基于成本的职能型组织决策体制模型选择

一个企业的组织是由若干个职能部门组成的。为了降低组织的决策成本,建立了度量决策成本的模型,该模型的成本与用来进行决策的信息振荡相关。该模型给出了在不同的情况下选择决策模式的方法。该模型显示:在系统振荡比个别振荡大得多的情况下,如果对部门之间的协调要求比较高,则适宜采用同化信息体制,如部门之间的竞争关系大于协调要求,则采用信息异化体制;相反,在个别振荡比系统振荡大得多的情况下,采用分权体制成本更低。在系统振荡与个别振荡相差不大的情况下,如对部门之间的协调要求比较高,则适宜采用水平体制,反之信息分散化体制成本较低。

基于电子商务的直线职能型组织结构创新研究

随着计算机和网络技术的发展,电子商务成为经济活动中的新生力量,对经济发展起着巨大的推动作用,同时电子商务也影响着企业的组织结构。本文指出了企业组织理论创新的重要性;分析了目前直线职能型企业组织结构的缺陷;在借鉴企业组织理论的基础上提出了直线职能型企业组织结构的创新模型,阐述了创新模型的创新之处及其优点;对企业进行组织结构创新详细地提出了电子商务系统设计的建议。

流程型与职能型组织设计思想的本质区别研究

本文通过对流程型和职能型组织内涵的深度剖析,总结出这两种组织设计思想在理论依据、设计维度、设计视角和组织设计的效率重心四个方面的本质区别,为企业的组织设计实践提供现实指导意义。

职能型组织结构视角下“五育融合”的困境与出路

在中小学教育实践中,“五育融合”常常被视为一种命令、任务来对待,学校试图找到一个部门来承接“五育融合”的任务,这与我国中小学长期以来的职能型组织结构有关。“五育融合”在学校中的落实要通过教师来实现,但其实现不仅与教师对“五育融合”的理解有关,更与学校的组织结构有关。尽管我国中小学的组织结构正从科层制向扁平化转型,教育教学的专业性在组织结构中日益突显,但职能型的组织划分方式依然制约着我国中小学的组织架构,束缚着教育的发展。在组织结构变革中,学校要努力突破职能型组织结构的局限,在教育逻辑和关系思维的指导下,形成一种能够与“五育融合”这一育人理念相匹配的专业型管理机制,让“五育融合”落到实处。

浅谈混合型组织结构在现代船厂中的应用

随着舰船装备的复杂化,保障过程中修船厂传统的职能型组织结构已无法满足现代生产需求。针对该问题,该文对不同管理组织结构进行分析比较,提出了一种基于强矩阵组织结构的混合型组织结构,有效地提高了跨部门之间横向沟通效率;同时提出一种“工资+激励+奖励”的薪酬模式,增加了员工的工作积极性;最后以某船厂的某船一级修理为例,通过调查问卷形式对混合型组织结构在现代船厂中应用效果进行了分析,为现代修船厂的组织管理提供了一定的思路。

财务共享服务中心引入流程型组织结构探究

传统的财务共享服务中心组织结构可按照职能和区域两种组织结构进行划分。存在部门分割,影响组织合作和运行效率;员工工作满意度低,离职率高;无法满足客户特殊需求,对变化的响应速度较差等不足。国内已有部分企业开始探索构建“流程维+职能维”的二维组织结构,将流程型组织结构引入财务共享中心内部,流程型组织打破了部门隔阂,使信息顺畅流动;员工多能化,建立学习型团队;以顾客满意为目标,提升顾客满意度。但还是存在一些问题亟待解决。结合当前企业实践经验,从高层管理团队、业务流程维团队、职能支持团队、信息技术平台探究适合财务共享服务中心的组织结构,为后续国内企业建立流程型组织结构提供借鉴意义。

从关系类型区分探析志愿者组织对志愿者服务侵权的责任

目前我国还没有全国统一的志愿服务法律规范,而地方法规各异。志愿者组织根据其设立的目的、性质和职能不同可以划分为职能组织型和社团组织型。职能组织型志愿者组织与志愿者之间构成雇主雇员关系,应对志愿者的服务侵权行为承担使用人替代责任;社团组织型志愿者组织与志愿者之间构成社会活动组织者与参与者的关系,应对志愿者的服务侵权行为承担违反安全保障义务的侵权责任。

矩阵型组织设计在中小学教研机构设置中的应用

中小学教研机构承担着对我国中小学教育教学研究、指导、服务及管理职能,其常见的组织设计是职能型结构。随着社会、经济形势变化及基础教育课程改革的纵深推进,原有组织设计已不能满足需要,重新设计组织结构势在必行。矩阵型组织既有项目型组织结构的特点,又保留了职能型组织机构的职能,能较好地适合新形势下的教研机构。

