员工逢迎的场景选择：一项本土研究

逢迎是东西方社会中常见的下属应对上司的策略,本文按逢迎行为发生的场景,区分了职场内与职场外逢迎,试图为认识逢迎行为及其影响机理开辟新的解释视角。在理解下属与上司双元人际互动基础上,本研究利用平衡理论(Balance Theor y)探讨职场外逢迎如何影响职场内员工的职业发展机会,对采集自两家电子企业"员工—上司"配对样本进行分析。结果表明,良好的政治技能有助于下属员工实施职场外逢迎,赢得"上司喜欢",藉此影响下属在组织中的职业发展机会。同时,上司的偏私倾向特质调节"上司喜欢"与下属晋升可能性的关系:被偏私上司所喜欢的下属员工获得晋升的可能性相对而言更大。

日本企业内教育面面观

日本式经营管理的特质除了终身雇用制、年功序列制以及企业工会组织之外，组织职务编成与教育训练，也是其重要的特质之一；特别是终身雇用制提供一个相当好的教育训练条件，使日本企业得以有效地训练员工，运用人才。从新进人员训练开始，技术、技能者教育、各阶层管理者教育、职业生涯开发教育等，无不从长期的观点，持续不断地推动。这对于始终强调“企业的盛衰决定于从业人员的职务执行能力，员工的工作意愿与忠诚度”的日本企业而言，如何透过教育训练来提升员工上述的各项素质、条件，是企业营运不可忽视的一项重要课题。