以组织活力为导向的岗位职级及薪酬激励体系改革探索实践

组织活力对于各个企业在提供综合竞争力和持续健康发展方面起到重要作用。文章以G公司岗位职级体系及薪酬激励体系改革为例,阐述了导致G公司组织活力受制的主要问题、相关改革举措及取得的成效,对期望激发组织活力的企业具有一定的参考与借鉴意义。

岗位职级在国有企业人才管理中的探索与实践

岗位职级体系在大型国有企业普遍应用于员工职业发展多通道设计、薪酬分配模式设计。S集团在岗位职级体系运用上突破传统定势,加强创新深度,进一步挖掘岗位职级体系结果的价值,扩大运用范围和领域,在人岗匹配盘点、干部人才交流、组织机构优化、绩效管理等方面创新运用。

特大型城市能源企业岗位职级体系建设的探索与实践

既往特大型城市能源企业存在管理模式粗放、人才评价考核体系不够科学、薪酬平均主义的倾向,导致企业人才进取心不够、流动性不足的问题。构建特大型城市能源企业岗位职级体系是企业专业化、市场化、国际化的现实需要,是管理颗粒度精细化、量化的现实需要,是留住人才、用好人才、调动人才工作积极性的现实需要。科学合理的岗位职级体系有助于形成统一的岗位价值、岗位等级设定评价标准,激发人才进取心,释放人才潜能。建设岗位职级体系需要在职业通道、绩效管理、薪酬激励、关键岗位管理、干部队伍管理、人员培训几方面实现优化重塑。为此,要在梳理岗位职级的基础上,重新审视评估岗位价值,建立科学合理的职级体系,从而完善企业内部的人力资源管理制度。

基于职级的薪酬体系设计与应用研究

企业设计薪酬体系是人力资源管理中至关重要的一项工作,涉及员工薪资的结构、水平和激励方式,对于企业的发展和员工的积极性具有重要影响。当今商业环境中,企业面临激烈的市场竞争,要吸引和留住优秀的人才,需要提供具有竞争力的薪酬待遇。设计合理的薪酬体系可以与绩效管理相结合,激励员工追求卓越业绩,从而提升企业整体绩效。本文主要论述企业按照岗位职能与管理层级设计薪酬体系的具体措施。

新形势下国有企业薪酬制度改革实践——以M公司为例

新一轮国企改革的重点任务之一就是要加快国企内部薪酬制度改革,特别是涉及范围广、影响范围大的普通员工薪酬制度。近年来,国有企业普通员工薪酬特征大致是:岗位工资占比低、固浮比低、津补贴项目多且分散、缺少科学合理的薪酬激励与约束机制等。针对国企薪酬管理存在的常见问题,以M公司薪酬制度改革为例,引入岗位职级体系,建立一岗多薪的宽幅薪酬制度,强化岗位价值、绩效与薪酬分配之间的关联,激励员工立足岗位,奋勇争先,推动企业高质量发展。

国际大型贸易公司全球一体化岗位职级体系研究与实践

为创建世界一流全球能源贸易商,提升竞争力,通过以战略为着力点,以市场化、国际化为方向,坚持问题导向、过程导向和结果导向,对标国际同行,采用国际化的岗位价值评估工具评估岗位职级,构建了基于岗位价值、适应国际贸易人才队伍需要的全球统一的岗位职级体系及配套制度,并落地实施。新的全球岗位职级体系实施以来,传递了更加清晰的价值导向,并与员工的日常收入紧密挂钩,进一步向创效单位、创效岗位倾斜,极大激发了干部员工的活力动力,为促进企业全球一体化运作,提升竞争优势提供坚强保障。

公路运输企业员工激励约束机制研究

在论证公路运输企业建立规范的员工激励约束机制的必要性的基础上,分析了目前公路运输企业员工激励约束机制方面存在的问题。结合对竞争性公路运输企业员工所着重的激励因素问卷调查,提出应以人力资源价值链管理理论为指导,在激励制度设计中融合约束,全面建设"三体系"和"一配套"工程,即岗位职级激励约束体系、全面绩效管理激励约束体系、薪酬激励约束体系和非薪酬配套机制,从而构建完整而有效的公路运输企业员工激励约束机制。

国有大型企业集团岗位职级管理制度分析与问题研究

分析国有大型企业集团岗位职级管理制度现状及存在的问题,追溯了岗位职级管理的根源。并在此基础上,提出了优化国有大型企业集团岗位职级管理的对策,以此建立人才的多通道职业发展体系,提升国有大型企业集团的人力资源管理效能。

“战略平衡式薪酬体系”解读

将岗位职级与薪酬标准挂钩，也就是常说的岗位定级定薪体制，是传统人力资源管理的主要特征，采用这种模式最典型的就属国有制企业了。在观察中发现，往往企业的组织规模越大，这种模式运用的就越普遍，其中不乏众多知名的跨国企业和本土民营企业。如今正在进一步深化的国有企业体制改革，进行了更深层次的改制、转型，从根本上说就是要打破原有的分配体制，而改制转型后的薪酬体制首当其冲的成了是否改制转型的重要象征。

中小学教师职务制度的域外经验及其政策启示

中小学教师职务制度是中小学教师专业技术职务评聘制度。本文基于对美国、新加坡、日本等代表性国家教师职务制度的梳理分析,发现国际上中小学教师的职级评选和晋升具有很多相似的特征,主要有职级自然晋升制、工作考核晋升制、待遇年均晋升制三种形式。建议未来我国在中小学教师职务制度的建设与完善中,构建职务自然晋升制度,设立合理的晋级标准;建立科学的职务工资制度,丰富教师工资结构;建立职级评选和岗位聘任制度,明确评聘关系。