落实“银行代收”强化财务管理

随着经济与科技的不断进步,计算机网络技术的发展,银行为了能够不断的适应时代发展所提出的需求,银行业务范围不断的扩大,银行服务更加的到位,银行代理业务就是其中的一种新业务。银行代理业务的出现,为银行赚取更多的周转资金,也方便着人们的生活,丰富了客户的理财方式。时代的发展,要求银行要更新代理业务的内容,进一步完善银行代理业务,同时,也更加强调对银行代理业务与强化财务管理的关系。银行"代收业务"是商业银行代理类中间业务的一种重要的形式,商业银行代理类中间业务是指,商业银行接受银行客户的委托,代为办理指定的经济业务,提供相应的金融服务,并从中收取手续费、服务费的代办业务。代理类中间业务包括代理保险业务、代理证券业务、代收代付业务及其他的代理业务。本文将以银行代收代付业务为主,为读者解读电力系统如何落实"银行代收",强化财务管理。

基于员工思想动态的思想维稳新机制分析

截止至今,我国工程企业数目此消彼长,在市场份额急剧增长的基础上,内部职员数量众多,队伍编制结构相对松散,加上单位人员思想动态跳跃幅度较大效果影响,整体管理工作难度较大。企业长期可持续发展的基础就是员工思想维稳机制的延展功效,因此,针对上述问题进行细致研讨,并科学制定应对策略是非常必要的。

在市场中培育新苗

1999年4月,拥有50多名职工的河北长安胜利配件总公司在石家庄正式成立了。当时,石家庄长安区60多家汽修厂倒闭过半,汽配商店生意惨淡。然而,经过一年的努力,新成立的这家公司不仅能给50名员工正常发工资30余万元/年,如期交纳房租18万元/年,而且年实现汽配销售额500万元,全年上交长胜总公司管理费26万元。这主要得益于他们采取的五项举措。一、积极开拓配件市场,扩大配件销售实现利润的主要手段是靠配件的营销,要想取得良好的经济效益,就必须拓展市场。由于目前他们的大部分配件经营对手,都是个体胜利配件经营者,有其独特的经营特点和优势,如经营灵活、应变性强,有的经营胜利配件时间长也具备相当实力,跟他们竞争,需要拿出真本事。他们扬长避短,大力宣传配件质量有保障——原厂正宗,靠'经营信誉'争取用户,靠'优质服务'赢得用户。1999年共为用户寄发配件222次,做到了哪怕用户只购一件小配件,也必须及时发送到他们手中。而对大用户,他们通过铁路、公路发运方式,对大批量购车户配车跟踪,千方百计满足社会需求。一年中走访大用户33家,发函270余封,发放配件服务卡2000多张。还采取在新车上贴不干胶广告让用户可直接联系配件邮购业务。他们还通过长胜公司销售总公司散发汽车配件宣传资料、配件服务指南等图册,编制的《胜利配件价格目录手册》使价格公正透明化。还购置微机4台,经全体培训择选上岗,使汽车配件的进、销、存更合理化,也更有竞争力,在未来汽车配件经营大战中,发挥更大作用。

企业财务会计风险及规避的探讨

近几年,我国企业业务规模不断加大,并且业务运营资金不断增多,这就增加财务风险的形成概率。同时,尽管我国会计工作者的从业数量不断增加,但部分会计从业者缺乏较高的职业素养、业务技能以及风险控制意识,也在一定程度上加大了财务风险形成的几率。因此,企业管理者应从宏观策略以及微观策略两角度进行考虑,并制定财务风险的应对策略,以便将财务风险的形成几率降至最低。

信誉楼对企业文化的诠释

当前，以促进企业持续发展为重要标志的企业文化建设正在推进企业管理机制的变革，有的企业兴旺发达，愈办愈好，有的企业却昙花一现，好景不长。成功的企业已经完成了从“人治”到“法治”再到“文治”的发展过程，进入到了文化管理的新阶段。实践证明，主宰企业生命的源泉是企业文化。企业文化的建设也因创业者的境界、环境、职员素质等产生很大差异。本文通过黄骅市信誉楼商贸公司的企业文化建设，对企业文化略作诠释。