强化职工教育培训机制提升企业人力资源管理水平

随着我国经济的不断发展,企业对人力资源管理工作越发重视。人力资源管理主要对象是广大职工,为了提高职工对工作 的责任感,使其能够全身心投入到工作之中,促进企业实现健康发展,就要对现有的职工教育培训机制进行改进和完善。

关于职业院校构建职工教育培训新机制的思考

针对目前职工教育培训现状，分析企业自行组织职工教育培训及社会培训机构组织职工教育培训的利弊，提出职业院校组织职工教育培训的独特优势；同时，在加快发展现代职业教育的背景下，就如何提高职业院校履行职工教育培训职能，提出职业院校构建职工教育培训新机制的建议。

企业职工培训存在问题及对策

进入到新的历史发展阶段,竞争成为了社会发展的主旋律。不论是何种类型的竞争,从本质上而言,都是围绕着人才进行的,拥有更多的高素质人才,就能够在社会发展建设当中占据优势位置,就能够引领行业发展的基本方向。在当前企业数量不断增多的情况下,更加需要各个层面积极行动,更加扎实有效地做好职工培训工作,借助扎实的职工培训,可以帮助职工更好坚守初心,更加执着地践行好发展建设使命,使企业的向心力、凝聚力及战斗力更好汇集起来,从而实现在现有基础上更大更好的发展。

创新约束激励机制 开掘人力资源潜力

石钢公司现有总资产33亿元,职工8300人,曾荣获全国'五一'劳动奖状和1997年-2000年河北省企业改革与发展先进单位。'九五'以来,我们以深化三项制度改革为突破口,初步建立起符合市场经济要求的企业内部经营机制,走出了一条具有自身工艺特色、技术专业和产品特色的发展道路。2001年1-9月份,完成销售收入17.7757亿元,实现利税2.8526亿元,实现利润1.3495亿元。作为一个国有老企业,企业发展面临的困难和遗留问题很多,但我认为,企业经营机制不活、动力不足、职工积极性不高才是影响企业改革与发展最为突出的问题。几年来,我们紧紧抓住'人'这个动力源,在深化三项制度改革方面进行了一些探索和尝试。