基于成本的职能型组织决策体制模型选择

一个企业的组织是由若干个职能部门组成的。为了降低组织的决策成本,建立了度量决策成本的模型,该模型的成本与用来进行决策的信息振荡相关。该模型给出了在不同的情况下选择决策模式的方法。该模型显示:在系统振荡比个别振荡大得多的情况下,如果对部门之间的协调要求比较高,则适宜采用同化信息体制,如部门之间的竞争关系大于协调要求,则采用信息异化体制;相反,在个别振荡比系统振荡大得多的情况下,采用分权体制成本更低。在系统振荡与个别振荡相差不大的情况下,如对部门之间的协调要求比较高,则适宜采用水平体制,反之信息分散化体制成本较低。

基于电子商务的直线职能型组织结构创新研究

随着计算机和网络技术的发展,电子商务成为经济活动中的新生力量,对经济发展起着巨大的推动作用,同时电子商务也影响着企业的组织结构。本文指出了企业组织理论创新的重要性;分析了目前直线职能型企业组织结构的缺陷;在借鉴企业组织理论的基础上提出了直线职能型企业组织结构的创新模型,阐述了创新模型的创新之处及其优点;对企业进行组织结构创新详细地提出了电子商务系统设计的建议。

共青团改革背景下医院职能型团支部的创新实践与思考

为了激发医院团支部的内在活力、改善其重复低效运行问题,在分析医院团支部存在问题及原因的基础上,结合以往成功的实践与理论研究成果和经验,改革创新医院基层团支部的设置,优化运行机制和管理模式,在组织架构上将医院各团支部转型为青年发展部、青号训练部、文化建设部、思想研究部及效能办。转型后的团支部,其职能明确,力量集中,团的工作在支部层面便能与医院建设发展和青年成长成才这一中心工作有机结合。实践证明,职能型团支部能有效提升支部工作影响力和青年团员的凝聚力,为医院建设发展储备实干型青年人才。

流程型与职能型组织设计思想的本质区别研究

本文通过对流程型和职能型组织内涵的深度剖析,总结出这两种组织设计思想在理论依据、设计维度、设计视角和组织设计的效率重心四个方面的本质区别,为企业的组织设计实践提供现实指导意义。

浅析职能型组织的项目计划管理问题

职能型组织的项目计划管理存在的主要问题为:对项目计划编制的重要性认识不足,项目计划编制过程中各自为政,项目计划变更较为随意,项目计划检查易忽略计划完成质量。解决这些问题的措施有:组织专门的计划管理队伍,统一计划编制基础;计划编制应以项目管理部门为主,业务部门全程参与;严控项目计划变更,设定变更触发条件;项目管理部门与质量部门应联合开展计划检查工作。

直线职能型监理组织模式浅议

监理组织模式应根据工程项目的特点、工程项目承发包模式、项目法人委托的任务以及监理单位自身情况而确定,在建设监理实践中形成的监理组织模式一般分为四种,本文通过对山西省张峰水库引水工程等实际工程项目进行调研,研究分析这一直线-职能型监理组织模式在工程案例中的应用。

注重培养知识职能型秘书——从一份《工作职能》说起

笔者的一位学生于1998年6月经过相当激烈的笔试、面试,被厦门一家经营钻石的公司录用为总经理的秘书。可不久,她给了我一份有该公司总经理签名的她的《工作职能》,全文如下: 1.岗位名称:秘书。 2.直接上级:总经理。 3.本职工作:企业的办公程序及行政事务管理。 4.主要职能:办公程序。

省级电网企业职能型事业部改革探讨——以国网甘肃省电力公司为例

随着企业经营规模的扩大以及多元化业务的发展,直线职能制已不能满足容纳多项业务以及企业分权的双重任务。在此背景下,事业部制应运而生。当前,事业部制改革已经成为大型企业改革的不二选择,中化集团、中石化、国家管网公司等大型国有企业已顺利完成事业部改革,并且从实际运作结果来看,成效显著。

对多功能政府职能型办公楼的设计思考

通过对两个国税综合楼建筑设计实例进行综合比较分析,探索新时期政府职能办公楼的形象及功能设计特点。

职能型组织结构视角下“五育融合”的困境与出路

在中小学教育实践中,“五育融合”常常被视为一种命令、任务来对待,学校试图找到一个部门来承接“五育融合”的任务,这与我国中小学长期以来的职能型组织结构有关。“五育融合”在学校中的落实要通过教师来实现,但其实现不仅与教师对“五育融合”的理解有关,更与学校的组织结构有关。尽管我国中小学的组织结构正从科层制向扁平化转型,教育教学的专业性在组织结构中日益突显,但职能型的组织划分方式依然制约着我国中小学的组织架构,束缚着教育的发展。在组织结构变革中,学校要努力突破职能型组织结构的局限,在教育逻辑和关系思维的指导下,形成一种能够与“五育融合”这一育人理念相匹配的专业型管理机制,让“五育融合”落到实处。

