中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径。正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业。本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型——"自制能力和外包收益成本比"二维决策模型。

企业人力资源职能外包的原因分析

人力资源职能外包既能节约成本,又能提高效率,这种管理方式是社会高速发展,专业分工细化的体现。本文从人力资源职能外包的涵义入手,分析了企业采取人力资源职能外包的主要原因,以期对人力资源管理职能外包有更清晰地认识。

民生建设中政府职能外包的正当性

国家理性是诠释民生建设中政府职能外包之正当性的有力工具。功利性的国家理性属于目的理性的范畴,它"见风使舵",有利于维护社会公共秩序。规范主义的国家理性,在公法视域中通过把自身具化为"政府固有职能"的概念而呈现出来。我国民生建设中许多政府打算做的事情,超出了"政府固有职能"的范围,须外包给社会组织来完成。

政府职能外包纠纷的司法救济——以基本医疗保险领域为例

政府职能外包涉及委托人、受托人、直接和间接利害关系第三人四方主体,一旦产生纠纷就非常复杂。以基本医保之医疗服务外包为例,其在保险人、被保险人、定点医疗机构、其他医疗机构之间都会发生繁乱的法律纠纷。其中,最棘手的是基本医保医患纠纷。惟以定点医疗机构的法律地位和保险人医疗服务外包后对被保险人的法律责任为基点,才能找到科学合理的司法救济路径。

关于高校内部审计职能外包的思考

随着国家对教育事业的高度重视,高校建设快速发展,高校治理得到提升。作为高校治理监督体系中的一个重要组成部分,高校内部审计的作用越来越凸显,审计任务加重、内容扩展面广,审计项目专业化更强,对高校内部审计提出了更高更严的要求。文章通过对高校内部审计、内部审计职能外包的定义和外包形式、形成外包的原因、外包优缺点的分析,提出选择高校内部审计职能外包的考虑因素。

国有企业招聘职能外包的可行性分析

招聘外包主要指通常的人才中介、代理招聘、培训、测试、猎头服务、人才租赁、人力派遣等。国有企业人力资源管理部门为了节省时间精力,提高招聘效率,可以聚焦其核心业务,把招聘职能外包出去。但成功的人力资源外包活动所追求的主要是预期的绩效,并不是降低价格、节省成本。因此,国有企业实行人力资源活动外包时,必须用一种正规的手段对服务商的工作成效进行监控,使其确保服务质量。

职能外包战略——提高企业核心竞争力的新手段

在当前全球经济一体化的形势下,企业面临来自国内外的激烈竞争,因此,职能外包战略作为提高企业核心竞争力的一种新兴经营手法日益为企业家所青睐。

企业人力资源职能外包动机与职能构型统计分析

自20世纪90年代以来,人力资源职能外包在全球范围内得到迅速发展,相应地成为了研究的关注点。本研究在对相关文献梳理的基础上,将人力资源职能外包动机进行分类,借助人力资源管理职能分析,构建了人力资源外包职能构型分析框架。通过对391家企业的问卷调查,分析了我国企业人力资源职能外包的现状和动机,并将各外包职能划归为四种不同性质的人力资源管理构型之中,以探讨当前我国企业人力资源外包职能的结构分布与决策特点。

我国企业人力资源管理职能外包模式调查分析与改进构想

随着全球化与信息网络技术的发展,企业人力资源管理职能外包在全球范围内得到迅速发展,并呈现出一些明显的特征。可从外包战略特征的视角,分析外包宽度与深度之间的耦合关系,构建企业HR职能外包模式的分析模型,并采用问卷调查法,对我国企业HR职能外包的现状模式选择进行调查分析,印证所用理论分析模式的正确性。至于如何进一步改进我国企业HR职能外包模式则是有待探讨的问题。

新西兰政府青年发展部职能外包的特点及启示

2013年9月制定的《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》,明确了共青团在政府购买服务中既可以是承接主体,也可以是购买主体,这为共青团参与政府购买服务,特别是在青年社会组织参与政府购买服务过程中发挥枢纽作用奠定了法律基础。本文谨以新西兰政府青年发展部购买服务为例,为以共青团作为枢纽或购买主体购买青年社会组织服务提供借鉴。

第三方物流在地铁建设中的应用

在北京地铁轨道交通工程管理中引入第三方物流服务的概念,提出对工程材料进行集成管理的思路,通过招标形式,择优选择符合要求的材料集成服务商即第三方物流服务提供者。在北京地铁10号线轨道工程实施过程中,业主所委托的材料服务商(第三方物流服务提供者)代表并协助业主对全线甲方招标材料实施全过程管理,为全线轨道工程施工的顺利进行提供良好的材料保障。

中小企业人力资源虚拟化管理研究综述

依据人力资源管理的研究现状,介绍人力资源虚拟管理的内涵及优势、动力机制、风险等,阐述目前中国中小企业管理理念滞后,绩效评估和激励体系不科学,人才引进、培育和利用机制不科学,固守家族化管理模式等问题和面临的挑战,提出引入人力资源虚拟化管理以促进中小企业的快速发展。

人力资源管理的新趋势

国内企业对人力资源的开发与管理越来越重视,这对有效提高企业的市场竞争力起到了很大的推动作用。发达国家的企业在人力资源管理方面最近几年有了新的动向,就是实施能本管理、人力资源管理职能外包和采用HRMS。

知识经济时代企业人力资源管理变革及对策分析

人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代。知识经济时代的企业人力资源管理将发生重大变革。企业应整合人力资源、重组HR部门、人力资源管理部分职能逐渐外包、创造人力资源自主培训机制、构建和谐的劳动关系实现文化管理。

总编圈点

职能外包战略,即企业为获得战略上的优势,将原企业内部的职能通过利用外部资源来完成的战略。职能外包作为提高企业核心竞争力的手段,目前已广泛被欧美大企业所采用。其中,生产外包和信息系统外包作为职能外包战略的重要组成部分,应用最为普遍。生产外包也称“贴牌”生产,即企业将原本自行生产或应自行生产的业务外包给其他企业;信息系统外包即企业将自己的信息部门外包给具有专业技术的服务商,以契约形式要求服务商为其提供高质量的服务和应用系统。

创造“积极主动型”企业

希望未来,不同的群体可以联合起来,鼓励未来的企业领导人采取"积极主动型"战略,从而创造一个更具创新性与活力的经济体商界领袖永远面临着选择竞争方式的挑战。最常见的选项有两种":积极主动型"(high-road)和"谨慎稳健型"(low-road)。采取"积极主动"竞争方式的公司试图通过高效能。

组织间控制机制在税务部门的应用

按照"共同治理"的理念,根据不同治理主体的特征,建立多样化、全过程的组织间控制机制以提高纳税人遵从度和税收征管效率是税收征管现代化的必然要求。本文在明确税务部门实施组织间控制的目标与任务的基础上,分析了税务部门职能外包和以税务中介为重点的组织间控制机制,提出了我国税务部门优化组织间关系治理的基本思路。