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基于岗位轮换浅谈水库管理组织与职工生涯管理的双赢策略
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作者 张娜 《人力资源管理》 2014年第12期144-144,共1页
职工生涯管理是提高水库管理组织效能、充分发挥职工潜能、促进职工职业发展的一种有效途径。本文对岗位轮换进行概述,分析了以岗位轮换为基础的水库管理组织与职工生涯管理的具体对策,希望能为水库管理提供一定的参考。
关键词 岗位轮换 水库管理 组织 职工生涯管理
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农业科研单位人事管理实行职工职业生涯规划的可行性分析和对策研究 被引量:2
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作者 石畅 《湖南农业科学》 2010年第11期147-149,共3页
职业生涯规划能够满足职工的心理成就感和安定感,是一种心理契约,是能使用人单位与职工达到双赢目标的激励机制。由于历史、市场、管理者水平等因素,新进职工职业生涯规划在我国事业单位中还处于萌芽状态。本文试从职业生涯规划的激励... 职业生涯规划能够满足职工的心理成就感和安定感,是一种心理契约,是能使用人单位与职工达到双赢目标的激励机制。由于历史、市场、管理者水平等因素,新进职工职业生涯规划在我国事业单位中还处于萌芽状态。本文试从职业生涯规划的激励作用与事业单位人力资源发展需求等方面分析职业生涯规划在农业科研单位的意义与发展模式。 展开更多
关键词 人力资源 职工职业生涯规划 可行性 对策
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职业技能等级认定在铁路企业职工职业生涯管理中的积极作用 被引量:2
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作者 施谕 《中国市场》 2020年第30期76-77,共2页
2019年人力资源社会保障部出台了《关于开展职业技能等级认定试点工作的通知》,职业技能等级认定相比以往的职业技能鉴定与企业生产实际结合更紧密,企业可以自主确定技能等级,自主调整申报条件,确定评价方式并实施考核认定等,发挥企业... 2019年人力资源社会保障部出台了《关于开展职业技能等级认定试点工作的通知》,职业技能等级认定相比以往的职业技能鉴定与企业生产实际结合更紧密,企业可以自主确定技能等级,自主调整申报条件,确定评价方式并实施考核认定等,发挥企业在技能人才培养、评价方面的主体作用,拓宽技能人才发展空间。同时中国国家铁路集团有限公司也是首批通过试点的18家央企之一,依托职业技能等级认定,强化与铁路企业职工职业生涯管理的结合,可以进一步增强职工的职业能力,有利于铁路企业职工的今后发展,更有利于铁路企业的核心竞争力。文章对职业技能等级认定在铁路企业职工职业生涯管理中的积极作用进行了分析。 展开更多
关键词 职业技能等级认定 铁路企业 职工职业生涯
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员工职业生涯规划——一剂激励员工的良方 被引量:4
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作者 程贯平 《云南财贸学院学报(经济管理版)》 2002年第6期97-99,共3页
职业生涯规划可分为个人职业生涯规划和员工职业生涯规划,前者能动主体为员工自身,后者的能动主体为企业组织.结合员工自我评估,企业对员工的评估和加强信息交流等角度,对员工职业生涯的成功标准及实现途径,作一些具体的分析.
关键词 职工职业生涯规划 适用条件 企业 人力资源管理 社会因素 组织因素
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生涯管理——为员工的未来打算
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作者 庄林 《职业》 2003年第2期23-24,共2页
关键词 "生涯管理" 职工生涯 企业员工 职业培训 "生涯计划" 职业规划
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邮政企业导入生涯管理的思考
6
作者 王应清 《邮电企业管理》 2000年第12期49-50,共2页
关键词 邮政企业 生涯管理 职工职业生涯
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员工激励与公司生命力
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作者 李晓明 《珠江经济》 2002年第1期82-84,共3页
尽管员工的工作条件和报酬比起其他企业来都已经相当不错,但管理人员、技术人员乃至熟练工人都在不断地流失;在岗的员工也大都缺乏工作热情。
关键词 员工激励 公司 奖励制度 人力资源管理 工作职能 评比制度 职工生涯设计 反馈机制
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职业技能等级认定在企业职工职业生涯管理中的作用探析 被引量:1
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作者 路郝兴琦 《企业改革与管理》 2021年第21期92-93,共2页
当前,各企业对人才的竞争较为激烈,企业需要制定科学、合理的人才管理模式,加强对职业技能等级的认定工作。本文首先阐述了职业技能等级认定和员工职业生涯管理之间的联系;然后分析了职业技能等级认定在企业职工职业生涯管理中的促进作... 当前,各企业对人才的竞争较为激烈,企业需要制定科学、合理的人才管理模式,加强对职业技能等级的认定工作。本文首先阐述了职业技能等级认定和员工职业生涯管理之间的联系;然后分析了职业技能等级认定在企业职工职业生涯管理中的促进作用;最后针对职业技能等级认定和员工职业生涯管理的融合进行了探究。 展开更多
关键词 职业技能等级认定 企业 职工职业生涯管理 作用
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建立资质模型的案例 被引量:1
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作者 陈萍 张伟俊 司徒敏 《经理人》 2002年第5期82-83,共2页
资质测评中心不是一个实体的概念,而是一个过程,一系列步骤,是组织转型中发展员工、进行职业生涯设计中的一个环节。我们在前几期的文章中给大家简单介绍了有关资质的概念以及具体建立资质的方法与技巧,大家对资质有了基本的了解。本期... 资质测评中心不是一个实体的概念,而是一个过程,一系列步骤,是组织转型中发展员工、进行职业生涯设计中的一个环节。我们在前几期的文章中给大家简单介绍了有关资质的概念以及具体建立资质的方法与技巧,大家对资质有了基本的了解。本期我们用最近为一家企业建立资质模型的案例,进一步介绍资质模型的建立和应用。我们的客户是国际著名的制造型企业,近年来,随着市场竞争的加剧,这家企业在客户满意度方面有一定幅度的下降。经过多方的研究和调查。 展开更多
关键词 案例分析 资质测评中心 企业 人力资源管理 员工 职工生涯设计 资质模型
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