新时代背景下企业职工培训体系的重构

新时代背景下,企业职工培训体系聚焦于企业组织变革和管理创新,不断升级培训与学习系统,构建组织学习新生态,让学习创造价值,持续赋能各级各类人才职业发展。企业职工培训是日益被企业重视的一项工作,面对新时代的挑战,企业需要重构职工培训体系,以适应不断变化的市场需求和员工的职业发展需求。本文探讨了新时代背景下企业职工培训体系构建的思路,旨在为企业打造更适应新时代的职工培训体系提供一些借鉴与思考。

电力企业人才资源库建设与职工培训体系建立的研究

通过分析人才资源库建设的战略地位及其在电力企业中的地位，对目前电力企业人力资源管理模式进行了研究，并构建了职工培训体系，提出电力企业建立健全人才资源库和职工培训体系的必要性和重要作用。

机动车维修市场职工培训体系的构建——以白城市为例

以白城市为例，目前机动车维修市场从业人员素质低，知识老化，技术水平低，对机动车辆快速发展的新技术、新工艺、新材料接受能力差，不适应新形势下的维修市场的需要。培育和完善机动车维修市场，交通运输管理部门应统筹规划，逐步形成较为完善的职工培训体系，明晰从业人员的培训需求，构建有效的培训管理制度，确定合适的培训方法。建立有效的考核方式。

美日人力资源管理模式的比较及启示

美国、日本企业人力资源管理模式是各具风格并富有成效的模式，对其比较和分析， 从中学习和借鉴其先进的管理经验， 对欠发达地区的企业管理具有十分重要的意义。本文在揭示美国、日本模式各自的特点、经验及发展趋势的基础上， 认为欠发达地区企业人力资源管理的战略构想应包括四个方面的内容： 树立人本管理思想， 加强职工培训， 完善劳动力市场，

高校人力资源环境优化浅论

高校人力资源的开发直接关系到其自身发展和培养人才的数量和质量 ,而人力资源的开发又与所处环境是否具有有效的竞争与考核机制、科学的培训体系、灵活多样的分配制度、纯洁活跃的学术气氛以及合理化的人才服务模式等直接关联。

人性化的管理与开发

人力资源开发是企业管理的重点,而建立以人为本的开发理论是人力资源开发的重中之重,只有建立个性化的管理体系、职工培训体系和绩效评估体系,才能合理利用企业现有人力资源,最大限度的提高企业经济效益。

如何尊重员工──西方国家企业中对人的管理

如何尊重员工──西方国家企业中对人的管理春原两位杰出的美国管理学专家Ｈ·沃特曼和Ｊ·彼得斯，在对美国历史最悠久、业绩最优秀的六十二家大公司进行调查分析后得出结论：人是提高生产率的最主要源泉，企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益，就必须把工人当作...

“三改一加强”是搞好国有企业的新路子

在社会主义市场经济体制建立过程中,如何探索搞好国有大中型企业的新路子,从我们集团公司改革与发展的实践来看,“三改一加强”(改制、组改、改造、加强企业管理)是搞好国有大中型企业的有效途径。

大力发展职业教育 服务产业转型升级——厦门职业教育发展之探讨

要实现产业转型升级,拥有高素质的技能人才是制胜关键。培养符合产业、企业需要的技能人才,是职业教育的最根本职责。厦门职业教育需要在明确定位、协调需求、打通成才通道、提升品牌以及建立职工教育培训体系等方面做足功夫,才能为厦门实现产业转型升级提供保障。

论集中管理、分级实施的培训管理模式

在公司2005年工作研讨会上，公司领导根据公司发展要求，针对职工培训工作现状，提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见，为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向，也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。

打造“三型”职工队伍

"口号声震天,步伐整齐划一,动作稳健灵活……我们是团场民兵,担负着屯垦戍边的重大使命。"2月8日,回想起军训时的精气神,农四师72团(前身一兵团二军五师十三团,被誉为红军团)7连职工刘爱民还是很激动。今年40岁的刘爱民,是72团民兵应急连民兵。他多次赴伊宁市参加维稳执勤,2010年还荣获72团"优秀民兵"

施工企业创建学习型企业的思考

随着市场经济、知识经济的逐步形成和发展，创建学习型企业已成为企业改革与发展的大趋势之一，特别是铁路施工企业由于行业特点和历史原因，一些单位人才匮乏，职工队伍整体素质偏低，面对施工技术日新月异的发展，对掌握新技术、新知识人才的需求大大增强。企业必须实施人才工程，创新员工培训机制，建立学习型企业，才能适应形势的需要。……