注重优化军事人才的职位管理

人才只有在适合自己的职位上工作,才能发挥出最大的效能。如果军事职位的划分管理比较笼统、粗略,仅停留在专业类别和岗位等级上,而对该职位的任职条件、具体职责、发展路径、绩效指标及考核评价体系等缺乏明确详细的规定,这既会在客观上造成军事人才的选配及其效能发挥状况的评价缺少依据,又可能在主观上使一些人不太关注自己的岗位职责。

国家公务员局首次采取“送教上门”方式为广西培训职位管理业务骨干

2012年12月12日－14日，由国家公务员局主办、广西壮族自治区公务员局承办的行政机关公务员职位管理业务培训班在南宁开班授课。国家公务员局副局长吴云华、广西壮族自治区人力资源和社会保障厅副厅长、自治区公务员局常务副局长蒋劫出席开班仪式并讲话。

美国联邦政府专业职类和技术职类公务员职位管理

美国创立了公务员职位分类制度,实现了对联邦政府专业职类和技术职类公务员职位的良好管理。管理的主要特点包括将专业职类和技术职类作为两个不同职位类别,专业职类职等较高、技术职类职等较低,人事管理办公室统一出政策标准、用人机构自主分类,以实现经济的职位结构和良好的职位管理为目的。这对我国正在探索建设中的公务员职位分类制度以及专业技术类公务员职位管理的启示是,应将专业技术类职位进一步划分专业类和技术类职位,科学合理确定专业类职位和技术类职位的级别,建立组织部门制定政策标准、用人部门具体分类的管理体制。

造船企业职位管理及多通道职业发展体系的研究——以扬帆集团有限公司为例

传统企业单通道的职业发展方式,导致人才向主管积聚,不利于专业人才的成长。扬帆集团有限公司的职位管理和多通道晋升制度,突破了人才单向发展的瓶颈,达到吸引优秀人才、培养关键人才、留住核心人才的目的。

浅析职位管理体系的构建与应用

作为现代人力资源管理不可或缺的组成部分之一,职位管理是企业定员定编、绩效考核、薪酬分配、劳动用工等人力资源管理的重要基础。健全的职位管理有助于企业执行力的提高,也有助于企业战略目标的分解与实施。其对企业实现信息化、规范化、标准化管理,从而对企业尤其是集团性企业核心竞争力的提升,都有着十分重要的作用。

南宁市公务员职位管理实现信息化

本刊讯南宁市人力资源和社会保障局运用＂互联网＋＂,创新公务员管理机制,实现公务员职位管理信息化。＂十二五＂期间,南宁市人力资源和社会保障局启动南宁市人事人才管理信息系统建设,将公务员职位管理纳入信息化系统,对职位设置、科级职数使用、增人计划、公务员登记、职务任免备案、公务员交流、公务员退出、公务员辞职辞退、职能划转人员移交、

“三位一体”的职位管理

南阳二机集团将公司原有已运行多年的“高层管理一中层管理一一般管理”管理模式规范、延伸、转换为包括经营管理、专业技术、技能操作的三支队伍，三个序列，四个层级，三十一个职级的职位管理体系．形成了更加有利于员工成长进步的“梯级发展机制”。

炼化企业在职位管理方面存在的问题及改进思路

本文通过对企业职位管理中出现的问题进行分析,提出统筹职位分布、做好职位分析和职位评价、合理开展工作专业化并进行职位重新设计等途径,加强职位管理水平,以此改进企业人力资源管理水平。

关于全市生态环境系统职位管理的研究

为深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,加强生态环境系统干部队伍建设。本文对全市生态环境系统职位管理情况开展了走访调研,以期解决生态环境系统职位管理过程中存在的问题及原因。本文提出了科学合理的管理对策,通过建成一支政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化环保队伍,为推动生态环境高质量发展提供坚强的组织和人才保障。

OA职位管理系统的设计与实现

OA职位系统管理,是一款集人事档案、调职、离职、复职、录用、职位变更以及权限修改等于一身的职位管理系统;同时支持在职员工、离职员工查询;报表信息可直接导入到网页,用户根据自己的需要来进行的调整,能更直观的对员工职位进行调整。

