国有能源企业推进职位职级体系构建的研究——以国有能源企业Z公司为例

在深入推进三项制度改革的大背景下,国有能源企业Z公司紧紧围绕“1217”发展规划,实施人才发展工程,全面培养、激励人才,打造专业化人才队伍。本文结合Z公司员工职业发展现状及问题,探索建立符合Z公司发展需求的职位职级体系,进一步激发人员创造力,提高人才队伍凝聚力及竞争力,为Z公司高质量发展提供人才保障。

地方国企体系化薪酬设计和改革模式

国有企业薪酬改革一直是国企改革的热点和难点,本文作者充分汲取行政机关、事业单位、外企、地方国企的人力资源和薪酬管理的做法和经验,巧妙地设计出"职位与职级并行的二维阶梯型国企薪酬体系架构图",通过同步建立配套管理体系,制定考评规则,完善实施细则,积极探索出一套富有特色又行之有效的薪酬改革模式。通过地方国企先行先试,基本实现了以薪酬"贯穿企业管理体系、引领企业改革创新、提升企业发展水平、实现企业经营目标、促进员工职业发展"等改革目标。地方国企所试行的体系化薪酬设计和改革模式,不仅贯彻落实了中央和省、市对国企改革的总体要求,也对十八大以来中央提出的国企薪酬改革的总体思路作了尝试性解题,亦或对公务员薪酬改革带来启示。