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中石化改制企业人才成长通道建设的思考
1
作者
李锦华
《中外企业家》
2014年第3期183-183,194,共2页
为了建设和落实中石化的人才成长通道政策,中石化改制企业有必要根据自身的特点和条件,在具体管理办法上寻求创新和改变,以利于自身在人才开发、人才培养上有的放矢,从而使企业更有效地发现人才、使用人才、留住人才,继而为企业适应市...
为了建设和落实中石化的人才成长通道政策,中石化改制企业有必要根据自身的特点和条件,在具体管理办法上寻求创新和改变,以利于自身在人才开发、人才培养上有的放矢,从而使企业更有效地发现人才、使用人才、留住人才,继而为企业适应市场的发展奠定基础。与中石化相比改制企业无论从行业规模、专业类别以及专业深度乃至人才储备状况均有自身的特点和要求,改制企业只有本着具体情况具体分析,才能更好地落实人才成长通道政策。
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关键词
人才成长通道
改制企业
差别化
职级类别
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题名
中石化改制企业人才成长通道建设的思考
1
作者
李锦华
机构
湖南长炼兴长集团有限责任公司人力资源部
出处
《中外企业家》
2014年第3期183-183,194,共2页
文摘
为了建设和落实中石化的人才成长通道政策,中石化改制企业有必要根据自身的特点和条件,在具体管理办法上寻求创新和改变,以利于自身在人才开发、人才培养上有的放矢,从而使企业更有效地发现人才、使用人才、留住人才,继而为企业适应市场的发展奠定基础。与中石化相比改制企业无论从行业规模、专业类别以及专业深度乃至人才储备状况均有自身的特点和要求,改制企业只有本着具体情况具体分析,才能更好地落实人才成长通道政策。
关键词
人才成长通道
改制企业
差别化
职级类别
分类号
C961 [经济管理—人力资源管理]
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1
中石化改制企业人才成长通道建设的思考
李锦华
《中外企业家》
2014
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