大型钢铁企业职位管理体系构建

通过分析唐钢公司将原有已运行多年的“三支队伍”职位管理模式规范、延伸,转换为包括三个系列、四个职族、十一个职类、二十九个职系、一百四十四个职类子类的横向到边、纵向到底的职位管理体系,论证各项人力资源制度设计、关键人才梯队建设、人力资源管理决策如何提供有力的支持,为唐钢公司实现转型升级和高质量发展提供保障,具一定借鉴意义。