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职场冷暴力论 被引量:2
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作者 晏培玉 《湖北第二师范学院学报》 2009年第10期85-87,共3页
职场冷暴力是人际冷暴力的一种,即指职场中人际之间用非武力的方式进行伤害,造成人们精神痛苦以及环境窘迫。其常见的类型有:同事之间的漠视和冷言、领导的重压或架空、遭遇心理疾病患者、绯闻和谣言等。它危害集体事业,伤害个人身心健... 职场冷暴力是人际冷暴力的一种,即指职场中人际之间用非武力的方式进行伤害,造成人们精神痛苦以及环境窘迫。其常见的类型有:同事之间的漠视和冷言、领导的重压或架空、遭遇心理疾病患者、绯闻和谣言等。它危害集体事业,伤害个人身心健康。消除和纠正这种现象应该成为单位文化建设的一个重要方面,也是建设和谐社会的重要内容。 展开更多
关键词 职场冷暴力 类型 根源及危害 文化建设 和谐社会
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职场冷暴力现象探究——以晋城市为例
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作者 李娜 杨新焕 《黄冈职业技术学院学报》 2017年第1期65-69,共5页
运用调查和概念分析法,以晋城市为例探求职场冷暴力的特性及其原因,行为排斥、言语冷漠、造谣中伤等这些职场冷暴力是病态人际关系的直接表现,杀伤力强大无比。对此文章从企事业单位和提升自身修养、完善自我二个维度有针对性提出构建... 运用调查和概念分析法,以晋城市为例探求职场冷暴力的特性及其原因,行为排斥、言语冷漠、造谣中伤等这些职场冷暴力是病态人际关系的直接表现,杀伤力强大无比。对此文章从企事业单位和提升自身修养、完善自我二个维度有针对性提出构建企业向心文化、养成主动交流沟通习惯等六项解决问题的对治策略。 展开更多
关键词 职场冷暴力 精神虐待 中国传统文化
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职场冷暴力:概念辨析与成因分析 被引量:1
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作者 李雨婷 魏丽坤 《人力资源管理》 2017年第10期375-377,共3页
职场冷暴力是由职场辱虐、职场欺凌和职场排斥等人际偏离行为衍生出来的一种非身体接触型的精神伤害。通过概念辨析,明确职场冷暴力的内涵,通过组织、群体与个人三个层次对职场冷暴力进行成因分析。
关键词 职场冷暴力 辱虐 概念辨析
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面对职场“冷暴力” 被引量:1
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作者 刘贻佳 《人力资源管理》 2010年第7期69-70,共2页
随着时代的发展和社会的进步,"职场冷暴力"悄然浮出水面,目前有蔓延的趋势,本文试图通过分析职场"冷暴力"形成的原因,并从企业与个人角度提出积极处理"职场冷暴力"的相关建议与对策。
关键词 职场冷暴力 原因 对策
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职场排斥问题研究 被引量:2
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作者 蔡宁伟 《管理学刊》 2013年第6期43-46,57,共5页
职场排斥问题作为职场"冷暴力"的一种,越来越多地受到社会的关注。本文对职场排斥问题的概念、特征和影响进行分析,探索了职场排斥问题的成因,并尝试构建了职场排斥的主要来源和成因模型,引出了应对职场排斥问题的三项主要措... 职场排斥问题作为职场"冷暴力"的一种,越来越多地受到社会的关注。本文对职场排斥问题的概念、特征和影响进行分析,探索了职场排斥问题的成因,并尝试构建了职场排斥的主要来源和成因模型,引出了应对职场排斥问题的三项主要措施。这三项主要措施表现在组织情境层面、工作关系层面、个人特质层面。 展开更多
关键词 排斥 职场冷暴力 边缘化 圈子文化
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职场流言对员工前瞻工作行为影响的理论假设
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作者 岳文忠 刘春花 《市场周刊》 2017年第7期139-140,共2页
个体面对压力时,压力应对的过程会经历初级评估和次级评估两个阶段。对于个体而言,在压力来临时,个体不论是有意识还是无意识,首先都会基于自己的身份来评估受到的威胁,然后才会对压力进行应对。作为职场"冷"暴力的一种,职场... 个体面对压力时,压力应对的过程会经历初级评估和次级评估两个阶段。对于个体而言,在压力来临时,个体不论是有意识还是无意识,首先都会基于自己的身份来评估受到的威胁,然后才会对压力进行应对。作为职场"冷"暴力的一种,职场负面流言更为普遍。理论界对于职场流言对员工前瞻工作行为影响的机理研究还处于起步阶段,相关理论假设还不够全面和科学,本文拟针对目前研究热点,重点研究职场流言对员工前瞻工作行为影响的理论假设,以期为后期研究提供基础。 展开更多
关键词 流言 组织认同 暴力 前瞻工作行为
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下级冷漠症的表现、原因及矫正之方
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作者 胡柳娟 《领导科学》 北大核心 2018年第30期29-31,共3页
下级与领导相处冷漠症表现为下级对领导的信任趋于保守,上下级交往情感匮乏,极端心理行为表现突出,职场“冷暴力”现象普遍。这一问题的形成主要有上级个体方面、下级个体方面、组织环境方面的原因。矫正下级与领导相处冷漠症,须强化人... 下级与领导相处冷漠症表现为下级对领导的信任趋于保守,上下级交往情感匮乏,极端心理行为表现突出,职场“冷暴力”现象普遍。这一问题的形成主要有上级个体方面、下级个体方面、组织环境方面的原因。矫正下级与领导相处冷漠症,须强化人事晋升制度建设,务求公正透明;构建有机式组织结构,减少指挥层级;加强有效沟通,营造良好的组织人际氛围;明确角色定位,找好人际交往的契合点;树立良好心态,赢得他人信任。 展开更多
关键词 下级 漠症 暴力 上级领导
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