凭证参考作用越来越受到重视。这就要求档案中每份材料的来源和内容必须真实可靠,必须经过组织严格的鉴别和认真的审查核实。然而,在实际工作中却存在着不少问题,

女性和领导力的迷宫

20年前，人们开始用“玻璃天花板”来形容一个公司或者组织中，女性领导者在职位升迁到高层领导中间时所遇到的无形的压力。最近的《哈佛商业评论》中文章认为，实际上一直以来，这个比喻并不是虚言，而且这句话使很多公司的领导者忽视了问题的本质。

领导者如何防止被人算计

作为一名领导者，没有人愿意“树敌”，也没有人愿意被人算计。但是，一些领导干部在利益面前，在个人职位升迁面前，往往丧失了一个领导干部应有的品德，不讲做人底线，不讲党性原则，逃避责任，转嫁风险，算计同事，以达到个人在职位升迁、利益享受上的目的。

要善做“大”领导

毋庸讳言，在现行干部管理体制下，领导干部的政治进步、职位升迁，不仅和其品德、能力、业绩等因素有关，还和机遇、人脉、领导是否赏识提携等因素相关。因此，可以坦率地讲，领导者的品德优劣、能力大小、业绩高低，并非一定和职位高低成正比。在现实生活中，有的领导者虽位高权重，身居要职，却缺乏和地位相匹配的品位、胸怀、能力、气度和威望，难以令人信服，因而很难被称为“大领导”；而有的领导者，虽位卑职微，却有大家风范，才华超群、政绩卓著、魅力四射，深得百姓爱戴，你能称他为“小领导”？由此可见，领导孰大孰小和职务高低并无必然联系，在一定条件下，小兵也能扛大旗，配角也能唱大戏。

励志

六种人勿想升职；办公易怒综合征；如何跨越职场“三年之痒”。

当上了一把手,他的脾气也见长

在人际关系较为冷淡的现代居住环境中，邻里有点矛盾，也是较常见的现象。然而，本案中的曹伊珂在遭遇有钱无公德的邻居羞辱之后，一直耿耿于怀，随着职位升迁，脾气也见长，甚至公权私用，强行赶走邻居，与此同时他也打开了腐败的闸门，最终毁掉了自己的人生。原来的“铁面包公”竟因邻里间的小矛盾而争闲气，不得不说这样的心胸太令人叹息。

位子和位置

位子和位置，这两个近义词最大的区别，在于前者属稀缺资源。人生舞台上，位置到处都有，位子却往往稀缺难求。人总是追求进步的。“不想当将军的士兵不是好士兵”，作为一种激励机制，职位升迁在人的成长进步中，是重要的动力之源，无可厚非。问题是僧多粥少，如果把位子当作衡量成功与否的关键指标甚至是唯一指标，失望就在所难免。

畅谈维修

当你对修车行当感到困惑时，不妨向我们倾诉；当你自我充电遇到疑问时，不妨向我们咨询；当你职位升迁面临新问题时，不妨与我们共同探讨；当你改换门庭犹豫不决时，不妨听听我们的建议；当你陷入维修误区时，不妨让我们给你想想办法……也许我们没法拿起锤子扳手帮您干活，但我们可以拿起纸和笔，将您的烦恼化解，将您的迷团揭开，

韩国三星集团的汉语教学

近几年，在韩国的各大企业里纷纷掀起了一股学习汉语的高潮，汉语已成为职位升迁和加薪的砝码。在三星、LG、现代、大宇等大企业成立的人力扦发学院中都有专门培训语言的研修院，其中做得最好的是三星集团。三星人力开发院在外语强化培训方面积累了丰富的教学经验，成为韩国语言培训方面的龙头老大。了解三星的培训模式，从中可以窥见整个韩国企业的汉语培训模式。

编后记

艾伯特·赫希曼的《欲望与利益：资本主义走向胜利前的政治争论》是一本值得政策制定者们反复玩味的小册子,尤其是在当今各种学术评价体系将学者们驱入一种单一的对职位升迁、奖金和收入的焦虑的时刻。无论这些评价体系的本意是如何想促进学术的进展,由于它们追求短期效应,忽视“基础研究”,诉诸量化计算,将学问的机关变成资本家的账房,更由于它们缺乏对于人性的基本分析,误认为人只有一种卑下的驱动力。

基于“产、证、学、赛、研”融合的《物流信息管理》课程改革

掌握了信息技术并用其进行物流管理的高素质技术技能型人才成为现代物流业发展最紧迫的需求,高职《物流信息管理》课程顺此需求开设。课改思路为:通过学生就业岗位和职业资格证书考试大纲抽取典型工作任务,创设"职位升迁"教学情境,遵循"技能、管理"二八定律、"项目引领、任务驱动"课程设计理念,将课堂从教室延伸至实训室、竞技场,实施"分层次、多口径"课程考核,形成"产、证、学、赛、研"融合的《物流信息管理》课改成果。

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能相信吗？Valve这家公司不设包括CEO在内的任何职位，没有职位升迁，人人给其他同事投票排名以决定他人薪酬，人人参与招聘与解聘。