优化职工利益分配机制是搞活企业的关键点

一、考察企业活力指标体系的四个基本元素考察企业活力问题,应以人为主体,把人的作用,放到关键位置才是抓住了事物的核心。具体应从以下四个方面来综合考察、比较。

协调职工内部利益矛盾促进科技队伍稳定

协调职工内部利益矛盾促进科技队伍稳定夏广炬在建立适应社会主义市场经济发展的科技体制改革过程中，随着经济关系、利益格局的调整，大量出现的职工内部利益矛盾，已经波及到社会经济秩序，影响到科技队伍稳定和科技工作的发展，成为当前迫切需要解决的问题。一、科研单...

怎样确定企业利润新探——兼论国家与企业之间分配的“一条鞭法”

企业的利润如何计算,这是我们正确评价一个企业经济效益的关键,也是解决国家对企业、对职工利益分配的关键。企业的利润必须按照企业创造利润过程中所必需的各项因素去分析。这些因素可以区分为二大类,一类是诸如土地、资金、劳动力资源和价格因素,这些是客观因素,或曰非劳因素;一类是企业经营管理水平和职工劳动状况的因素,这些是主观因素,或曰劳动因素。在我们对企业利润进行分析、进行比较时,必须首先将属于第一类客观的非劳因素准确地进行区分并采取适当的办法全部排除。由于这一类客观因素属于国家资源,所以这些因素带来的级差收益应该汇集到国家手中。只有正确剔除客观非劳因素对企业利润带来的有利或不利影响,才能准确地分析企业劳动因素,计算企业利润,从而达到科学地对企业和企业职工的利益进行分配的目标。

如何化解新时期职工的思想矛盾

如何化解新时期职工的思想矛盾戴年喜当前，我国社会主义现代化建设正处在建设和完善社会主义市场经济这样一个新的发展时期。在这一时期，企业职工的思想空前活跃，思想矛盾错综复杂，有对分配不公的不满，有对主人翁地位下降的不满，有对腐败现象的不满等等。应该说这些...

弊大于利的“第二职业”

弊大于利的“第二职业”文／谭谈有种种现象表明，我们现在再也不该盲目地提倡“第二职业”了。在今天，“第二职业”所产生的弊端，已经日益显现。“第二职业”使一个集体丧失了它们以维持的“向心力”。这是因为，一个企业职工，当他只有一个经济源时，他就会全心全意地...

也谈逐步化解银行不良贷款对策

目前,我国银行贷款规模不断扩大和信贷资产质量持续下降的矛盾日益突出,已严重困扰着银行的稳健经营和“两个转变”的实现。何以化解不良贷款,活化贷款存量,提高信贷经营效益呢?笔者略谈管见。

实行年薪制 建立企业激励机制

一、内部年薪制的由来公司的内部年薪制是伴随着股份制的改革推行的。为了规范运作,加速向现代企业制度的迈进,公司实行股份制改造后,对沿袭了近30年的工资制度进行了改革。把职工工资分划成岗位工资、工龄工资和效益工资三大块,加大效益工资的比重,直接与经济指标挂钩,较好地解决了职工利益分配中的责、权、利关系,调动了职工的积极性。对中层以上干部的工资,鉴于其承担的责任大,同时考虑到在工资制度改革中须妥善解决好两大"棘手"问题:一是在对干部业绩考评上难以量化确定,干部与干部间争利益、争待遇;二是干部与职工在工资分配上吃"大锅饭",个别单位的中层干部与职工争效益工资。对此。

议模拟分厂的统计工作

议模拟分厂的统计工作梁儒泉随着市场经济的不断发展，企业直接走向市场参与竞争。为了发挥企业优势、增强竞争实力，各企业在抓紧产品开发和市场开发的同时，对企业内部的生产组织和经营机制也进行了积极的调整，划小核算单位，落实各项承包，在管理体制上采取重大措施，...

解决职工队伍思想矛盾是企业改革和管理的主题

认真研究企业内部矛盾,把正确解决职工队伍思想矛盾作为企业改革和管理的主题,对于建设好企业小环境,调动职工积极性,加速企业经济建设和改革开放具有十分重要的意义。当前,企业内部和职工队伍中存在多种矛盾和问题,涉及管理体制、人际关系、利益分配、主人翁地位、人生信仰、民主意识等诸多方面。如果我们忽视,不及时、正确地处理它,就可能使矛盾演变和激化,对我们的事业不利。根据我多年做思想政治工作的体会,我认为要解决这些矛盾和问题,必须做好以下三个方面的工作。一、坚持统筹兼顾的原则,正确解决职工内部物质利益上的矛盾。企业职工队伍的思想矛盾,可以说是人际关系相互作用的结果,而人际关系又受职工物质利益分配关系的拉动。因此,运用经济手段当是解决职工内部利益矛盾最主要、最基本的方法。其具体操作上:一是正确处理好经营者与职工利益分配上的关系,坚持以照顾职工利益为主。既反对分配上的平均主义、"大锅饭",又反对少数经营者搞特殊、"吃小灶",使企业大多数人得到好处;二是正确处理好生产一线与二、三线职工利益分配上的关系,坚持政策向生产一线倾斜,在工资、奖金、倒班津贴和住房等方面实行较优惠的政策,给予合理照顾,保证生产主体,稳定一线;三是正确处理好行政干部、技术干部与党群干部利益分配上的关系,坚待在单位类别、岗位档次的划分和奖金分配系数的确定上,做到公平、公正、合理,在评先选优。

深化改革,增强办伙活力

长期以来,我校的伙食工作一直沿袭传统的行政管理模式,仍然属于单纯福利型食堂,不敢引入市场机制和竞争机制;在内部职工利益分配上,不敢打破平均主义,从而极大地抑制了职工的工作积极性,服务质量一直难有大的提高。显而易见,不改革旧的管理体制,不及早与市场接轨,逐步走向社会化,就无法提高经济效益,和社会效益。为此,我们在校处领导的大力支持下,从96年起对伙食改革进行了积极探索。1.明确改革方向,努力办好基本大伙。目前,我国还处在社会主义初级阶段。