JSBC集团文化人才职位管理问题及改进策略分析

作为江苏省在全国率先成立的四大文化集团之一,JSBC集团承担重要的公共文化服务功能,其人员构成中有着大量文化创意、生产及传播方面的专业技术人才（约占比15%,以下简称文化人才）。此类人才大多热衷业务工作,对公平、自由和自身成长及价值实现有着较高的诉求,对其传统的职位管理依靠专业技术职务体系。但是随着JSBC集团业务迅速扩充、新人的快速成长、现代薪酬考核体系的引入,仅靠专业技术职务管理体系已不能适应文化人才队伍发展的需要,需要进一步打破固有观念,针对现实问题,创新职位管理办法,创造文化人才发展的新机制。

大型钢铁企业职位管理体系构建

通过分析唐钢公司将原有已运行多年的“三支队伍”职位管理模式规范、延伸,转换为包括三个系列、四个职族、十一个职类、二十九个职系、一百四十四个职类子类的横向到边、纵向到底的职位管理体系,论证各项人力资源制度设计、关键人才梯队建设、人力资源管理决策如何提供有力的支持,为唐钢公司实现转型升级和高质量发展提供保障,具一定借鉴意义。

大学职员职位分类管理制度变迁:过程、动力和愿景

从20世纪90年代末开始,我国在政府引导下开始了大学职员制度改革。大学职员职位管理从大一统的干部管理模式向精细化的职位管理模式转变。大学职员职位管理制度变迁主题包括:职位管理制度改革的法制化、职员职位的结构变革、大学职员薪酬制度改革、实行职员聘任制管理。大学职员职位管理制度变迁的模式是以国家为中心多种因素共同作用的结果。国家政治经济和科技文化是其外部动力,大学发展及其职能扩展是其内部动力,职位分类管理理论则是其认知动力,国外大学的职位管理经验则是其重要诱因。

破除国有企业职位管理困境的思考

国有企业在引入职位管理的过程中,往往会面对职位设置越来越多、职位评估政治色彩大过科学性、职位说明书束之高阁等诸多令人困惑的问题。本文阐述职位管理的困境,分析产生上述问题的原因,提出破除这一困境的对策。

我国公务员职位分类管理制度存在的问题及对策研究

党的十八届三中全会提出了"深化公务员分类改革,加快建立专业技术类、行政执法类公务员制度"的部署安排,奏响了加快公务员职位分类管理改革的时代号角。本文全面分析了我国公务员职位分类管理制度存在的主要问题、表现,结合我国实际提出了公务员职位分类管理制度建设的对策建议,以期为完善中国特色社会主义公务员制度提供借鉴。

管理职位设计常见错误的再思考——基于德鲁克的观点

本文基于德鲁克关于管理职位设计的常见错误的观点,联系实际进一步分析六种错误现象,结合当代人力资源理论进一步找出管理职务设计不足的两点深层原因,并在此基础上讨论了职务结构与人的性格的相互配合对管理职位设计的影响。

管理层职位风险、D&O责任保险与企业R&D投资效率

在委托代理框架下,公司如何制定一套制度,使得理性经理人在做出投资决策时以公司价值最大化为目标,是企业公司治理面临的重要课题。基于管理者人力资本理论和管理防御假说,以2010~2016年我国沪深A股上市公司为样本,采用随机前沿法实证检验了管理层职位风险与R&D投资效率的关系,并且检验了D&O责任保险对二者关系的调节效应。研究结果显示,基于职位固守的考虑,管理层职位风险对企业R&D投资效率产生了显著的负向影响;企业D&O责任保险在管理层职位风险抑制企业R&D投资效率中有显著的负向调节作用,表明D&O责任保险与高管薪酬之间存在一定的替代关系,是公司薪酬制度的重要补充。

基于聚类分析方法的职位族管理

职位族管理是人力资源管理的重要思路,根据企业内不同职位的发展水平,采用聚类分析方法对案例企业的职位进行分族,得到"辅助职位族、一般职位族、关键职位族、核心职位族"等四个族类,并就各个职位族提出了具有针对性的职业开发建议。

大学职员职位分类管理:内涵、起源与意义

职位分类管理是现代人事管理的认识论和方法论。大学职员职位分类管理是以职员的职务、责任、权力及简单性质为基础,将职位分别纳入各个"类"的人事管理工作。大学职员职位分类管理是大学人事管理改革的重要命题。这个命题有三个来源,理论起源是古典组织和科学管理理论,制度起源包括高等教育及相关国家人事政策,现实起源包括教育职员制度改革及教育职员职业化专业化。职位分类是大学人事管理工作的基础,是实现公平和效率两大普世价值有机统一的管理制度,具有极大的实践指导作用和理论意义。