基于职场韧性理论的企业员工培训教育研究

当今职场面临着许多新问题,如工作变动加剧、岗位轮换频繁、工作——家庭冲突严重、职业病高发等,职场韧性的理论有助于员工深入认识和解决此类问题。本文关注近年西方兴起的职场韧性理论,总结了职场韧性理论的主要观点及作用情境,分析了企业开展员工培训时面临的问题,并基于职场韧性理论提出企业开展员工培训教育以及促进员工职业发展策略。

培养员工职场韧性

职场韧性强的员工对工作会有心理承诺,进而争取较高的绩效,在工作中遇到困难时会产生挑战心。职场韧性是指员工在职场环境中面对工作压力和困境,能够抵御负面情绪,采取积极策略,努力克服困境,使自己走出困境并求得发展的能力。

职场韧性对组织认同的影响机制研究——基于CGSS2015的实证分析

动态变化的经济环境改变了劳资管理模式,员工面临的职场危机与挑战甚于以往,对企业来说,培养员工组织认同,使员工与组织之间形成良好互动非常必要。该文基于社会认同理论、社会交换理论,以2015年“中国综合社会调查”为基础,对员工的职场韧性与组织认同之间的作用机制进行实证分析,考察了内、外报酬满意度的中介作用以及信任感知的调节作用。研究发现,职场韧性对于组织认同和员工内、外报酬满意度具有显著的正向作用;员工内、外报酬满意度在职场韧性与组织认同之间具有部分中介作用,具有不同职场韧性的个体通过内外报酬满意度这一传导机制对组织认同产生差异性影响;作为情境因素的信任感知正向调节内在报酬满意度的中介效应,高信任感知情境下,职场韧性对组织认同的正向效果与预测作用会有所增强,低信任感知情境下职场韧性对组织认同的正向效果与预测作用会受到削弱。

基于职场韧性理论的企业员工培训教育策略研究

在新时期,企业员工面临着诸多的职场难题,如工作与家庭间矛盾冲突、工作变动加剧、职业病高发、岗位轮换频繁等,导致员工压力增大,极易产生对工作绩效、企业效益具有负面影响的心理问题。基于此,文章以职场韧性理论为基础,阐述了职场韧性理论的主要概念及观点,论述了以职场韧性理论为基础的企业员工培训教育情境及贡献,并对以职场韧性理论为基础的企业员工培训教育方案及策略进行了进一步探讨。

基于职场韧性理论的企业员工教育培训策略研究

社会不断发展使得企业之间竞争日益激烈,其竞争手段也更加的多元与多变。企业竞争,归根结底就是人才的竞争,各种各样的压力会导致企业人才流失、绩效下降等问题,由此基于职场韧性理论对员工进行优质教育培训就有着极其重要的现实地位。提高员工培训质量,必须要以提高培训的教学质量和加强培训整体管控为前提,高质量的培训体系才能保证高质量的培训效果。

旁观者视角下主管不文明行为影响效应:情绪与认知的双路径研究

近年来,基于旁观者视角的职场不文明行为受到了学界越来越广泛的关注。然而,现有关于旁观者后续行为反应的研究大多从“道义公平”的角度展开,而基于旁观者“理性认知”的探讨仍相对较少。本研究基于社会信息加工理论,从旁观者视角探讨了观察到主管不文明行为对员工行为的影响效应。通过对三阶段收集的347份问卷进行数据分析发现:职场焦虑在观察到主管不文明行为与旁观者自我提升行为之间起中介作用,自我关注在观察到主管不文明行为与旁观者逢迎行为之间起中介作用;职场韧性负向调节旁观者职场焦虑,以及观察到主管不文明行为通过员工职场焦虑对自我提升行为的间接影响;职场韧性正向调节旁观者自我关注,以及观察到主管不文明行为通过员工自我关注对员工逢迎行为的间接影响。最后,本文详细讨论了本研究的理论贡献及实践价值。