浅谈流程型组织的构建动因

信息技术的发展,加速了经济全球化,使市场"3C"特征更加明显,这一切都要求组织进行变革,打破原来部门间的组织职能,建立新的流程型组织。本文通过对组织的内外部环境分析,阐明了流程型组织构建的动因。

红狮携手华为开启流程型组织建设新征程

5月26日,红狮集团“流程型组织建设咨询项目”启动会在红狮集团总部顺利召开。该项目由华为为红狮流程型组织建设提供咨询服务,通过流程再造和管理变革,实现从职能型组织向流程型组织转变,不断提升客户满意度和数字化运营能力。

产业创新组织结构模式及实证研究

分析了产业创新活动中三层次组织的特点 ,提出了产业创新的职能型组织模式和强化性组织模式 。

创新型企业获取持续性竞争优势研究

创新型企业应该如何将竞争优势保持下去,从而获取持续性竞争优势,成为管理学界关注的焦点。以资源基础理论建立的模型分析了突破性创新行为对竞争优势产生的推动作用。创新型企业在取得突破性创新带来的先发者优势后,可以通过建立职能型组织部门以强化突破性创新成果的方式来获得持续性竞争优势。

面向先进生产方式的企业组织结构变革研究

目前,国际市场已经进入以需求为导向的新阶段,在世界范围内精益生产、敏捷制造、柔性制造乃至全系统生产等先进生产方式层出不穷。由于企业实施先进生产方式和企业组织之间不可分割的联系,如何进行组织结构变革也就成为企业亟待解决的问题。在整理有关文献的基础上,界定先进生产方式的内涵,揭示先进生产方式和企业组织间的关系,结合相关实例对企业界面向先进生产方式的组织结构变革现状进行分析,并进行先进生产方式下的企业组织结构框架设计,提出职能-流程型的企业组织结构。

企业物流组织变革探析

物流组织作为物流活动的承担者 ,对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用 ,随着管理科学和物流实践的发展 ,物流的组织结构从传统的职能型组织、事业部组织发展出现代的矩阵结构、网络结构等等多种形式。从企业组织结构的变化考察物流组织在企业中的形式和地位变革 ,从而为企业的物流组织设计提供一些有益的启示。

全过程工程咨询服务企业组织架构及部门设置建议

一、引言2018年11月8日,国家发展改革委(以下简称国家发改委)下发了《关于推进全过程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》,(以下简称《意见》)体现了国家深化投融资体制改革,推进全过程工程咨询服务,以提供综合性的工程咨询服务来促进投资决策科学化的指导方针。

事业型代建单位管理效率改进实证研究

文章通过分析直线职能型组织的内部流程,找出了影响管理效率的主要因素,进而对组织进行弱矩阵型改进,此外还建立了横向沟通交流机制,有效提升了事业型代建单位的管理效率。

中国民营建筑工程公司营销组织设计初探

本文在评述中国民营建筑工程公司发展历史、行业特点、营销组织基本理论、营销组织的演变过程与目前采用的营销组织优缺点的基础上,设计出一个适合中国本土的多层次职能型矩阵营销组织模型。

从职能到流程,矩阵型组织结构的“宿命”

何谓'宿命'?简言之就是命中注定。难道矩阵型组织结构也有'宿命'?有,因为传统企业转型注定要采取矩阵型组织的结构才能实现。在企业进化历程中,也许要经历不止一次的转型,但是对于这次互联网转型,矩阵型组织结构将发挥举足轻重的作用,因为矩阵型组织结构是如此的与众不同,必然有其独特的历史使命。矩阵型组织结构的'宿命'要从组织结构的演变规律谈起。组织结构的演变规律企业组织结构的演变其实有规可循。

以项目管理为中心打造企业核心竞争力

项目管理就是管理变化与不确定性，组织创新活动的日益频繁为组织以项目管理为中心管理模式的形成奠定了坚实的基础。本文阐述了现代市场经济的本质特征与现代企业核心竞争力的内涵，引出项目与项目管理的概念和特点，给出了职能型组织与项目型组织的区别。分析了现代项目管理所面临的挑战，得出以项目管理为中心是提高现代企业核心竞争力的有效手段的论断。

船舶设计中的项目管理模式探讨

项目管理作为以项目为对象的系统管理方法,已在工程建设中得到普遍应用和发展,而应用于工程设计在我国还不普遍,船舶设计行业尚处于探索、总结和完善阶段。根据工程设计管理模式的变化,结合708研究所在多型船舶设计实施设计项目管理的情况,对船舶设计实施项目管理进行探讨,有利于提高项目质量,降低成本,提高设计院的竞争力。