杂志管理流程及职位描述--作坊的创意与流水线的效率能否兼得

杂志流程的最佳图解，来自《丑女贝蒂》中的一幕：MODE杂志老主编撂挑子，新主编担纲，须在七日内出一本月刊，于是所有的紧张忙碌都表现在一个巨大圆桌和一面巨大的贴图墙上——圆桌是全体主创创意PK的战场，念头灰飞烟灭最终只能敲定最佳的；贴图墙则先将每期除广告页外的所有页码先以画有问号的空白版排齐，然后随进度一版一版替换，直至最后贴上封面。每位版面编辑，在看到墙上的问号时压力油然而生。

试论编制职位描述书的策略

现代企业 ,变革是永恒的主题。组织结构的频繁调整 ,人员的高速流动 ,部门职能的变化 ,会相应地导致职位的工作内容发生变化。随着现代企业人力资源管理的进一步深化 ,一份准确、适用的职位描述书会提供一个相对长期、稳定的衡量准则。本文作者以自己编写职位描述书的实际经验为例 ,阐述了在具体工作中的一点心得 。

基于潜在语义索引的职位描述聚类研究

本研究鉴于某公司职位描述存在的特点以及其所带来的问题,对其展开研究。由于职位描述中的文本字数少、数量多,特征维数较高,样本特征稀疏,不能很好的抽取出文本关键特征。针对这些问题,我们用潜在语义索引模型(LSI)对文本进行特征提取,分析潜在语文空间维度对聚类性能的影响,然后根据提取的特征进行K-means聚类,能有效降低简历匹配筛选过程中的职位类别数,提高了简历匹配的效率。

人力资源职位描述、职位评价与任职资格评价体系构建浅论——以北京市职工服务中心为例

本文以人力资源价值链模型为主要理论基石,对北京市职工服务中心(北京市技术交流中心)人力资源管理体系中职位描述、职位评价与任职资格评价体系的构建进行初步研究,以期进一步准确定位价值、科学评价价值、合理分配价值,助推人力资源管理发挥战略管理的积极作用,提高公益性职工服务组织的竞争力。同时,为其他公益性组织或非营利组织人力资源管理体系的职位描述与职位评价提供借鉴。

互联网时代职位分析新思路

O＊NET标准化的描述为快速变化的工作世界提供了共同的语言。一、美国职业信息网络（O＊NET）的内容模型美国职业信息网络（Occupational Information Network,O＊NET）是由美国劳工部组织开发的职业信息系统,旨在建立最新最全面的职业信息来源。其核心是O＊NET数据库,包含有几百个职位的标准化描述,截至2015年12月已更新到20.1版本。

如何编好职位说明书

职位说明书不仅是企业薪酬制度、考核标准、培训内容等确立的依据,而且对管理者和任职者有非常重要的意义。本文在对职位说明书内容进行简单介绍的基础上,分析职位说明书编写的常见误区和如何编好职位说明书的关键点。

北京中医药大学英语(医学)专业就业情况的实证调查

采用问卷调查法,针对北京中医药大学2008—2017届英语(医学)专业毕业生,调查其基本就业情况、职位描述、职业能力等就业信息。结果显示,该专业毕业生就业的首选地区为北京,主要集中于生物制药、医疗相关以及翻译、教育培训等专业服务领域;企业类型多为外企、民企和事业单位,主要岗位类型包括人事行政管理和教育培训等。招聘者十分看重毕业生的英语水平,实习经历和能力资格证书也是招聘单位选择的重要因素,而沟通协调能力被列为首要的核心职业能力。

基于Java的企业人力资源管理系统的设计与实现

近年来,随着国内市场需求不断扩大,企业之间的竞争也在逐渐加剧。为了实现长期盈利,以及占领更多市场份额的目标,许多企业开始将重心放在对内部的管理上,加强对人力资源的管理是很多企业关注的重点。本文利用主流的Java技术,实现了企业人力资源管理系统的设计和实现。从科学的角度来看,人力资源管理系统从企业人员的规划开始,通常包括招聘、职位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息、薪酬和福利,终止合同和其他与员工相关的信息,并以兼容、一致、通用和可访问的方式存储在中央数据库中,为企业员工很好管理信息。

如何建好岗位源文件?