论职能型会计向战略管理型会计的转变

会计的基本职能有两个，即会计的核算职能和监督职能，监督职能是保证会计信息真实反映企业经济状况的重要方面。《中华人民共和国会计法》第四章第二十七条明确规定：各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度。会计的基本职能在社会经济中发挥着重要的作用。

国有企业财务数字化转型三大路径

国有企业财务数字化转型的必要性。有助于提升财务管理效率对于财务数字化技术的应用,能够让国有企业对财务职能进行更加统一且精细化的管理,让企业实现从职能型向战略型发展策略的转变,让财务从后台走向以业财一体为导向的全面财务,进而有效提升财务信息的质量,让管理层更清楚地了解企业的经营状况。

中小知识型企业的人力资源管理——基于职能型5P模式的分析

通过整合现代人力资源管理关键业务,提出了职能型5P管理模式。运用该模式,从岗位设计、员工开发、绩效管理、薪酬与奖励以及积极的文化等五个方面讨论了中小知识型企业的人力资源管理。最后,将该模式应用于企业中,以检验其有效性。

面向任务的职能型群决策

根据任务需要组成的领导组织,如应急事件处理领导小组、重大项目指挥部等,是一种重要的群决策形式,将其定义为"面向任务的职能型群决策".在分析了其决策方式与决策方法后,提出了一种不需要决策者给出权重的多目标决策算法.最后,设计出了分布式的职能型群决策支持系统(FGDSS),系统的组成要素是"即插即用"的.在应用该系统时,根据任务的需要任意增减决策者,任意定义决策者的职能.

事业部与职能型组织的激励机制比较

组织结构类型与激励机制方式之间的关系一直是人力资源经理和学者们关注的理论问题。理清二者之间关系,有助于根据组织结构形态选择相匹配的激励机制类型。本文从组织理论的基本模型"激励报酬模型"基本形态出发,通过分析事业部型组织结构和职能型组织结构在绩效评价、衡量等方面的差异,推导出两种组织结构形态下"激励报酬模型"的变化,进而得出两种组织结构的激励机制的差异。

合作治理视域下的政府转型与职能实现

20世纪中后期,社会风险度的骤增和危机事件的频发,预示着人类社会开始进入一个崭新的阶段,呼唤着建立起一种基于合作的社会治理模式。相较于以控制导向和集权导向为基础建立起来的传统治理模式,合作治理要求多元治理主体平等地参与到社会治理的各个环节。在合作治理中,政府类型将会实现从"管理"到"服务"的深刻转型,服务型政府在社会治理中将不会沿用管理主义的控制导向,而是建立起引导型政府职能模式,引导社会力量合作地参与社会治理。政府引导合作的实现依赖于政府治理工具的创新,尤其是有效地运用平台建设和服务支持等新型治理工具。

引导型政府职能模式:理论内涵、发生机制与完善进路

中国在改革开放过程中建立起来的引导型政府职能模式,是引导经济社会走向快速健康发展的关键。然而在公共行政学的研究中,引导型政府职能模式并没有得到足够的重视和充分的讨论。引导型政府职能模式有其特定的理论内涵、发生机制及完善进路。进一步对引导型政府职能进行分析,对于丰富中国公共行政的研究视角、推动中国公共行政的本土化理论建构有着重要的方法论意义。

试论引导型政府生态管理职能

张康之教授的"引导型政府职能模式"新观点已内在地包含了"引导型政府生态管理职能"概念。它是一种适应我国国情的政府职能定位,集中表现为实行具有中国特色的"预防为主"的环境保护政策方针。目前,其强化路径主要在于进一步加强政府生态相对优先的生态意识和生态环境知识的把握及其运用、完善实行"预防为主"方针的政府生态发展规划和政府生态责任制度、引导广大公民的生态政治参与和社会不断走向生态环境自治。

解读“引导型政府职能模式”的概念

张康之教授在其著作《公共行政中的哲学与伦理》一书中提出并探讨了引导型政府职能模式的概念,这一概念是在总结亚洲国家和地区发展经验基础上的理论提升,其主旨是要解决中国的行政改革应当建立什么样的政府职能模式的问题,代表了政府职能模式建构的一个新的视角,无论对于这一问题的理论研究还是实践路径选择,它都是一个可资借鉴和思考的参照系。

从政府职能出发理解中国道路——兼论中国特色的引导型政府职能模式

20世纪后期以来,"全球风险社会"不期而至,向世界各国提出了社会治理变革的诉求。正值西方发达国家疲于应对这一诉求而陷入发展的困境时,中国不仅有效化解了危机而且实现了经济与社会的快速发展。于是,国内外学者开始关注中国崛起并尝试性地发现中国道路的奥秘,以求为全球经济复苏与社会进步提供一剂良方。遗憾的是,传统的中国道路研究因缺失了"立足中国""学科融合"的政府职能视角,直接影响了人们对这一问题的深入理解。在政府职能视阈下解读中国道路,可以发现:中国道路的奥秘就是中国政府创造性地使用了引导型政府职能模式;引导型模式不同于主导型模式,在主体上归属于服务型政府且具有全球性价值。