职场流言对员工前瞻工作行为影响的理论假设

个体面对压力时,压力应对的过程会经历初级评估和次级评估两个阶段。对于个体而言,在压力来临时,个体不论是有意识还是无意识,首先都会基于自己的身份来评估受到的威胁,然后才会对压力进行应对。作为职场"冷"暴力的一种,职场负面流言更为普遍。理论界对于职场流言对员工前瞻工作行为影响的机理研究还处于起步阶段,相关理论假设还不够全面和科学,本文拟针对目前研究热点,重点研究职场流言对员工前瞻工作行为影响的理论假设,以期为后期研究提供基础。

下级冷漠症的表现、原因及矫正之方

下级与领导相处冷漠症表现为下级对领导的信任趋于保守,上下级交往情感匮乏,极端心理行为表现突出,职场“冷暴力”现象普遍。这一问题的形成主要有上级个体方面、下级个体方面、组织环境方面的原因。矫正下级与领导相处冷漠症,须强化人事晋升制度建设,务求公正透明;构建有机式组织结构,减少指挥层级;加强有效沟通,营造良好的组织人际氛围;明确角色定位,找好人际交往的契合点;树立良好心态,赢得他人信任。