各类组织中的“员工职位描述”、“岗位说明书”或“企业员工配置规范”，尽管叫法不一，均为组织中员工执行的起点文件，这里笔者统称之为“岗位源文件”。

我们是如何推行干部任期制的

一、抓好开端。建立任期空职预告机制。为进一步扩大群众对干部工作的知情权，我们规定，凡任期制岗位出现空缺，在民主推荐前的一定时间内，必须对拟选任的空缺职位进行职位描述，把空缺职位、岗位要求、任职条件、选拔方式和工作程序等向全社会公布，扩大干部群众对拟选任岗位的知情权，使民主推荐的公开性和针对性得到最大限度的凸显。并规定，正科级单位党政正职空缺职位向全市公布：副科级领导岗位空缺职位视具体情况。有的向全市公布，有的在本乡镇、本部门内部公布；一些专业性较强的特殊岗位空缺职位，也根据需要向全市公布。2006年，我们在任期制干部常规调整任用特别是在乡镇换届人事安排调整中，全面实行空职预告制度，广大干部群众对干部工作的参与度和满意度有了很大提高，有力地保证了整个换届人事安排工作的圆满完成。

2009年美国高校图书馆员薪酬调查结果公布

美国大学与研究图书馆协会（ACRL）携手美国学院和大学职业协会人力资源委员会（CUPA—HR）共同完成了对高校图书馆职位描述的修订，其中包括了对薪酬、福利及其他基准的调查。2009年5月，CUPA—HR发布了“2009年行政补偿金与中层人员薪酬”的调查结果，这次的调查首次采用了更新后的职位描述。

We Are Recruiting Provincial/Municipal Agents for Distributing China Today in Schools of Higher Learning

A, Job Description： a, Responsible for establishing and managing a provincial/municipal distribution station for schools of higher learning, and organizJng working teams to distribute China Today in local universities and colleges.

简历中最可能犯下的大错

简历最大的失误是没有很好地展现出求鴽者的个人工作成就、贡献和其成果，却成篇都是每个他做过的职位和职位描述。通过以下三条建议，避免你的简历背叛你：

HR的道德底线

一位HR朋友打来电话和我聊了近几天求职的经历，说是到当地较大型的人才市场找工作，走到一个民营企业的摊位前，看到有招人事主管的职位信息，职位描述简单得不能再简单，从头到尾不超过40字（含标点符号），朋友是看了一遍又一遍，看似通才的职位就是不知道到底这个职位到底要做什么。于是凑上前去问摊位招聘人员，此时招聘官不知道和谁电话里聊得火热，看到朋友问话，只是用手势指指身后的招聘广告，

发现天才新方法

每个CEO的职位描述里都有“招聘经理”这一项；每个企业家也都知道．组建合适的团队将推动整个公司朝着目标前进。这一责任显然非常重大，但大多数公司的招聘术还是老一套，明显不成熟。我们是否可以另辟蹊径？世界在改变，发现天才的途径当然也在改变。让我们首先回到原点．想想招聘的初衷到底是什么。公司的目的不是拿候选人来凑人数，更不是无聊到想看看别人的简历。招聘的目的是把天才找过来。

我们可以做得更多

一名好的猎头顾问，应该是企业幕后的策划，猎头能够帮助HR熟悉业务，撰写全面的JD（职位描述），能帮助客户公司分析整个人才市场现状，也能在应聘者和公司之间建立沟通的桥梁，甚至可以帮助HR去做一些自己不方便做的事情。

中高级人才需求榜

浙江顾家艺沙发制造有限公司 1，集团刖总裁职位描述：全面负责公司日常经营管理，执行公司整体发展战略与目标，促进公司日益规范化与制度化。

帮助新员工避免“现实冲击”

每一个进入组织的新员工,都会怀有美好的期望:从事一份富有挑战性的、激动人心的工作,充分展示自己的才华,证明自己的能力,并有机会获得提升。然而,现实远非如此,新员工往往会遭遇到不可避免的现实冲击。 新员工能否顺利度过他的“现实冲击”阶段,直接影响到他未来的职业发展,同时也关系到组织的利益。那么。