深化民主管理 激发职工活力

深化国有企业民主管理工作是认真落实“三个代表”的重要思想。是保证职工群众在企业中的主人翁地位，是提高企业经济效益，稳定职工队伍的重要途径。

浅谈如何有效激发石化企业基层干部职工的创造活力

企业基层干部职工队伍建设是根本,当前各石化企业基层单位在激发干部职工创造活力上处处想办法、出实招,归根到底要出实效。应从四个方面着手:即言传与身教并重,管理与爱护并举,培养与使用相融,奖励与惩戒相济,四措并举,凝心聚力,切实转变石化企业基层干部职工"要我干"为"我要干",不断增强石化企业基层实力,激发石化企业基层活力,提高石化企业基层战斗力。

职工创新活力在企业文化建设中的作用

职工创新活力直接影响着企业文化的建设效果，因此在企业发展过程中，一定要这种对职工的创新能力进行提高，激发其创新活力，从而建设企业文化，为企业的长期发展奠定坚实的前提条件。下面本文就对职工创新活力在企业文化建设中的重要作用进行探讨，并分析了职工创新活力在企业发展中的培养措施。

新常态下电厂企业优化人力资源激发队伍活力的有效措施

作为油田重要的电力保障企业,胜利发电厂的生产经营与油田发展紧密相关。近年来,由于油田的生产经营形势发生了深刻变化,构建油公司经营管理模式,推进专业化管理、市场化运营,突出专业化队伍的市场主体地位,促进专业化队伍由保障型向经营型转变已经成为油田适应新常态提质增效促发展的主流。面对新形势,胜利发电厂紧贴油田实际,积极转变观念,依据市场工作量需求,借鉴“油公司”管理模式,聚焦提质增效升级,坚持改革创新、从严管理,通过整合运行队伍,不断优化整合内部人力资源,强化内部人力资源统筹配置,全面激发干群职工队伍活力,全力打好“经营电厂”持久战,在确保机组安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行的前提下,发展质量效益稳步提升。

“三个一”激发职工创新活力

党的二十大报告指出,“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”国网河北电力石家庄供电分公司深入贯彻习近平总书记关于科技创新的系列重要论述精神,构建“三抓三提升”职工技术创新工作体系,全面激发职工创新活力。

文化品牌助推企业高质量发展

近几年,随着油公司体制机制改革,河口采油厂工会以“健体健心、聚情聚力”为目标,以“小众性”向“大众性”、“专业性”向“趣味性”、“时间点”向“时间段”为转化思路,延伸群众性文体活动思维,连续三年成功举办职工“大众趣味运动会”及系列子活动,形成了二三级联动、群众性参与的大众化体育活动格局,并将其打造成河口采油厂的特色文化品牌,激发了职工活力,增强了职工的幸福感和归属感,较好的凝聚了职工队伍,为河口采油厂高质量发展构建了和谐稳定的精神高地。

常村煤矿的“23114”职工创新工作体系

当前,煤炭企业面临严峻的经济形势,生产经营遇到了困难,而转型升级、提质增效、节支降耗是应对当前困难,走出困境的有效手段,要做好这些工作,就离不开创新、革新,当前国家大力推进大众创业、万众创新,创新是动力之源,转型升级离不开创新、提质增效离不开创新,节支降耗离不开创新,企业要走出困境,平稳发展更需要广大干部职工的智慧和创新精神。

激活创新动力引领企业发展

国网唐山供电公司多措并举激发职工创新活力,加强职工技术创新的阵地建设,为职工创新活动提供更丰富的资源和更广阔的空间,推动全员创新、持续创新,使职工创新覆盖到每个班组、落实到每个岗位、辐射到每名职工。创新是民族进步的灵魂,是社会发展的不竭动力。国网唐山供电公司聚人才之智、借群创之力。